如何從競(jìng)爭(zhēng)白熱化的賽道中占得先機(jī)，品牌需要深入挖掘權(quán)益優(yōu)勢(shì)背后更多維度的營(yíng)銷結(jié)合點(diǎn)。

官方贊助市場(chǎng)的火熱是利好也是挑戰(zhàn)，贊助商如何化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)，整合營(yíng)銷激活是關(guān)鍵。

作為大賽營(yíng)銷“起點(diǎn)”最高的賽道，本年度杭州亞運(yùn)會(huì)官方贊助商比往屆要更加“充實(shí)”，對(duì)于贊助商而言，大環(huán)境的火熱同樣伴隨著“精神內(nèi)耗”，如何從競(jìng)爭(zhēng)白熱化的賽道中占得先機(jī)，品牌需要深入挖掘權(quán)益優(yōu)勢(shì)背后更多維度的營(yíng)銷結(jié)合點(diǎn)。距離大賽開(kāi)幕還有不到7個(gè)月，留給官方贊助商們的時(shí)間已經(jīng)不再充裕。

本文中，禹唐將對(duì)亞運(yùn)官方贊助商當(dāng)前的痛點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合典型案例的分享，為品牌方即將進(jìn)行的營(yíng)銷激活，提供最實(shí)際的建議。3月21日，禹唐將舉辦《亞運(yùn)營(yíng)銷案例分享和資源推薦》線上直播，歡迎品牌方登錄禹唐體育官網(wǎng)報(bào)名參加。

一、搶占頭部資源不等于化優(yōu)為勝 – 官方贊助商最大的“痛點(diǎn)”是什么

根據(jù)杭州亞組委數(shù)據(jù)，截至2023年2月，杭州亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)議總收入累計(jì)達(dá)44億元，贊助金額、贊助企業(yè)數(shù)量、質(zhì)量等多維度均實(shí)現(xiàn)亞運(yùn)會(huì)贊助招商效益歷史最佳。但是，從品牌方的角度看，尤其面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不菲的投入并不代表如期的回報(bào)。禹唐認(rèn)為，主觀和客觀存在的諸多痛點(diǎn)，正在考驗(yàn)官方贊助商們的營(yíng)銷智慧。

1.官方贊助賽道品牌扎堆，難以脫穎而出。到目前為止，與杭州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)簽訂贊助合約的企業(yè)已達(dá)到157家，包括官方合作伙伴10家，官方贊助商4家，官方獨(dú)家供應(yīng)商15家和官方非獨(dú)家供應(yīng)商128家，其中浙江本土企業(yè)占據(jù)半壁江山?？v向?qū)Ρ龋緦脕嗊\(yùn)會(huì)已在多維度實(shí)現(xiàn)了亞運(yùn)會(huì)贊助招商效益歷史最佳。

這場(chǎng)屬于中國(guó)企業(yè)，尤其是浙江企業(yè)的營(yíng)銷盛宴的另一面，是多數(shù)贊助商不得不面對(duì)的困境——競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量過(guò)多，很難在市場(chǎng)中形成自己獨(dú)有的聲量。東京奧運(yùn)周期內(nèi)，中國(guó)女排的諸多贊助商并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷效果，就是典型的例子。目前，除部分頭部品牌外，多數(shù)亞運(yùn)贊助企業(yè)尚未開(kāi)始營(yíng)銷動(dòng)作，如果缺少前期充分的激活規(guī)劃，“內(nèi)卷”的市場(chǎng)現(xiàn)狀和逐漸壓縮的時(shí)間，只會(huì)加劇品牌在大賽來(lái)臨時(shí)脫穎而出的難度。

圖片截自杭州亞組委官網(wǎng)

2.可使用的官方權(quán)益相對(duì)有限，同質(zhì)化問(wèn)題突出。據(jù)《杭州亞運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，贊助企業(yè)的權(quán)益方向主要分為市場(chǎng)營(yíng)銷權(quán)、接待權(quán)、優(yōu)先談判權(quán)以及產(chǎn)品、服務(wù)提供權(quán)四類，其中真正帶來(lái)直接品牌曝光的僅有“在杭州亞運(yùn)會(huì)指定區(qū)域或重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展示產(chǎn)品或服務(wù)、售賣(mài)”一條，并且權(quán)益應(yīng)用范圍會(huì)根據(jù)贊助層級(jí)和品牌投入而變化。

可以發(fā)現(xiàn)，盡管坐擁官方加持，大多數(shù)贊助商可以直接使用的權(quán)益并不充實(shí)，照本宣科的執(zhí)行權(quán)益內(nèi)容，極有可能造成同級(jí)別品牌贊助效果的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)聲量達(dá)不到預(yù)期的同時(shí)，前期不菲的贊助投入也很難回本。

