7個(gè)月前，我國最大的追債公司湖南永雄，因暴力催收被安徽“六扇門”立案調(diào)查，17000名員工作鳥獸散紛紛表示和公司不熟。飽受追債公司騷擾的群眾奔走相告歡呼“大快人心”。

誰料本月，湖南永雄悄悄的重新開業(yè)了！

一封封《復(fù)工信》寄到了核心員工的家中，請他們盡快去總部報(bào)道，按時(shí)打卡上班。

核心員工對這封遲到的《復(fù)工信》是望眼欲穿。要知道停工的這7個(gè)月時(shí)間，公司僅發(fā)不足千元的基本工資。這讓習(xí)慣了高提成、高收入的他們無力償還房貸及維持原有的生活質(zhì)量。

如今，“餓狼”終于出籠了。

那么，作為全國最大的追債公司，永雄到底是一家什么樣的企業(yè)？他們的員工究竟有沒有暴力催收的行為？

經(jīng)過我的調(diào)查暴力催收是有的，還很普遍。

據(jù)永雄的前員工反映，他們的工作狀態(tài)就是上千人集中在公司打電話。發(fā)騷擾短信、打騷擾電話，這些都屬于“入門課程”新人都會(huì)；

老一點(diǎn)的員工會(huì)在電話里辱罵欠款人，語言極其難聽。這樣的電話他們每天要打100多通，持續(xù)辱罵人長達(dá)10個(gè)小時(shí)。

搞笑的是，如此高強(qiáng)度的罵人也反噬了這些員工。

他們中有些人下班后仍無法擺脫上班亢奮的狀態(tài)會(huì)對家人施暴，輕則辱罵、重則拳腳相加。冷靜下來后，他們又會(huì)陷入自責(zé)，不知道為什么自己會(huì)變成這樣。

為了幫助這些員工，每家永雄的分公司除了有一名總經(jīng)理外，還設(shè)了一名類似于“政委”的管理崗，負(fù)責(zé)給員工做心理疏導(dǎo)，關(guān)注他們的思想狀態(tài)。

一來他們是為了公司才變得暴躁不安，算“工傷”；二來防止他們心理壓抑太久在辦公室做出出格的事兒來。

同時(shí)，為了 “定點(diǎn)爆破”一些頑固不化的老賴，永雄公司養(yǎng)了一批稱作“催收專家”的員工，大約有1000人。

催收專家是“特種部隊(duì)”，他們的追債手段五花八門，比如寄假傳票、報(bào)假警、送假快遞、潑油漆、雇老弱病殘堵門、跟蹤家屬等。

這么一套下來，無論多頑固的老賴，只要他有錢，最后都會(huì)乖乖還錢。

有次，永雄在貴州遇到了個(gè)不肯還錢的公交車司機(jī)。催收專家報(bào)假警稱這名司機(jī)在公交車上裝了炸彈，要與乘客同歸于盡，導(dǎo)致貴陽公交系統(tǒng)停擺了4個(gè)小時(shí)。

還有次，深圳的張某忘記還信用卡了，催收專家制作了兩份假的法院傳票向張某施壓，威脅不還錢就找關(guān)系讓他坐牢。

此外，催收專家會(huì)花1000-1500元購買欠款人的資料包。資料包中會(huì)有欠款人的社保、公積金賬號和妻兒、父母的情況，真是細(xì)思極恐！

這么一套組合拳打下來，據(jù)說80%的老賴都會(huì)乖乖還錢，剩下的20%是真沒錢。

永雄真正做到了讓天下沒有要不回的爛賬。

更令人沒想到的是，這家追債公司的老板不是“道上人”，而是貨真價(jià)實(shí)的法學(xué)博士！

突然想起一句話：流氓不可怕，就怕流氓有文化！

永雄的老板譚曼自小就是“鄰居家的孩子”，出身農(nóng)家的他讀書特別靈，高考以全校第一名的成績考進(jìn)了湘潭大學(xué)法律系。

大學(xué)畢業(yè)后，參加難度非常高的司法考試，他也沒費(fèi)什么勁就拿到了律師資格，南下廣東開了一家律所。

在廣東期間，譚曼主要接公司間的欠款官司，久而久之對如何追賬了如指掌。他非常清楚法律的紅線在哪兒，那些“小動(dòng)作”能做，那些不能，為日后創(chuàng)立永雄打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堂堂一名伸張正義的律師，為何要搞追債公司？因?yàn)閷?shí)在太賺錢了。收回一筆100萬的爛賬，公司能拿35萬——其中10萬是員工的獎(jiǎng)金，25萬落入譚曼的腰包，他去年一共賺了8個(gè)億！

開追債公司的成本又低，僅需租個(gè)便宜的辦公樓，通上寬帶、電話，招聘點(diǎn)“敢想敢干”的員工就能接活了。

具有“成本低、回報(bào)高、隨時(shí)跑”的優(yōu)勢。

那么在永雄追債，待遇如何？

一位長沙總部的員工透露，公司非常重視人才，尤其是“身懷絕技”的人才。升到總監(jiān)級送車，升到副總裁級送別墅。

即便是普通的員工，只要肯干，勤勞點(diǎn)，年入二三十萬很容易。很多剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入永雄后，沒拿家里一分錢，兩三年就在長沙買房了。

重賞之下，必有勇夫。永雄人才輩出，成立僅6年便做成了我國最大的追債公司，員工從幾百人膨脹到了17000人，可見做催收確實(shí)掙錢，不愁找不到人。

這次重新開業(yè)，永雄顯得非常低調(diào)，有媒體打電話詢問重開的情況，永雄員工一律回答不知道。公司所在的物業(yè)透露：他們已在正常辦公半個(gè)月了。

是暴力催收的死灰復(fù)燃，還是合法追債的重獲新生？我們不得而知。

但說真的，永雄的催收專家這么牛批，能不能先把許家印的賬收了？

作者：江左佑安