• 讀郎咸平先生的四本經(jīng)濟(jì)書

• 大學(xué)生為什么找不到工作

• 美國(guó)教育與溝通成本

• 產(chǎn)業(yè)鏈中的陰謀與代工業(yè)的悲劇

• 制造業(yè)總共有7個(gè)環(huán)節(jié)，包括制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，定單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和零售。

• 當(dāng)初我們的大學(xué)為什么要合并，要擴(kuò)招？

• "6+1"模式

• 產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤與個(gè)人智商無(wú)關(guān)

• 抱殘守缺的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

• 大學(xué)生個(gè)人就業(yè)如何解決

• 軟件產(chǎn)業(yè)

• 抓住行業(yè)本質(zhì)，獲取兩大優(yōu)勢(shì)

• 軟件產(chǎn)業(yè)的中游本質(zhì)探討

• 軟件業(yè)下游行業(yè)本質(zhì)探討---本土化知識(shí)；行業(yè)化知識(shí)；專門化知識(shí)

• 青年人為什么買不起房

• 第一項(xiàng)資金---投資經(jīng)商環(huán)境的惡化所帶來(lái)的商業(yè)周轉(zhuǎn)資金

• 第二項(xiàng)資金---干部的腐敗款

• 第三項(xiàng)資金---國(guó)際熱錢

• 第四項(xiàng)資金---老百姓的錢

• 后果

• 二元經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的部門價(jià)格也會(huì)上升

• 二元經(jīng)濟(jì)過(guò)冷的部門價(jià)格也會(huì)上升

• 國(guó)內(nèi)“二元經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)過(guò)冷與過(guò)熱

• 房地產(chǎn)

讀郎咸平先生的四本經(jīng)濟(jì)書

2020年防疫隔離期間，微信閱讀有免費(fèi)觀看45天的政策，于是我看了郎咸平先生的書。

郎咸平是經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的大學(xué)教授，頻繁出現(xiàn)在電視節(jié)目，以辣評(píng)著稱。他的書也是如此。

有了時(shí)間便一發(fā)不可收拾，一本又一本地渴望去讀。

這里我摘自四本書的原句及讀者熱評(píng)供大家一起觀看，其中并沒(méi)有我個(gè)人的成分，我只是做整理。 在此不討論他的說(shuō)法是否正確，僅供大家觀看。

主題是：大學(xué)教授眼光看大學(xué)生就業(yè)出路與中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)鏈

《郎咸平說(shuō)：我們的日子為什么這么難》、《郎咸平說(shuō)：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說(shuō)：公司的秘密》、《拯救中國(guó)制造業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈理論實(shí)踐案例（全集）》

大學(xué)生為什么找不到工作

制造業(yè)總共有7個(gè)環(huán)節(jié)，包括制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，定單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和零售。

當(dāng)初我們的大學(xué)為什么要合并，要擴(kuò)招？

我們來(lái)看這份關(guān)于中國(guó)大學(xué)生比例的數(shù)據(jù)，中國(guó)有10多億人口，可只有108萬(wàn)大學(xué)生，這個(gè)比例極低。

中國(guó)要走入世界發(fā)達(dá)國(guó)家的前列，大學(xué)生的比例必須很高，至少要和美國(guó)一樣。

因?yàn)榇髮W(xué)生數(shù)量越多，我們的生產(chǎn)力就越高。

為了提高大學(xué)生的素質(zhì)，我們的高校在1998年之后大量合并擴(kuò)招，培養(yǎng)出這么多的大學(xué)生，而最后的結(jié)果卻是失業(yè)。原因何在？

中國(guó)根本就不是媒體上所報(bào)道的制造業(yè)大國(guó)，誰(shuí)是真正的制造業(yè)大國(guó)??？美國(guó)。

在工廠里，從董事長(zhǎng)到大門口的保安，可能不需要一個(gè)大學(xué)生。
為什么呢？
因?yàn)樯a(chǎn)制造環(huán)節(jié)沒(méi)有必要雇用大學(xué)生。
那么真正需要大學(xué)生的是什么環(huán)節(jié)呢？
那就是產(chǎn)業(yè)鏈里面6大軟環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、訂單處理、物流運(yùn)輸、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。