與此同時(shí)，基于對(duì)過(guò)往大賽營(yíng)銷的觀察，禹唐發(fā)現(xiàn)，大賽官方贊助商在營(yíng)銷激活的過(guò)程中同樣存在其他的共性誤區(qū)。

缺乏長(zhǎng)線思維。本屆杭州亞運(yùn)會(huì)，從第四層級(jí)的官方供應(yīng)商到第一層級(jí)的官方合作伙伴，市場(chǎng)營(yíng)銷期有2至4年不等。在梳理過(guò)往亞運(yùn)贊助商營(yíng)銷案例時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)僅僅在大賽本身，缺少對(duì)長(zhǎng)期營(yíng)銷節(jié)奏的把控，導(dǎo)致官方贊助身份的價(jià)值沒(méi)有被充分發(fā)掘。

缺乏清晰的營(yíng)銷主線。大賽營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌脫穎而出往往需要鮮明的自我特征。但是，過(guò)往不少官方贊助商對(duì)于權(quán)益激活淺嘗輒止，缺乏品牌獨(dú)特性的深度打造。尤其在本土品牌高度聚焦的杭州亞運(yùn)賽場(chǎng)，明確“品牌真正的目標(biāo)是什么”將會(huì)格外關(guān)鍵。

營(yíng)銷活動(dòng)和品牌核心業(yè)務(wù)脫鉤。頂級(jí)大賽極高的熱度，讓不少品牌陷入了“趕大集，湊熱鬧”的思維誤區(qū)。如果缺少與核心產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)聯(lián)，官方贊助商短期的品牌曝光紅利將很難為目標(biāo)人群觸達(dá)和銷售轉(zhuǎn)換服務(wù)。

二、官方贊助商典型營(yíng)銷案例

1.整合營(yíng)銷激活，361°借亞運(yùn)鞏固“熱愛(ài)”基因

從2010廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)始，361°已經(jīng)連續(xù)贊助了三屆亞運(yùn)會(huì)，杭州亞運(yùn)會(huì)將是其成為官方贊助商的第四屆。

361°執(zhí)行董事兼總裁丁伍號(hào)曾表示：“體育贊助是一個(gè)長(zhǎng)期行為。長(zhǎng)期合作的延續(xù)性和雙方建立起來(lái)的信任感是其他品牌不能比擬的?！痹谂c亞組委合作的13年中，361°建立起了一套成熟的整合營(yíng)銷方案。他們將品牌理念“多一度熱愛(ài)”與亞運(yùn)會(huì)強(qiáng)綁定，形成明晰的營(yíng)銷主線；打通線上線下渠道，用社交化、數(shù)字化營(yíng)銷全網(wǎng)吸睛的同時(shí)，推出產(chǎn)品深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，推動(dòng)銷售渠道的外延。

在2008年贊助北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，361°的口號(hào)還是“中國(guó)，勇敢做自己”。2009年成為廣州亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴后，361°推出了“亞洲，多一度熱愛(ài)”的新品牌口號(hào)。在之后的十幾年中，361°一直將品牌的“熱愛(ài)”基因與亞運(yùn)會(huì)深度關(guān)聯(lián)。

在線上渠道，361°的營(yíng)銷戰(zhàn)略一直與年輕化的品牌理念密切相連。2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前，361°在微博推出“我是熱愛(ài)”話題，并圍繞這一話題在中國(guó)運(yùn)動(dòng)員取得優(yōu)異成績(jī)后，推出了32張以形象生僻字為主題制作的海報(bào)。同時(shí)圍繞代言人孫楊推出“我是熱愛(ài)”主題同款T恤，以動(dòng)畫(huà)的形式直接引導(dǎo)用戶通過(guò)線上渠道購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

圖片來(lái)自361°官方微博

截止到亞運(yùn)會(huì)閉幕，361°在微博上的亞運(yùn)口號(hào)“我是熱愛(ài)”話題閱讀量超過(guò)6億，話題討論量近150萬(wàn)，是微博討論量最高的亞運(yùn)會(huì)相關(guān)話題。此外，361°“我是熱愛(ài)”的主題TVC在微博上的播放量也超過(guò)了700萬(wàn)次。

