二十年前，誰也沒有想到今天數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成為高速增長的新的國民經(jīng)濟(jì)支柱，并且隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的趨勢愈發(fā)加快，這種數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)牢牢扎根于社會(huì)，涉及人們工作生活?yuàn)蕵返姆椒矫婷?，成為了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長來源，得到了各行各業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。

而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)作為信息化、數(shù)字化的產(chǎn)物，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的增長中做出了巨大貢獻(xiàn)，并提升為國家級(jí)的重要戰(zhàn)略資源，開始被人們稱為數(shù)字時(shí)代的“石油”。

為什么企業(yè)會(huì)選擇數(shù)據(jù)治理

時(shí)至今日，個(gè)人、機(jī)構(gòu)、企業(yè)甚至國家對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度，讓數(shù)據(jù)的作用以及重要性不會(huì)受到什么質(zhì)疑，更讓數(shù)據(jù)成為了當(dāng)前階段各種應(yīng)用的基礎(chǔ)建設(shè)。

隨著信息化、數(shù)字化的理念、技術(shù)及其應(yīng)用在社會(huì)的方方面面進(jìn)行擴(kuò)散，數(shù)據(jù)的規(guī)模和豐富程度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度，所以當(dāng)下如何更進(jìn)一步利用好數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，將其真正變?yōu)楦哔|(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為了企業(yè)要面對(duì)的重要問題，這也就是數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目如此火熱的原因。

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數(shù)據(jù)治理得到這么多企業(yè)的認(rèn)可，成為各行各業(yè)企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)重要階段當(dāng)然不僅是因?yàn)閿?shù)據(jù)的影響。

企業(yè)真正建立起一套完整的數(shù)據(jù)治理流程后，將會(huì)從數(shù)據(jù)的完整性、唯一性、準(zhǔn)確性、一致性、及時(shí)性等多個(gè)層面確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，讓企業(yè)利用數(shù)據(jù)的時(shí)候能夠拿來即用，不需要再次進(jìn)行深度處理，從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理、研發(fā)生產(chǎn)等活動(dòng)的效率，驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)

雖然數(shù)據(jù)治理很復(fù)雜，在企業(yè)中的實(shí)際成功率也并不高，但大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)其實(shí)很簡單，就是不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范數(shù)據(jù)生產(chǎn)、存儲(chǔ)、處理、分析等數(shù)據(jù)生命周期的過程，讓企業(yè)能夠更方便的利用數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息和知識(shí)，形成企業(yè)的重要資產(chǎn)。

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所以說，企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理不需要考慮太多數(shù)據(jù)治理有什么意義，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)而思考規(guī)劃數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目應(yīng)該有什么樣的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)什么樣的企業(yè)發(fā)展，給整個(gè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目劃出一個(gè)方向。

這樣一來企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理整個(gè)項(xiàng)目就可以轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)目標(biāo)，企業(yè)在將數(shù)據(jù)價(jià)值化的過程中，影響數(shù)據(jù)價(jià)值的主要原因是數(shù)據(jù)質(zhì)量過低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果可信度低、準(zhǔn)確性差，所以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量是大多數(shù)企業(yè)共同的目標(biāo)。

以企業(yè)發(fā)展為基準(zhǔn)，我們可以初步確定確立數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)：

l?完整性：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)模型；

l?準(zhǔn)確性：增加數(shù)據(jù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)懲制度；

l?及時(shí)性：優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)調(diào)取時(shí)間，提升取數(shù)分析效率；

l?一致性：確定數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，確保數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)；

l?唯一性：添加數(shù)據(jù)查詢索引，避免數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)重復(fù)。

數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)

很多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目前，其實(shí)并沒有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，這主要是因?yàn)閷?duì)數(shù)據(jù)治理任務(wù)的難度和目標(biāo)沒有明確的定義，導(dǎo)致部分企業(yè)覺得規(guī)范下業(yè)務(wù)流程、安裝了業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)就是數(shù)據(jù)治理，但實(shí)際上這些手段最多也就能保證數(shù)據(jù)沒有錯(cuò)漏，距離高質(zhì)量的數(shù)據(jù)還有很大差距。

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其次，雖然總說數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，但實(shí)際上這個(gè)項(xiàng)目并不是一次性的，不是說建設(shè)完成了之后，企業(yè)產(chǎn)生、存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)變成高質(zhì)量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目是一套完整的能夠?qū)崿F(xiàn)自我閉環(huán)從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化長期健康發(fā)展的系統(tǒng)級(jí)工程，所以從企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)到利用數(shù)據(jù)分析等哈藕斷優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期，才是數(shù)據(jù)治理的全過程。

不過在企業(yè)中數(shù)據(jù)治理一直有一個(gè)避不開的問題，那就是數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)到底處于企業(yè)行政架構(gòu)的什么位置。前邊我們也提到了數(shù)據(jù)治理可以算是一個(gè)系統(tǒng)級(jí)的工程，并對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任，那么數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)就理當(dāng)擁有比較高級(jí)的權(quán)限。

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但實(shí)際上，因?yàn)閿?shù)據(jù)治理項(xiàng)目是由數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)，然后由企業(yè)所有員工共同執(zhí)行的，所以數(shù)據(jù)治理往往需要跨部門、跨組織甚至還要合作伙伴一同參與進(jìn)來，所以數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)的權(quán)限問題始終是避不開、逃不了的，這是很多企業(yè)都要面對(duì)的問題。

此外，數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)不僅有權(quán)限問題，團(tuán)隊(duì)成員也是需要深思熟慮組織的。就比如說有些企業(yè)看到數(shù)據(jù)就直接把任務(wù)分配到IT部門，就相當(dāng)于這個(gè)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)完全由技術(shù)人員組成，但數(shù)據(jù)治理需要高層管理人員參與，需要和一線業(yè)務(wù)人員溝通，需要建立完善KPI考核體系，需要協(xié)調(diào)不同部門數(shù)據(jù)共享，需要足夠的數(shù)據(jù)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)等，所以數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)真規(guī)劃。