產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇赤裸裸的事實(shí)證明我們已經(jīng)失敗了，
因?yàn)槲覀儽欢ㄎ辉趦r(jià)值最低的制造業(yè)環(huán)節(jié)，
而這個(gè)制造業(yè)環(huán)節(jié)的特征就是耗費(fèi)資源、破壞環(huán)境、剝削勞動(dòng)力。

而6大軟環(huán)節(jié)，既不剝削勞動(dòng)，又不浪費(fèi)資源，更不破壞環(huán)境，卻能創(chuàng)造出9倍的價(jià)值。
大學(xué)生在這6大環(huán)節(jié)當(dāng)中才能學(xué)有所用，才能替國(guó)家創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

今天中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，已經(jīng)不是國(guó)企和民企哪個(gè)更有效率的問(wèn)題，而是在這種國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工之下，
如果國(guó)企和民企不能奮起直追的話，有可能雙雙被淘汰，事情就是如此之嚴(yán)峻！

"6+1"模式

“6”創(chuàng)造的價(jià)值既不污染環(huán)境，也不剝削勞工，卻最需要大學(xué)生。

懂了嗎？“1”是不需要大學(xué)生的。

真正需要大學(xué)生的是“6加1”模式中的“6”，而不是“1”

我們是不需要這么多大學(xué)生的，因?yàn)?span id="5tt3ttt3t" class="color-pink-04">我們的制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最低的環(huán)節(jié)

TCL收購(gòu)了法國(guó)的湯姆遜，明基收購(gòu)了西門子的移動(dòng)業(yè)務(wù)，可一兩年之后都哄然倒臺(tái)了。

你知道他們?yōu)槭裁磿?huì)失敗嗎？利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，我們就能走出去嗎？你要是這樣想，你就完全錯(cuò)了。你還在“1”上面下工夫，沒(méi)有發(fā)展到“6”。

“1”由什么組成，就是在整條產(chǎn)業(yè)鏈“6加1”里面，勞動(dòng)成本是1美元里面的0.25美元，即占25%。

你想這有多??？你用這么小的資本跟整條產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，怎么會(huì)不失敗呢？

他真正失敗的原因在于不了解今天世界已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

因此，中國(guó)企業(yè)想通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)走出去，注定會(huì)失敗。

產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤與個(gè)人智商無(wú)關(guān)

你一輩子都不知道為什么找不到工作。你甚至還會(huì)責(zé)怪自己：是不是在學(xué)校學(xué)習(xí)不努力，是不是在學(xué)校天天談戀愛(ài)，因此把成績(jī)搞差了？早知道我就不談戀愛(ài)好好學(xué)習(xí)了。其實(shí)這是我們產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤造成的結(jié)果。

抱殘守缺的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

產(chǎn)業(yè)升級(jí)”這個(gè)詞，就是指企業(yè)在現(xiàn)有的規(guī)模之下，引進(jìn)科技。你們?yōu)槭裁催€在“1”上面下工夫？求求你們不要再抱殘守缺了。

大學(xué)生個(gè)人就業(yè)如何解決

中國(guó)大陸的本科是通才教育。
網(wǎng)友評(píng)論1：大學(xué)本科的通才教育相當(dāng)于，半成品就進(jìn)入社會(huì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行銷售，結(jié)果是半成品賣不出去，也就是畢業(yè)就失業(yè)。
那是不是意味著本科以上的研究生就是?？茖W(xué)習(xí)，出來(lái)以后才是成品？
網(wǎng)友評(píng)論2：技術(shù)的應(yīng)用是五花八門的，學(xué)校不可能對(duì)口去教育，對(duì)學(xué)生的發(fā)展也不利

中國(guó)很多一流的高中生進(jìn)了大學(xué)后念商科，四年下來(lái)，學(xué)得不倫不類。

我現(xiàn)在收研究生，原則上只收數(shù)學(xué)系、物理系和工程系的學(xué)生，商科的畢業(yè)生我基本上一個(gè)不收，因?yàn)樗麄兊乃胶透咧猩鷽](méi)有什么太大的差別。

