提到項(xiàng)目管理領(lǐng)域的認(rèn)證，大家都了解PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的PMP?，但是PMP?是項(xiàng)目最基礎(chǔ)的知識(shí)體系，項(xiàng)目管理專業(yè)縱向發(fā)展的下一個(gè)階梯是項(xiàng)目集管理！

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用項(xiàng)目管理的思維管項(xiàng)目集可行嗎？

我們拿項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMP?和項(xiàng)目集管理PgMP?來(lái)舉例：

PMP?是做項(xiàng)目所需的全流程和項(xiàng)目進(jìn)行中所涉及的知識(shí)領(lǐng)域，例如（成本、質(zhì)量、溝通、人力資源……等），聚焦可交付陳果，項(xiàng)目集管理聚焦收益。如果拿PMP?的思維去管理項(xiàng)目集顯然是不夠的！

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項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理不同，項(xiàng)目集管理是以項(xiàng)目管理為核心，單個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行日常性的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目集管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目集管理不直接參與對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的日常管理，所做的工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的具體管理工作（表明項(xiàng)目集管理在企業(yè)級(jí)多層次項(xiàng)目管理體系和目標(biāo)中的地位）。

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項(xiàng)目集經(jīng)理應(yīng)具備的技能：

• 項(xiàng)目集經(jīng)理高于項(xiàng)目層面的決策力

• 高層次的項(xiàng)目集層級(jí)的視角

• 整個(gè)項(xiàng)目集共享資源、人才和專家進(jìn)行判斷

• 對(duì)項(xiàng)目集產(chǎn)生影響的項(xiàng)目提供解決問(wèn)題的意見(jiàn)和方法

• 成本和進(jìn)度可集中控制的能力

……

以上，也是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證體系的成員PgMP?（即 Program Management Professional），它為擁有項(xiàng)目集管理豐富經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理熟練技能的人士提供了一個(gè)客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)！