圖片截自361°官方微博

在線下渠道，361°也格外注重營(yíng)銷主線和品牌核心業(yè)務(wù)的結(jié)合。361°在當(dāng)?shù)卮蛟斓母拍铙w驗(yàn)店“熱愛(ài)之家”在雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天揭幕。在整個(gè)亞運(yùn)會(huì)期間，“熱愛(ài)之家”為亞運(yùn)會(huì)工作人員、各國(guó)運(yùn)動(dòng)員以及來(lái)訪觀眾現(xiàn)場(chǎng)展示了361°產(chǎn)品的科技元素。在“熱愛(ài)之家”，參觀者可以更直觀地了解361°的國(guó)際線專業(yè)跑鞋，同時(shí)也能接收到一些與跑步有關(guān)的力學(xué)知識(shí)。

此外，在線下零售層面，雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前夕，361°宣布印尼太陽(yáng)百貨的實(shí)體店和線上商店成為361°在印尼市場(chǎng)的獨(dú)家經(jīng)銷渠道。2020年8月，361°的產(chǎn)品已經(jīng)登陸15家門(mén)店，2019年6月進(jìn)入了太陽(yáng)百貨的全部155家店。從2019年開(kāi)始，太陽(yáng)百貨每年在印尼主要城市開(kāi)設(shè)10家361°專賣(mài)店。

圖片來(lái)自361°官方微博

雖然距離杭州亞運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕還有一段時(shí)間，但早在2021年的品牌日活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，361°就已經(jīng)展示了著重體現(xiàn)杭州和亞運(yùn)元素的產(chǎn)品，這部分產(chǎn)品將隨著亞運(yùn)節(jié)奏全線鋪開(kāi)。而在更早之前，361°當(dāng)家籃球鞋AG1 Pro的3款亞運(yùn)專屬配色就已經(jīng)被投放市場(chǎng)。

在參與贊助的十幾年中，361°已經(jīng)將“亞運(yùn)”成功打造為自己的品牌符號(hào)，其多維度、長(zhǎng)周期的整合營(yíng)銷案例為現(xiàn)階段諸多希望進(jìn)一步激活權(quán)益的贊助商提供了很好的參考。

2.線上線下聯(lián)動(dòng)，天梭借助整合營(yíng)銷為品牌“上弦”

斯沃琪集團(tuán)旗下的品牌天梭一直是亞運(yùn)營(yíng)銷的深度參與者，從1998年的曼谷亞運(yùn)會(huì)到2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)的二十年間，天梭作為官方贊助商只缺席了廣州亞運(yùn)會(huì)一屆。

每屆亞運(yùn)會(huì)，天梭都會(huì)將賽事與核心產(chǎn)品相結(jié)合，推出一款帶有亞運(yùn)元素的紀(jì)念款腕表。仁川亞運(yùn)會(huì)期間，天梭推出了豪致系列自動(dòng)上弦2014亞運(yùn)會(huì)限量版腕表和競(jìng)速觸屏系列2014亞運(yùn)會(huì)紀(jì)念款腕表。紅色的表帶和表盤(pán)上的阿拉伯?dāng)?shù)字刻度相呼應(yīng)，傳遞了本屆亞運(yùn)會(huì)各項(xiàng)比賽共同具備的力量和熱情，具有強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力。

圖片來(lái)自天梭官方公眾號(hào)

在推出亞運(yùn)相關(guān)產(chǎn)品拉動(dòng)銷售、強(qiáng)化品牌價(jià)值的同時(shí)，天梭在線上也發(fā)布了數(shù)字營(yíng)銷活動(dòng)以增強(qiáng)品牌的社交性和傳播性?？紤]到盛行的亞運(yùn)的運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮，和限量版腕表中“自動(dòng)上弦”的獨(dú)特功能，“為亞運(yùn)助威上弦”成為了微信線上活動(dòng)的最終主題。

簡(jiǎn)單的注冊(cè)流程讓用戶在5秒內(nèi)即可開(kāi)啟助威上弦之旅。為了滿足不同運(yùn)動(dòng)量的粉絲的上弦需求，還設(shè)計(jì)了10秒、20秒和30秒3個(gè)關(guān)卡。粉絲們只需使用上弦的動(dòng)作搖晃手機(jī)便可為仁川亞運(yùn)助威上弦。參與者還可以寫(xiě)下助威口號(hào)，在微信朋友圈分享。前50名的獎(jiǎng)勵(lì)模式也進(jìn)一步擴(kuò)大了活動(dòng)的影響力。

圖片來(lái)自天梭官方公眾號(hào)

此外，為了更好的吸引不同城市區(qū)域的粉絲，天梭舉辦了多場(chǎng)線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)，特別邀請(qǐng)了多位國(guó)內(nèi)一線明星如黃曉明、韓庚等加入路演，借勢(shì)明星參與為“助威上弦”活動(dòng)打造影響者營(yíng)銷，受到眾多粉絲追捧。天梭官方微信公眾號(hào)也對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了及時(shí)報(bào)道和趣味解讀，讓整個(gè)活動(dòng)的傳播更加深度、立體。