內(nèi)地學(xué)生非常具有積極性，找工作的態(tài)度也不一般。我發(fā)現(xiàn)內(nèi)地很多學(xué)生直接到深圳找工作，為什么？因?yàn)樗麄兿Ｍ麆?chuàng)業(yè)。

這反映的是一種浮躁的就業(yè)心理，可是浮躁的背后又是一種積極的心態(tài)，所以積極跟浮躁是一塊銅板的兩面，這也是內(nèi)地學(xué)生的標(biāo)志。

要雇主雇用你，你必須有特長(zhǎng)，比如你的外語(yǔ)要講得比較好。

在今天大家沒(méi)有充分就業(yè)的狀態(tài)下

你既要與你的朋友競(jìng)爭(zhēng)，也要與你的同學(xué)競(jìng)爭(zhēng)。

這時(shí)候你要注意，你要形成差異化優(yōu)勢(shì)，你要和別人不同，這樣你才能夠比他們先就業(yè)。

但整個(gè)大環(huán)境是改變不了的，即使我們?nèi)珖?guó)的學(xué)生都這么努力，還是有一半的人找不到工作

美國(guó)教育與溝通成本

美國(guó)的MBA教育的基本目的就是提供一個(gè)相同的對(duì)話平臺(tái)，以大幅減低溝通成本。

在美國(guó)公司里，從首席執(zhí)行官一直到新來(lái)的員工，由于所學(xué)的都一樣，因此頂層跟最底層的溝通是沒(méi)有問(wèn)題的。美國(guó)的MBA教育是通過(guò)各個(gè)大學(xué)的優(yōu)劣選拔人才，但其靈魂是造就一個(gè)相同的對(duì)話空間。因此美國(guó)企業(yè)運(yùn)行時(shí)，其交易成本和溝通成本非常低，而中國(guó)企業(yè)卻非常高。

美國(guó)通用電氣公司的首席執(zhí)行官做演講時(shí)，我們很多企業(yè)家問(wèn)的問(wèn)題他都聽不懂。

比如，如何溝通關(guān)系？怎么激勵(lì)員工的家庭環(huán)境和工作態(tài)度？他都聽不懂。為什么他聽不懂？

美國(guó)通用的首席執(zhí)行官韋爾奇說(shuō)，一心一意做自己該做的事。

做什么事？公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。而我們的企業(yè)家，卻要花70%的時(shí)間做那些不該做的事——與下屬溝通。

溝通不是一個(gè)簡(jiǎn)單的講話，而是包含各個(gè)層面的，如戰(zhàn)略、理念等，因此，我們的企業(yè)家不但要跟下屬溝通，還要跟政府溝通，所花費(fèi)的時(shí)間起碼占了他70%以上的精力。

我們的企業(yè)家既要做企業(yè)家，又要做政治家，他們太難了。

美國(guó)的MBA教育使管理者把這70%的時(shí)間節(jié)省下來(lái)了，讓他們?nèi)娜獾刈鲎约簯?yīng)該做的事，比如，首席執(zhí)行官把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃好就行了。這是美國(guó)MBA教育的成功之處

沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)美國(guó)本科有念法學(xué)、商學(xué)和醫(yī)學(xué)的，只有中國(guó)才有。對(duì)于這三個(gè)專業(yè)，美國(guó)都是研究生才去念。

本科生念的是人文學(xué)科、自然學(xué)科、歷史和心理學(xué)，這是美國(guó)的教育制度。更有趣的是，在美國(guó)，本科所學(xué)的知識(shí)和就業(yè)是無(wú)關(guān)的，和就業(yè)有關(guān)的專業(yè)都在研究生階段。

像普林斯頓大學(xué)，它根本沒(méi)有商學(xué)院，但其畢業(yè)生都找得到工作，為什么？

因?yàn)槊绹?guó)是一個(gè)以服務(wù)業(yè)為主的國(guó)家。

產(chǎn)業(yè)鏈中的陰謀與代工業(yè)的悲劇

舉例而言，還說(shuō)玩具業(yè)，美國(guó)三大進(jìn)口商通過(guò)不斷的并購(gòu)如今基本上壟斷了市場(chǎng)的全部訂單。

假設(shè)說(shuō)其中最大的美泰手中有1億的訂單，那么美泰怎么主導(dǎo)價(jià)格戰(zhàn)呢？

第一年，美泰給A廠5000萬(wàn)訂單，給B廠3000萬(wàn)，給C廠2000萬(wàn)，給大家很好的利潤(rùn)，鼓勵(lì)大家好好干，來(lái)年會(huì)加訂單。

