數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅鵬：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)人力資源管理
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)人力資源管理
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？
? 不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？
? 不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開展人力資源管理工作？
課程特色：
? 用實戰(zhàn)案例解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。
? 用獨特視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢。
? 用原創(chuàng)觀點解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的重要創(chuàng)新。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本發(fā)展現(xiàn)狀及在人力資源管理方面的成功案例。
? 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的堅守之道及變化之道。
? 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的創(chuàng)新舉措及美好藍圖。
授課老師： 堅鵬老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
企業(yè)人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及各級領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時間：6小時
課程大綱：
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)人力資源管理帶來全方位的重要影響
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵及生態(tài)體系
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大關(guān)鍵技術(shù)ABCD及主要應(yīng)用：人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（BlockChain）、云計算（Cloud） 和大數(shù)據(jù)（BigData）
4、 國務(wù)院國資委2020年8月21日《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》重要政策解讀
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)人力資源管理帶來的三大機遇
6、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)人力資源管理帶來的三大挑戰(zhàn)
二、企業(yè)數(shù)字員工將與自然人員工共同構(gòu)成商業(yè)企業(yè)的人力資源
1、 數(shù)字員工一般具有數(shù)字員工有兩種存在形式（一是計算機中的自動運轉(zhuǎn)的軟件機器人，二是具有實物形態(tài)服務(wù)型機器人）
2、 數(shù)字員工的三大發(fā)展階段
3、 數(shù)字員工的四大優(yōu)勢
4、 數(shù)字員工在世界各國商業(yè)企業(yè)中各部門的場景應(yīng)用分析
5、 企業(yè)數(shù)字員工管理的八大建議
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)人力資源管理5大堅守之道
1、 堅守企業(yè)人力資源管理發(fā)展之規(guī)律
2、 堅守企業(yè)人力資源管理之根本（例如：明確戰(zhàn)略、組織與人力的關(guān)系）
3、 堅守企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化之基因
4、 堅守企業(yè)人力資源管理之價值（例如：實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶共贏）
5、 堅守企業(yè)人力資源管理之優(yōu)勢
研討：企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下需要堅守哪些優(yōu)勢？
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)人力資源管理6大變化之道
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響企業(yè)人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)建立員工精準(zhǔn)畫像
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變企業(yè)人力資源招聘調(diào)配
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)全體員工培訓(xùn)效果
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化企業(yè)員工績效管理體系
6、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型完善企業(yè)員工薪酬管理體系
7、 案例：招商企業(yè)人力資源管理變革研究
研討：企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下需要在哪些地方優(yōu)化變化？
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理6大創(chuàng)新舉措及美好藍圖
1、 解碼企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 制定行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略
3、 升級“人+數(shù)字化”的企業(yè)人力資源管理體系
4、 強化數(shù)據(jù)在人力資源管理中的全面應(yīng)用
5、 培養(yǎng)行業(yè)一流的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才
6、 加速“人力資源+業(yè)務(wù)+企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三者融合
7、 實現(xiàn)美好藍圖：提供實現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的人才保障，促進企業(yè)順利推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)業(yè)未來人力資源發(fā)展方向
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