韓庚現(xiàn)場(chǎng)參與“助威上弦”活動(dòng) 圖片來(lái)自天梭官方公眾號(hào)

天梭用核心產(chǎn)品緊扣亞運(yùn)脈搏，并打通線上線下渠道進(jìn)行整合營(yíng)銷，是其實(shí)現(xiàn)與亞運(yùn)會(huì)雙向賦能的關(guān)鍵，也為官方贊助商尤其是高端品類的贊助商提供了營(yíng)銷范本。

三、禹唐觀點(diǎn)：官方贊助商如何激活亞運(yùn)營(yíng)銷的價(jià)值

盡管挑戰(zhàn)和隱患客觀存在，擁有大賽官方背書(shū)和賽場(chǎng)直接曝光的官方贊助商，依然握有亞運(yùn)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)“主動(dòng)權(quán)”。在大賽熱點(diǎn)來(lái)臨前對(duì)資準(zhǔn)確梳理和全面規(guī)劃，將是品牌化“優(yōu)勢(shì)”為“勝勢(shì)”的關(guān)鍵。

1.提前制定整合營(yíng)銷計(jì)劃，形成清晰的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷主線。361°和天梭都是典型的案例，官方贊助資源是品牌的天然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分利用優(yōu)勢(shì)，品牌需要時(shí)刻明確目標(biāo)消費(fèi)人群、目標(biāo)市場(chǎng)和品牌發(fā)展理念，整合已有資源，并以此為基礎(chǔ)，形成清晰的營(yíng)銷目標(biāo)，結(jié)合權(quán)益內(nèi)容，制定整合營(yíng)銷激活計(jì)劃，從而將大賽流量充分轉(zhuǎn)化為品牌在市場(chǎng)中的“記憶點(diǎn)”。

2.拉長(zhǎng)營(yíng)銷周期，分階段激活資源價(jià)值。在聚焦大賽熱點(diǎn)的同時(shí)，品牌需要跳出“扎堆”營(yíng)銷的思維，在合作周期內(nèi)，讓亞運(yùn)IP的價(jià)值充分延展。長(zhǎng)期與亞運(yùn)保持關(guān)聯(lián)的361°，在非亞運(yùn)年的品牌日活動(dòng)中長(zhǎng)期設(shè)立亞運(yùn)文化區(qū)，就是典型的例子。在目標(biāo)市場(chǎng)和人群中形成深刻的印象，需要品牌拉長(zhǎng)周期，在產(chǎn)品、銷售、推廣等戰(zhàn)線與核心IP構(gòu)建持續(xù)的關(guān)聯(lián)。體育營(yíng)銷是長(zhǎng)期主義，大賽營(yíng)銷尤其如此。

3.結(jié)合營(yíng)銷主線和品牌核心業(yè)務(wù)，避免“為了亞運(yùn)而亞運(yùn)”。以雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)官方補(bǔ)水贊助商AQUA為例，品牌以#KontingenKebaikan（善良的特遣隊(duì)）為營(yíng)銷主題，圍繞“善良”展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)，作為本土品牌，助力“讓雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)成為一場(chǎng)激勵(lì)公眾的賽事”的愿景。亞運(yùn)營(yíng)銷的最終目的，是讓大賽的價(jià)值為品牌影響力建設(shè)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)服務(wù)。在制定營(yíng)銷激活策略時(shí)，品牌需要明確這一點(diǎn)，讓贊助資源為業(yè)務(wù)主線服務(wù)。

4.合理分配預(yù)算，借助配套資源，充分挖掘潛在價(jià)值。根據(jù)營(yíng)銷激活的2:8原理，企業(yè)往往需要贊助費(fèi)用四倍以上的投入才能達(dá)到理想的營(yíng)銷效果。在“大賽光環(huán)”加持的基礎(chǔ)上，品牌還可以借助與特定市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員等配套資源，進(jìn)一步激活權(quán)益，挖掘潛在價(jià)值。當(dāng)然，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的激活需要企業(yè)更高的預(yù)算，根據(jù)社交媒體、公關(guān)活動(dòng)、廣告等不同用途進(jìn)行合理分配也是重中之重。