到第二年，美泰給B廠4000萬(wàn)訂單，給C廠3000萬(wàn)，只留給A廠3000萬(wàn)；這時(shí)候，A廠肯定不敢有什么怨言，甚至愿意壓低報(bào)價(jià)，否則自己還有2000萬(wàn)產(chǎn)能不能滿足！

為什么A廠愿意壓低報(bào)價(jià)？

因?yàn)榇I(yè)有個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就是擴(kuò)產(chǎn)容易，但每次擴(kuò)產(chǎn)都是一次性的固定投入，擴(kuò)產(chǎn)之后的維護(hù)成本會(huì)逼著代工工廠不敢減產(chǎn)。
簽單的時(shí)候，外商只給一個(gè)邊際的毛利率，根本不考慮你有多高的固定成本。
而實(shí)際上，真正的好戲還要等到第三年，
按照我們代工工廠的慣性思維，B廠會(huì)擴(kuò)產(chǎn)到4000萬(wàn)的產(chǎn)能，C廠會(huì)擴(kuò)產(chǎn)到3000萬(wàn)的產(chǎn)能，而A廠因?yàn)榇I(yè)的固有問(wèn)題，還會(huì)維持5000萬(wàn)的產(chǎn)能。
現(xiàn)在美泰可以跟三家工廠攤牌：
現(xiàn)在，你們?nèi)业漠a(chǎn)能總共是1.2億元，而我手中只有1億元的訂單，
我只需要你們當(dāng)中的任意兩家就足夠了，有一家今年很可能要出局。
然后引入網(wǎng)上同時(shí)報(bào)價(jià)的辦法（這正是現(xiàn)在的做法），讓三家在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)獨(dú)立報(bào)價(jià)。
結(jié)果一目了然，很有可能B廠和C廠開出的價(jià)格僅有成本價(jià)，而A廠甚至報(bào)出一個(gè)低于成本價(jià)的價(jià)格。
因?yàn)椴婚_工就只能虧錢，而開工還能少虧一點(diǎn)。
而且在這種國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的格局下，中國(guó)代工工廠只能忍氣吞聲、任打任罵。
在這種背景下，大家就不難理解，為什么美泰將責(zé)任推向中國(guó)代工工廠時(shí)，中國(guó)老板只有自殺以明志。

軟件產(chǎn)業(yè)

上游?????????? 中游?? ? ? ? 下游

操作系統(tǒng)?? 中間件??? 應(yīng)用軟件

軟件就是計(jì)算機(jī)能夠理解的一串指令，這些指令會(huì)告訴計(jì)算機(jī)要做什么事，它們一般被劃分為

三大類型：系統(tǒng)軟件、中間件、應(yīng)用軟件。

系統(tǒng)軟件（Operating Systems）是整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的基礎(chǔ)及總指揮，負(fù)責(zé)內(nèi)部執(zhí)行?！?/span>

中間件（Middleware）是連接前線與指揮之間的軟件，提供及加強(qiáng)系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件之間的溝通?！?/span>

應(yīng)用軟件（Application Software）負(fù)責(zé)前線服務(wù)，為一般用戶提供多種不同的計(jì)算機(jī)應(yīng)用功能，亦是用戶最常接觸到的部分。

以開發(fā)、研究、經(jīng)營(yíng)、銷售軟件產(chǎn)品或軟件服務(wù)為主的企業(yè)組織。

軟件產(chǎn)業(yè)鏈分為以下四類再加以分析：行業(yè)分工鏈、生產(chǎn)過(guò)程鏈、技術(shù)需求鏈和價(jià)值分配鏈。

每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域又可再分成各自的生產(chǎn)過(guò)程鏈：概念構(gòu)思、架構(gòu)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查、研究開發(fā)、單元編碼、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、市場(chǎng)推廣、分銷渠道，最后是下游終端使用者的使用及維護(hù)

