OKR的應(yīng)用周期

這個話題很特別，但是很多企業(yè)在OKR落地過程中很少會察覺到這樣的問題。

大家會沿用在KPI時代的年初制定，年尾或者季度末進行考核評定，這樣的節(jié)奏來推進業(yè)務(wù)實施，在OKR的應(yīng)用中，實施OKR周期是完全不同的。

OKR的應(yīng)用周期，分為年度開始，季度開始，季度啟動，季度中期和季度結(jié)束5個大的環(huán)節(jié)。

OKR周期過程中的制定、實施、打分、季度會議、月度復(fù)盤等等分別在不同的時間點上。

今天我們就從5個時間點，來展示不同的節(jié)點上，具體實施哪些操作：

第一，年度開始的前四周到六周，也就是說上一財年的最后一個月份，為下一年度的OKR和最高層級的OKR展開頭腦風(fēng)暴，展開下一年度的共識會和共創(chuàng)會；

第二，季度開始的前兩周傳達(dá)公布一下公司層面的OKR，各團隊、事業(yè)部制定OKR都要基于公司層面的OKR作為啟動項；

第三，季度開始的時候，各團隊傳達(dá)公布團隊層面的OKR，要求各團隊層面的OKR與個體的OKR緊密關(guān)聯(lián)，團隊之間橫向要有協(xié)同和對齊；

第四，季度中期，季度中期會展開季度中期會議，持續(xù)的跟進，持續(xù)的評估、校正和對齊，深度挖掘當(dāng)下OKR實施質(zhì)量；

第五，季度結(jié)束，要回顧整個季度的OKR并打分，以及未來展望和行動計劃，要有季度大會和總結(jié)會。第四期OKR教練認(rèn)證班已經(jīng)開啟預(yù)定中，現(xiàn)在第四期OKR教練認(rèn)證班開始報名，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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