豐田TPS管理方式之所以能取得成功，關(guān)鍵在于這種管理方式是科學(xué)的，而且對豐田來說是行之有效的。

首先豐田公司理順了管理與經(jīng)營的關(guān)系。用管理控制經(jīng)營，而不是用經(jīng)營控制管理。

因此在管理和工藝技術(shù)方面，提高創(chuàng)新改造的概念，用技術(shù)創(chuàng)新來突破傳統(tǒng)，用管理創(chuàng)新來增強執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

管理創(chuàng)新的過程也是一次培養(yǎng)干部，鍛煉提高干部素質(zhì)，淘汰落伍干部的一個過程，通過提高干部的管理能力和素質(zhì)，從而帶動全員提高。

因此干部是決定企業(yè)生存和發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，干部的管理能力提高了才能做好經(jīng)營工作。

第二，豐田公司明確管理銷售和成本的關(guān)系。企業(yè)要生存和發(fā)展就要盈利，盈利的前提就是產(chǎn)品的銷售價格問題，

既然銷售價格不是企業(yè)能左右的，那么只有通過降低成本，杜絕浪費，才能使產(chǎn)品具有市場競爭力。

第三，可視化管理方式的優(yōu)點。

一是強調(diào)現(xiàn)場的管理，如果企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場一塌糊涂，衛(wèi)生極差，操作人員在這種環(huán)境下也不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品；

二是對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況或生產(chǎn)出不合格品時，能得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，減少損失。

第四，高層領(lǐng)導(dǎo)管理思路要逐步調(diào)整：要求高層領(lǐng)導(dǎo)，首先領(lǐng)會最高領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不折不扣地用企業(yè)管理思想教育和幫助中層干部，

要求中層干部不斷地學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，并形成部門之間相互競爭的氣氛，同時要以實際行動，使管理落到實處，要更多地分析存在問題的真正原因，制訂有效的實施方案。