當(dāng)中研究與設(shè)計(jì)的技術(shù)資本壁壘高，因此利潤(rùn)也較高，研發(fā)需時(shí)很長(zhǎng)，失敗率高。開發(fā)、編碼及測(cè)試的技術(shù)壁壘低，因此利潤(rùn)相對(duì)較低；印度、中國(guó)等技術(shù)水平較低的軟件企業(yè)，均積極發(fā)展軟件外包業(yè)務(wù)，因?yàn)橥獍夹g(shù)要求較低，成為小型企業(yè)開始踏入軟件業(yè)的入行門階。

研究、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷的總附加價(jià)值遠(yuǎn)高于開發(fā)、編碼及測(cè)試的總附加價(jià)值。

國(guó)際性的大型軟件企業(yè)會(huì)將開發(fā)、編碼及測(cè)試等工序外包給印度和中國(guó)的軟件企業(yè)，而保留研究、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷的業(yè)務(wù)。

軟件產(chǎn)業(yè)的中游本質(zhì)探討

大部分的軟件商都不能沒(méi)有中間件的配合，而且根據(jù)前面對(duì)技術(shù)需求鏈的研究，中間件的技術(shù)壁壘是較高的，不會(huì)輕易被模仿或跨過(guò)，所以如果占據(jù)了當(dāng)中必要的高階技術(shù)，就像掐著其他軟件商的脖子一樣。“占據(jù)軟件產(chǎn)業(yè)鏈必經(jīng)部分之核心技術(shù)”就能建立及提升在軟件業(yè)的議價(jià)能力。這個(gè)議價(jià)能力在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中有著決定性的影響力。

低階技術(shù)，要找代替的太容易，他們所欠缺的就是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性，因而不具備議價(jià)交涉能力。相反，只要你擁有議價(jià)交涉能力，站在無(wú)可取締的位置，即使你工作做得不那么好，買家、賣家也只能接受，就像現(xiàn)在大部分的計(jì)算機(jī)用戶對(duì)微軟的Windows邊用邊罵的情況一樣。

為什么說(shuō)市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)增大呢？那是因?yàn)槟愕暮献骰锇闀?huì)不自覺(jué)地主動(dòng)幫你找客戶，當(dāng)應(yīng)用軟件商開發(fā)的應(yīng)用件必須配合你的中間件時(shí)，他們花費(fèi)了不少人力、金錢所找來(lái)的客戶，也自然要用你的中間件

“占據(jù)軟件產(chǎn)業(yè)鏈必經(jīng)部分之核心技術(shù)”就能坐享其成地讓其他軟件商為你代勞，讓你占有的市場(chǎng)自動(dòng)增大。

中間件是負(fù)責(zé)讓前線軟件與操作系統(tǒng)互相溝通的軟件。為軟件與軟件之間提供標(biāo)準(zhǔn)接口，不管底層怎樣更新，只要接口不變，應(yīng)用軟件也不必大幅修改，就能產(chǎn)生跨平臺(tái)資源共享的效能。

中間件三大主要功能就是：構(gòu)建（To Build）、運(yùn)行（To Run）、管理（To Manage）

一個(gè)企業(yè)軟件用戶想自行研發(fā)解決方案，或是選擇其他軟件廠商的軟件，在整個(gè)過(guò)程中，從開發(fā)、運(yùn)行到保養(yǎng)、維修都是必須的。

Websphere扮演著電纜輸送的角色，即運(yùn)行（To Run）; Lotus即扮演信息管理的角色（To Manage）；而Rational是負(fù)責(zé)構(gòu)建那臺(tái)計(jì)算機(jī)（To Build）; Information Management是負(fù)責(zé)電纜上的數(shù)據(jù)管理，也是管理（To Manage）的一種；最后，Tivoli是負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的管理（To Manage）。

BM確實(shí)是將整條產(chǎn)業(yè)鏈的必要技術(shù)通通擁有了，而且每項(xiàng)技術(shù)在該領(lǐng)域都是名列前茅的，不只是單單擁有這樣簡(jiǎn)單，這樣才能為客戶提供高質(zhì)量的保證。所以占據(jù)核心技術(shù)不只是簡(jiǎn)單擁有這個(gè)功能，要做到每項(xiàng)功能都與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)，這才算是真正的占據(jù)核心技術(shù)。

