什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)又或是整個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息數(shù)據(jù)全部整合起來(lái)，形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等處理技術(shù)反饋有效信息，最終賦能到企業(yè)商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。

企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化采購(gòu)

企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型，不僅可以幫助企業(yè)識(shí)別采購(gòu)環(huán)節(jié)中的降本機(jī)會(huì)、創(chuàng)造更多的價(jià)值，防止采購(gòu)行為中的價(jià)值漏損，另外，轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)極大減少交易性采購(gòu)所需的時(shí)間，大大提升采購(gòu)效率。

那么，如此一來(lái)，數(shù)字化采購(gòu)所應(yīng)用的工具，如數(shù)字化采購(gòu)SaaS，采購(gòu)SRM系統(tǒng)的應(yīng)用，會(huì)取代采購(gòu)員以及相關(guān)管理人員的工作嗎？

其實(shí)不會(huì)的。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)的人才，致力于研究和把控轉(zhuǎn)型方向，以及采購(gòu)轉(zhuǎn)型解決方案中的各項(xiàng)功能實(shí)施應(yīng)用。企業(yè)唯有針對(duì)自身的情況，不斷試驗(yàn)，不斷改進(jìn)，不斷升級(jí)，方能確定和打造最適合自己的數(shù)字化采購(gòu)解決方案。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

將企業(yè)采購(gòu)?出通過(guò)?數(shù)據(jù)、??智能、數(shù)據(jù)挖掘、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)?，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理決策的過(guò)程。從供應(yīng)商協(xié)同關(guān)系上來(lái)看，數(shù)字化采購(gòu)模式可以解決企業(yè)與賣(mài)的交易活動(dòng)過(guò)程中存在的不透明、不規(guī)范、效率不?、預(yù)測(cè)性不強(qiáng)的問(wèn)題。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸達(dá)核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。從某種角度來(lái)理解，它和大數(shù)據(jù)有點(diǎn)類(lèi)似，比較大且略微有點(diǎn)虛的概念，通俗一點(diǎn)講就是現(xiàn)下很多企業(yè)在強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)化管理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的重在轉(zhuǎn)型，數(shù)字化是轉(zhuǎn)型使用的手段。

企業(yè)在布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，盡管會(huì)面對(duì)各界多樣的聲音，但一定要回歸到企業(yè)的本質(zhì)需求上來(lái)：“降本、增收、提效”等企業(yè)核心目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，客戶(hù)公司反饋的數(shù)據(jù)，形成企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的全場(chǎng)景數(shù)據(jù)，再反饋到改進(jìn)產(chǎn)品、改善流程、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、升級(jí)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化庫(kù)存等業(yè)務(wù)上來(lái)，形成良性發(fā)展的閉環(huán)。

綜合評(píng)估，避免盲目轉(zhuǎn)型

企業(yè)需要明確自身是否有轉(zhuǎn)型的必要：

（1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了解決哪些問(wèn)題（2）企業(yè)是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)（3）企業(yè)在轉(zhuǎn)型前自身?xiàng)l件的梳理。梳理的內(nèi)容應(yīng)分為三方面：

第一、評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目、執(zhí)行效率等各方面；

第二、梳理企業(yè)目前信息化程度，信息化系統(tǒng)應(yīng)用和人才儲(chǔ)備；

第三、綜合考慮轉(zhuǎn)型需求，進(jìn)行綜合整理，覆蓋面達(dá)研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、人事、采購(gòu)、客服、運(yùn)維等企業(yè)各個(gè)方面的綜合需求，這樣做的目的是為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型明確提供方向，避免企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型。

本方案會(huì)將ISO9001、IATF16949、ISO55001等各類(lèi)ISO體系標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案中。

關(guān)于華菱咨詢(xún)：

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