???? 我發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，因為資訊發(fā)達(dá)，人們在獲得資訊的同時，看到了太多他人的經(jīng)驗，往往會人云亦云，同意大多數(shù)人的觀點。而不是自己去嘗試，"不可能"三個字也就脫口而出了。 若是你問他，你嘗試過嗎？嘗試過幾次啊？那么對方的回答往往是："這個人說辦不成，那個人說沒希望，所以我當(dāng)然不會白費力氣了"。 這讓我想起了自己人生的過往。二十多歲的時候，我在一家外企工作。那時只是一個應(yīng)收打單員。全市所有賣場的及零售門店銷售單上千張，而且輸入時還不能錯一分錢，這工作我才接手了兩個月。此時因為應(yīng)收核銷做了好些年的同事覺得工作壓力大、無法加薪就提出了辭職。公司好幾輪的招聘都沒有找到合適的人選。再后來好不容易找到了一位老財務(wù)。人家試了一兩周，覺得這份工作太吃力，還天天的被銷售員催，就準(zhǔn)備撤退了。整個辦公室沒有人愿意去做這份工作。領(lǐng)導(dǎo)找到了我，希望我能試一試。其實當(dāng)時我心里也沒有底的，但是轉(zhuǎn)念又一想，不試怎么知道就做不了呢？也就這樣當(dāng)了這么個冤大頭。當(dāng)時我第一步是我向老財務(wù)請教如何快速處理前期工作，因為對方急著撤退，沒有什么保留講了下處理的思路，簡單的交接了一下。我理解后，將上百家零售門店的賬務(wù)基本上清理完畢。第二步，向領(lǐng)導(dǎo)申請要人，然后把已整理完畢的資料交給了新人，教他如何處理。第三步，騰出時間后，開始啃硬骨頭。最麻煩的是全市各大賣場的應(yīng)收清理工作。涉及到公司大量的資金回籠。單據(jù)已經(jīng)好幾個月沒有清理了，各大區(qū)域的銷售主管都在抱怨。我開始聯(lián)系各大賣場，了解各大賣場的平臺操作，整理各項費用。在一個月內(nèi)，補齊了所有的核銷工作。就這樣不久以后我就被提拔為應(yīng)收主管。再后來也因為前期的工作比較順利，一年后就升到了財務(wù)主管。其實，在這里說這些，并不是說明自己有多能干。公司內(nèi)部有大集團出來的干了十多年的總賬財務(wù)。人家的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)在我之上。那為什么是我提干了呢？是我的能力強？我覺得并不是，只是自己沒有那么快說不可能，給了自己一次發(fā)展的機會。 再說一個上幾周剛發(fā)生的事，我們下屬單位的老師在向我抱怨，后臺的技術(shù)支持不是很配合，無法及時的幫他修改數(shù)據(jù)，影響在平臺上的操作。我將此事反映給了主管。主管告訴我："這事一直發(fā)生，后臺的技術(shù)人員又不隸屬于我們管，人家自然不會聽我們的。別說下面跟他們溝通了，我跟他們溝通也經(jīng)常無果呀。讓下面的單位在群里多發(fā)幾次求助吧"。那時，我尋思著以我們主管的處事風(fēng)格，應(yīng)該不會跟人家有什么矛盾。當(dāng)天我想辦法加了技術(shù)人員的微信（甚至不知道對方姓什么）。但是我跟對方溝通后，技術(shù)人員居然說當(dāng)天就可以幫助解決問題。過了幾天，該單位的老師打電話給我，說后臺已經(jīng)幫他們完成了修正，非常感謝我的幫助。這是我有多大的能耐嗎？不是吧，只是我再多試了一下。 不能解決問題。一方面是因為自己的思維，阻礙解決問題的可能性。另一方面，是這個問題，在你這個層面無法被解決，所以不要輕易說"不可能"。 我談?wù)剬鉀Q問題個人層面的理解：當(dāng)你到街上請求陌生人為你指路時？ 幾乎十有八九的陌生人都愿意幫你。這就說明，請別人忙個小忙，幾乎每個人都樂意的。那為什么你請求別人幫忙的時候，別人并不想理睬你呢？ 一個原因是你忘記了，滿足他人的需求?；蛘吣愕妮敵霾]有打動對方。它分為兩個層面，一個是精神層的。包括：重要性，價值性，不可替代性，榮譽等。另一個就是物質(zhì)層面的。輸出也是有講究的：要是人家需要的，覺得珍貴的，覺得喜歡的。別人不可能單方面付出，你也不可能單方面接受。 還有一個原因大多數(shù)的人，在請求別人幫助時，很有可能是在情緒極度焦慮、不滿、而采取抱怨方式與對方溝通的，這樣就可能會引起對方的反感。所以請求他人幫忙時要心懷感激。因為不是每一個人都應(yīng)該幫你的，世上本來就沒有應(yīng)該這兩個字。別人愿意幫你，是因為對方釋放了善意。不要因為別人一次的疏忽而對別人抱有不滿的情緒。 當(dāng)你滿足了對方上述兩個需求中任何一個，對方都會愿意幫你，甚至下次還愿意幫你。 所以不要用不可能三個字，打斷了人生進階的可能性。也不要用不可能這三個字，阻止了多給自己一次或幾次嘗試的機會。畢竟如果你都不信任自己，那么誰又會信任你呢？