IBM可以在中間件市場(chǎng)取得如此穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)位置，這都是因它符合了軟件業(yè)中游的本質(zhì)——先占領(lǐng)整個(gè)中間件的核心技術(shù)，接著便成為中間件的領(lǐng)導(dǎo)，再與下游的應(yīng)用軟件公司合作，結(jié)果便能成功控制整個(gè)軟件業(yè)的流程，令大部分的客戶不得不選擇IBM。

軟件業(yè)下游行業(yè)本質(zhì)探討---本土化知識(shí)；行業(yè)化知識(shí)；專門化知識(shí)

軟件產(chǎn)業(yè)下游的產(chǎn)品種類繁多，為了發(fā)掘出它的本質(zhì)，以下將以企業(yè)應(yīng)用軟件為例進(jìn)行說(shuō)明。企業(yè)應(yīng)用軟件主要包括以下五大范疇：·企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）；·客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）；·供貨商關(guān)系管理（Supplier Relationship Management）；·供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）；·產(chǎn)品生命周期管理（Product Life Management）。

商業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)下游本質(zhì)就是下游軟件開發(fā)商能夠?yàn)楣窘鉀Q困難，提供更易用更合適的企業(yè)應(yīng)用軟件。否則，就算以低價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)，走高技術(shù)路線亦未必能成功。因?yàn)榭蛻粢牟皇亲畹蛢r(jià)格，也不是要求尖端科技，而是一個(gè)可以以企業(yè)為中心，從而提升其商業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)效率的解決方案。如果該下游軟件根本不符合用戶要求，它必定失敗。故此，

我們認(rèn)為商業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)的下游本質(zhì)包括如下內(nèi)容：·本土化知識(shí)；·行業(yè)化知識(shí)；·專門化知識(shí)。

本土化知識(shí)是指軟件能夠擁有該地區(qū)的會(huì)計(jì)制度、稅務(wù)制度、人力資源特征。

如果美國(guó)母公司硬把自己慣用的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)放在中國(guó)分公司內(nèi)執(zhí)行，只會(huì)令中國(guó)分公司內(nèi)的職員怨聲載道，嚴(yán)重打擊士氣，減低工作效率。這些商業(yè)智能功能不僅可以減少軟件裝置運(yùn)行時(shí)間，還可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)效率

行業(yè)化知識(shí)即是將該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)過(guò)程、采購(gòu)特征以及客戶類別都加入軟件的內(nèi)置功能中。例如制衣廠的企業(yè)資源規(guī)劃軟件會(huì)注重衣服的顏色、號(hào)碼、款式、布料等資料；相反的，汽車制造廠的企業(yè)資源規(guī)劃軟件則注重汽車零件型號(hào)、大小、鋼料用材、重量款式等。

行業(yè)化知識(shí)的特色，用戶才有親切感，容易用得上。

專門化知識(shí)是指軟件能分析專門名詞，提高商業(yè)智慧，提升企業(yè)專業(yè)形象。

SAP在研發(fā)技術(shù)時(shí)，不是用科技功能來(lái)區(qū)分，而是用行業(yè)來(lái)區(qū)分進(jìn)行研發(fā)，只有這樣才能確保產(chǎn)品能切合業(yè)界的實(shí)際需求，而非只是單方面的技術(shù)創(chuàng)新。

青年人為什么買不起房

國(guó)內(nèi)“二元經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)過(guò)冷與過(guò)熱

所以我國(guó)經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)畸形扭曲的“二元經(jīng)濟(jì)”，
一方面是由于產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤而苦苦掙扎的制造業(yè)，
另外一方面是以拉動(dòng)GDP為主導(dǎo)的建設(shè)工程極其火暴，
包括鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)、政績(jī)工程、形象工程、大型國(guó)企以及替他們?nèi)谫Y的銀行等等。
前者占了經(jīng)濟(jì)總量的七成，而后者占了三成。
這種二元經(jīng)濟(jì)就是中國(guó)的特色，使得二元經(jīng)濟(jì)問(wèn)題更加嚴(yán)重。

