2018年，在一次華為內(nèi)部座談會(huì)上，任正非就國(guó)產(chǎn)芯片發(fā)展，給出相當(dāng)辛辣的點(diǎn)評(píng)。

關(guān)于砸錢(qián)做芯片，任正非毫不客氣地反駁說(shuō)：當(dāng)前很多所謂的芯片投資，都是炒作營(yíng)銷(xiāo)、股市圈錢(qián)。而談到芯片研發(fā)，任正非更是直言：比起砸錢(qián)買(mǎi)設(shè)備，其實(shí)我們最應(yīng)該砸科學(xué)家，要讓科學(xué)家成為明星，請(qǐng)科學(xué)家走紅地毯！

做芯片，要“砸”科學(xué)家——任正非說(shuō)的有沒(méi)有道理？看看當(dāng)年韓國(guó)三星對(duì)日本半導(dǎo)體發(fā)起的“搶人大戰(zhàn)”，我們就知道了。

一、三星的“挖人”大戰(zhàn)?

提到現(xiàn)在的芯片界，三星、英特爾幾乎已成了國(guó)產(chǎn)芯片產(chǎn)業(yè)無(wú)法逾越的兩座大山。然而在它們崛起之前，長(zhǎng)期稱霸世界半導(dǎo)體市場(chǎng)的卻是日企。

歷史數(shù)據(jù)顯示，在1988年時(shí)，日本半導(dǎo)體產(chǎn)品的全球市占率曾達(dá)到49.8%，是同時(shí)期韓國(guó)企業(yè)總和的14倍，其中，在技術(shù)優(yōu)勢(shì)最明顯的DRAM存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域，日企的全球市場(chǎng)份額甚至占到了80%。

直到上世紀(jì)90年代初，日企在世界10大半導(dǎo)體廠商名單中，仍獨(dú)占6個(gè)名額，如NEC、東芝、日立、東京電子等半導(dǎo)體巨頭，則長(zhǎng)期壟斷榜單前三。領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)如此，日企又因何敗給三星的？

1969年，三星創(chuàng)始人李秉喆以水原郊區(qū)200畝土地為研發(fā)基地，正式進(jìn)軍半導(dǎo)體行業(yè)。此后20年時(shí)間里，三星半導(dǎo)體技術(shù)投資長(zhǎng)期占據(jù)其銷(xiāo)售額的80%，個(gè)別年份甚至達(dá)到銷(xiāo)售額的3倍。錢(qián)沒(méi)少砸，但三星與日企的技術(shù)差距卻不見(jiàn)絲毫減少。機(jī)敏的李秉喆發(fā)現(xiàn)，真正拉開(kāi)日韓半導(dǎo)體技術(shù)差距的是人才！

上世紀(jì)80年代，日本簽訂了廣場(chǎng)協(xié)議，隨之而來(lái)的日元大幅升值，讓日本半導(dǎo)體產(chǎn)品瞬間失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，美國(guó)也開(kāi)始瘋狂打壓日企的拓張勢(shì)頭。趁著這個(gè)絕佳的歷史時(shí)機(jī)，三星也悄然發(fā)起了對(duì)日本半導(dǎo)體的“搶人大戰(zhàn)”。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)90年代，從日本出走的高精尖人才，近40%都流向了韓國(guó)企業(yè)。按照東芝半導(dǎo)體負(fù)責(zé)人川西剛回憶，僅從東芝一家企業(yè)，三星便成功挖走70多個(gè)技術(shù)骨干。

這些去韓國(guó)應(yīng)聘的日本技術(shù)骨干，規(guī)矩自然門(mén)清。沒(méi)有“梯子”，哪能“攀高枝”。比如被三星挖走的東芝大分廠產(chǎn)線部長(zhǎng)，直接帶著當(dāng)時(shí)全球最先進(jìn)的DRAM產(chǎn)線技術(shù)去到韓國(guó)任職。在這位東芝部長(zhǎng)的一手扶持下，三星僅用一年時(shí)間，便徹底彌平了與東芝DRAM近10年的技術(shù)鴻溝，一舉完成后來(lái)者的華麗逆襲。

二、華為人才戰(zhàn)略里的中國(guó)智慧?

回顧三星對(duì)日本半導(dǎo)體的成功逆襲，可以看到，劣勢(shì)一方對(duì)先進(jìn)者的超越，實(shí)質(zhì)上就是人才素質(zhì)的超越。

很多時(shí)候，一個(gè)關(guān)鍵人才，抵得上數(shù)百億的研發(fā)投入！而在“搶人”、“用人”方面，華為創(chuàng)始人任正非吸取了三星的精華，但也保留了中國(guó)文化獨(dú)有的智慧。

三星對(duì)人才的使用，有著極其鮮明的功利觀：有價(jià)值則全力榨取其價(jià)值，當(dāng)員工失去價(jià)值了，便直接丟掉。比如對(duì)早先跳槽而來(lái)的日本員工，三星以高出數(shù)倍的薪酬，要求他們將技術(shù)傳授給三星相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，但當(dāng)技術(shù)接收完成后，這些日本員工卻被立即其掃地出門(mén)，而且這種事屢見(jiàn)不鮮。

與三星相比，華為人才策略更有人文關(guān)懷，更有任正非的英雄主義。

其一、對(duì)人才肯砸錢(qián)

作為華為董秘的江西生在一次訪談中說(shuō)，在華為創(chuàng)立初期，當(dāng)同行月薪都給1000元的時(shí)候，華為能開(kāi)出3000元。另一位高管呂克則回憶說(shuō)：當(dāng)時(shí)工資已經(jīng)很有競(jìng)爭(zhēng)力了，但分紅更多。自己是同學(xué)中最后一個(gè)到深圳的，薪資卻是最高的，成就感有了，工作起來(lái)也更帶勁了。

其二、合同終身制

根據(jù)華為內(nèi)部規(guī)定，員工為企業(yè)效力滿10年，或連續(xù)簽訂2次合同，可與企業(yè)簽訂無(wú)限期工作合同。直白看，該制度與日企的年功序列一樣，都具有終身雇傭制的特點(diǎn)。

其三、任正非不摳門(mén)

任正非早早就將股份分給了員工，1997年之后華為便開(kāi)始了工會(huì)持股制度?？梢哉f(shuō)，華為算是國(guó)內(nèi)最早探求員工持股制度的公司。這與很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人至少持股30%的情況完全不同。

一句話來(lái)講，在華為內(nèi)部，尊重人才，是家風(fēng)。

四、結(jié)語(yǔ)

任正非說(shuō)，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。

很多企業(yè)老板簡(jiǎn)單地認(rèn)為華為成功的原因是“狼性文化”，其實(shí)，驅(qū)動(dòng)人人有“狼性”的本質(zhì)，正是華為“人才至上”的是家風(fēng)。

不得不說(shuō)，在物欲橫流的當(dāng)下，如任正非一樣清醒、一樣大度的企業(yè)家，太少了。