牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響有哪些？牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商傳遞的時(shí)候，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息失真扭曲且逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。

牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響：

1、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

由于供求信息的不對(duì)等，根據(jù)從下游企業(yè)那獲取到的需求信息，供應(yīng)鏈上的廠家各自進(jìn)行自己的需求預(yù)測(cè)，每一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)都會(huì)傳遞到它的上游企業(yè)，使需求信息產(chǎn)生更大的偏差。

2、批量訂貨和訂貨周期

很多廠商都有一個(gè)最小起訂量，所以通常廠商都不會(huì)接到一個(gè)需求訂單就向上游訂貨一次，而是考慮了庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，一般有一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量。

3、庫(kù)存和安全庫(kù)存

使用有偏差的需求信息來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)作出的預(yù)測(cè)來(lái)制定庫(kù)存策略，庫(kù)存策略和安全庫(kù)存也會(huì)將需求放大。

4、價(jià)格浮動(dòng)和促銷

廠家為促銷往往會(huì)推出各種促銷措施，其結(jié)果是買方大批量進(jìn)貨而導(dǎo)致部分積壓。使市場(chǎng)需求更加不規(guī)則，人為加劇了需求的變化，嚴(yán)重影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。總的來(lái)說(shuō)，價(jià)格浮動(dòng)和促銷只是把未來(lái)的需求提前，到頭來(lái)整個(gè)供應(yīng)鏈很難從中獲利，人為導(dǎo)入的波動(dòng)反倒造成更高的成本。

牛鞭效應(yīng)緩解方法：

1，改進(jìn)需求預(yù)測(cè)，同步需求信息

上下游做好需求信息共享，最好能實(shí)時(shí)同步需求信息，就能更好的進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，減少不確定性。

2，減少需求波動(dòng)

不要突然的進(jìn)行的促銷和減價(jià)，每個(gè)價(jià)格變動(dòng)前，做好計(jì)劃安排，最好是有周期規(guī)律的市場(chǎng)促銷，提早做好庫(kù)存準(zhǔn)備，就能減少需求波動(dòng)。

3，減小提前期

交貨時(shí)間越短，牛鞭效應(yīng)越弱。減小每個(gè)訂單的量，或者更頻繁的訂購(gòu)。

4，減少中間供應(yīng)商環(huán)節(jié)

中間供應(yīng)商環(huán)節(jié)被減少了，牛鞭效應(yīng)放大需求的次數(shù)就變少了。

牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響就是以上幾點(diǎn)，要想緩解這種效應(yīng)，還可以參考以上解決方法。數(shù)夫SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購(gòu)下單、供應(yīng)商接單、送貨、對(duì)賬，供應(yīng)商績(jī)效考核，優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、零售商業(yè)務(wù)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整個(gè)作業(yè)流程。