二元經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的部門價(jià)格也會(huì)上升

第一種途徑，銀行從過(guò)冷的民營(yíng)企業(yè)部門大量的收回流動(dòng)資金， 把這些收回的資金發(fā)放給地方政府繼續(xù)從事過(guò)熱的地方基礎(chǔ)建設(shè)。 因此，四年宏觀調(diào)控，我國(guó)廣義貨幣的增長(zhǎng)率依然在18%的高水平， 我們有這么多貨幣供給，為什么企業(yè)家享受不到實(shí)惠呢？ 因?yàn)?，通過(guò)銀行體系，這些錢從民營(yíng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)移到了地方政府從事地方建設(shè)了， 這樣讓二元經(jīng)濟(jì)當(dāng)中過(guò)冷的部門更冷，過(guò)熱的部門更熱。 第二種途徑，就是處在過(guò)冷部門的民營(yíng)企業(yè)家面臨宏觀調(diào)控所帶來(lái)利率和銀行存款準(zhǔn)備金率不斷上升的壓力， 再加上第一個(gè)錯(cuò)誤造成的匯率的不斷上升和第二個(gè)錯(cuò)誤《勞動(dòng)合同法》不當(dāng)推出等因素， 讓這些過(guò)冷部門的制造業(yè)企業(yè)家再也干不下去了， 所以就把很多應(yīng)該投資制造業(yè)的錢從過(guò)冷的部門抽出來(lái)， 打入過(guò)熱部門去炒樓炒股了， 這就是2006年開始的股價(jià)上漲，也是2006年開始房?jī)r(jià)上漲的主要原因。

在二元經(jīng)濟(jì)里面，過(guò)熱部門是膨脹的部門，所以價(jià)格就上升了，這可以理解。

在二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，過(guò)冷部門的資金大量轉(zhuǎn)入過(guò)熱部門，根本不是流動(dòng)性過(guò)剩。

第三種途徑，我稱之為海爾現(xiàn)象，海爾籌集150億資金自己去干房地產(chǎn)， 很多媒體說(shuō)那是海爾戰(zhàn)略上的再次創(chuàng)業(yè)， 我說(shuō)不對(duì)， 那是海爾在過(guò)冷部門的家電制造業(yè)干不下去了， 就從過(guò)冷的制造業(yè)抽出大量資金， 打入過(guò)熱部門，當(dāng)開發(fā)商了！ 這種現(xiàn)象也使得資金從過(guò)冷部門轉(zhuǎn)移到過(guò)熱的部門。

這三種渠道無(wú)疑把資金從過(guò)冷的部門逆流到過(guò)熱的部門， 制造業(yè)逐漸蕭條，而過(guò)熱部門更熱， 這就解釋了四年來(lái)宏觀調(diào)控失敗的原因。

二元經(jīng)濟(jì)過(guò)冷的部門價(jià)格也會(huì)上升

那么，你認(rèn)為，過(guò)冷的部門價(jià)格會(huì)下跌嗎？不會(huì)。過(guò)冷的部門價(jià)格也會(huì)上升。 例如豬肉就是過(guò)冷部門的產(chǎn)物。豬肉價(jià)格怎么上漲了？ 原因很簡(jiǎn)單，那就是二元經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 養(yǎng)豬肉的民營(yíng)企業(yè)家跟其他行業(yè)企業(yè)家是一樣的， 他們所面臨的投資營(yíng)商環(huán)境也是急速惡化。 什么原因呢？就是進(jìn)口飼料價(jià)格大漲，還有豬瘟很嚴(yán)重。 他們會(huì)怎么做？ 他們不養(yǎng)豬了，把應(yīng)該投資買小豬的錢拿去炒樓、炒股了。 所以，今天豬肉價(jià)格上漲的原因就是農(nóng)村養(yǎng)豬戶從過(guò)去的豬肉供應(yīng)者， 變成了今天的豬肉消費(fèi)者，就這么簡(jiǎn)單。 也就是說(shuō)，當(dāng)你把豬宰了以后，你發(fā)現(xiàn)后繼無(wú)豬。 政府為了鼓勵(lì)農(nóng)民養(yǎng)豬，而提供了各種優(yōu)惠措施， 如果農(nóng)民不小心把豬養(yǎng)死了，政府還會(huì)補(bǔ)貼500元的“喪葬費(fèi)”， 但是為什么大家還是不養(yǎng)呢？