5.打通線上線下渠道，構(gòu)建立體的營(yíng)銷體系。新一代粉絲消費(fèi)和觀賽習(xí)慣的演進(jìn)讓數(shù)字化成為本次亞運(yùn)營(yíng)銷的一大趨勢(shì)。品牌需要加大線上數(shù)字渠道，尤其是社交媒體的內(nèi)容產(chǎn)出和營(yíng)銷質(zhì)量。線下方面，觀眾回歸看臺(tái)是一大利好，在此基礎(chǔ)上，挖掘本土城市素材，講好營(yíng)銷故事，與目標(biāo)人群產(chǎn)生深度互動(dòng)，將會(huì)是浙江本土贊助商需要重點(diǎn)考慮的維度。

6.隨時(shí)做好營(yíng)銷評(píng)估，保持正確航向。官方贊助企業(yè)數(shù)量多，大賽期間營(yíng)銷活動(dòng)密集，品牌需要在制定長(zhǎng)線營(yíng)銷計(jì)劃的同時(shí)，提前做好營(yíng)銷評(píng)估體系，從客戶轉(zhuǎn)化率、品牌認(rèn)知度、品牌價(jià)值變化等多個(gè)維度對(duì)營(yíng)銷激活的不同階段檢測(cè)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整航向，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，用盡用好亞運(yùn)資源，打造不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)辨識(shí)度。

四、禹唐大賽營(yíng)銷激活服務(wù)

目前，距離亞運(yùn)盛會(huì)開(kāi)幕還有不到七個(gè)月的時(shí)間，賽事官方贊助商，以及已經(jīng)擁有運(yùn)動(dòng)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員等核心資源的品牌，需要提前開(kāi)始對(duì)亞運(yùn)營(yíng)銷進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃?；谄放品浆F(xiàn)階段存在的“痛點(diǎn)”，禹唐體育將從三個(gè)方向提供大賽營(yíng)銷激活服務(wù)

1.營(yíng)銷咨詢和戰(zhàn)略規(guī)劃

基于全面的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研和品牌內(nèi)部資源梳理，制定整合營(yíng)銷激活方案，將官方贊助權(quán)益與企業(yè)文化、產(chǎn)品、終端、促銷、廣告、公關(guān)、數(shù)字等營(yíng)銷工具全面結(jié)合。同時(shí)根據(jù)品牌方需求，提供專業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目評(píng)估等專項(xiàng)服務(wù)。

2.營(yíng)銷資源代理和資源推介

根據(jù)品牌需求，協(xié)助對(duì)贊助資源、數(shù)字媒體、廣告等內(nèi)容進(jìn)行代理運(yùn)營(yíng)，并提供運(yùn)動(dòng)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員等方向的資源推介，協(xié)助品牌進(jìn)行溝通，促成交易。

3.營(yíng)銷項(xiàng)目執(zhí)行

圍繞既定的整合營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助品牌進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品促銷、貴賓款待等不同方向的權(quán)益激活執(zhí)行，并搭建評(píng)估體系，對(duì)營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)。

在往年的冬奧會(huì)、世界杯等綜合大賽周期內(nèi)，禹唐曾服務(wù)不同的官方贊助品牌，進(jìn)行相關(guān)的整合營(yíng)銷規(guī)劃和執(zhí)行配合工作，擁有豐富的大賽營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，將為有意向的品牌方?jīng)Q勝亞運(yùn)營(yíng)銷提供專業(yè)的幫助。

3月21日14:00，禹唐體育將舉辦《亞運(yùn)營(yíng)銷案例分享和資源推介》直播專場(chǎng)，主要面向品牌方，梳理亞運(yùn)營(yíng)銷的看點(diǎn)與方向，系統(tǒng)展示杭州亞運(yùn)會(huì)極具商業(yè)價(jià)值的體育營(yíng)銷項(xiàng)目資源，協(xié)助品牌客戶進(jìn)行整合營(yíng)銷激活，分享大賽營(yíng)銷的“打開(kāi)方式”。

對(duì)本次直播活動(dòng)有具體意向的品牌客戶，請(qǐng)登錄禹唐體育報(bào)名收看。

2023年重點(diǎn)體育營(yíng)銷項(xiàng)目資源一覽

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服務(wù)：體育營(yíng)銷咨詢、體育贊助項(xiàng)目選擇、體育項(xiàng)目權(quán)益激活、贊助價(jià)值評(píng)估等。

達(dá)成合作：保時(shí)捷、法拉利、北汽、起亞汽車(chē)、神州專車(chē)、汽車(chē)之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來(lái)旺、昆侖山、舒達(dá)源、樂(lè)虎、陽(yáng)光保險(xiǎn)、紫馬財(cái)行、魅族手機(jī)、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹(shù)地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國(guó)際、金榮中國(guó)、歐易等數(shù)十家企業(yè)通過(guò)禹唐體育達(dá)成了項(xiàng)目合作。

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