因?yàn)檫@些補(bǔ)貼不足以彌補(bǔ)經(jīng)商環(huán)境惡化帶來(lái)的損失。

食用油、大米價(jià)格上漲，豬肉價(jià)格上漲，那就是二元經(jīng)濟(jì)配合進(jìn)口通貨膨脹造成的。

房地產(chǎn)

宏觀調(diào)控的問(wèn)題在哪里呢？我們所有的宏觀調(diào)控都是針對(duì)國(guó)際熱錢和老百姓的錢，沒(méi)有一個(gè)宏觀調(diào)控手段是針對(duì)第一項(xiàng)資金和第二項(xiàng)資金。

我們從來(lái)就沒(méi)有針對(duì)第一項(xiàng)資金、第二項(xiàng)資金進(jìn)行過(guò)任何的宏觀調(diào)控。當(dāng)然了，像這種所謂的第一項(xiàng)、第二項(xiàng)資金，在教科書上都沒(méi)有談過(guò)的。

我們教科書上談的都是第三項(xiàng)、第四項(xiàng)資金，原因是什么？流動(dòng)性過(guò)剩。因?yàn)榈谌?xiàng)、第四項(xiàng)資金基本上是流動(dòng)性過(guò)剩造成的。老百姓花錢特別多，流動(dòng)性過(guò)剩。

第一項(xiàng)資金---投資經(jīng)商環(huán)境的惡化所帶來(lái)的商業(yè)周轉(zhuǎn)資金

我認(rèn)為，樓市泡沫的產(chǎn)生是由于這一兩年來(lái)我們中國(guó)的投資經(jīng)商環(huán)境繼續(xù)惡化，所以很多企業(yè)家把應(yīng)該投資其他行業(yè)或是還沒(méi)有進(jìn)行投資的錢匯集成為“虛擬資金”打入樓市。這筆錢數(shù)量非常龐大，它的去向基本上就是買高價(jià)樓盤。這筆錢是造成樓市泡沫的真正主因，我們稱之為第一項(xiàng)資金。

利率漲，銀根又抽緊，你叫我們企業(yè)家如何過(guò)日子？這種宏觀調(diào)控進(jìn)一步打擊了投資經(jīng)商的環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)的觀眾想一想，如果你是企業(yè)家你會(huì)怎么做？

你把經(jīng)商的錢拿出來(lái)，形成虛擬資金，炒股、炒樓去。這就是上午宏觀調(diào)控，下午股價(jià)大漲的原因。

原因是宏觀調(diào)控使得投資環(huán)境惡化，破壞了我國(guó)的投資環(huán)境。

第二項(xiàng)資金---干部的款

第三項(xiàng)資金---國(guó)際熱錢

北京不準(zhǔn)外國(guó)人買房，給你諸多限制，就是限制第三項(xiàng)資金。

第四項(xiàng)資金---老百姓的錢

最近政府有關(guān)單位推出各項(xiàng)錯(cuò)誤政策，包括你要賣房子的話，你必須先還貸，然后再買第二套房，或者買第二套房的貸款利率要提高。

這些措施是針對(duì)第四項(xiàng)資金，即老百姓的資金。

后果

提高利率是經(jīng)濟(jì)行為。用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)控制政治行為，這是不可能的。

建設(shè)的目的是拉升GDP，我們央行提高利率到2.5%以后，你以為與建設(shè)有關(guān)的企業(yè)就不借錢了嗎？不可能的，照樣借。

所以宏觀調(diào)控的結(jié)果呢？過(guò)熱部門繼續(xù)熱，它的建設(shè)不會(huì)停的。

你們哪里看到利率一調(diào)升之后，建設(shè)就不搞的？但是過(guò)冷的部門呢？那就麻煩了。

因?yàn)檫^(guò)冷的部門大部分的資金來(lái)源是地下金融，簡(jiǎn)稱黑市。

地下金融和黑市對(duì)利率非常敏感。

據(jù)我所知，黑市利率比中央利率要高1%，因此，宏觀調(diào)控進(jìn)一步打擊了已經(jīng)蕭條的過(guò)冷部門