在當下整個經濟社會正在發(fā)生快速轉型的大背景下，企業(yè)要想能存活下來，甚至能過得很好，更或者能持續(xù)“小康”，勢必要著眼未來，快速解決企業(yè)當下的問題。本文就來梳理下企業(yè)發(fā)展必經的三個階段：精益化、數字化、智能化。

01精益化是前提

中國有近450萬的企業(yè)，可以說每一家企業(yè)都需要精益，但99.9999%的企業(yè)都還遠遠沒有做到精益化。但另外一個怪象就是，很多企業(yè)又在開始做數字化甚至智能化，國家鼓勵是一方面，但自己有無這個基礎還得慎重考慮吧。

精益化一定是數字化和智能化的前提。一些企業(yè)沒有搞好精益化，直接上數字化，導致軟件的功能發(fā)揮碰到問題，又回頭再來做精益化。這里面當然存在很大的浪費，比如因為布局、物流和工藝流程存在不合理，導致ERP操作起來很繁瑣，甚至很被動，這當然會影響企業(yè)的實際運行，最后可能導致系統(tǒng)需要重新設計和無休止的更改。

企業(yè)，只有做好精益化，才有可能逐步步攀登數字化的階梯，否則就是巨大浪費。

02數字化是必須

對于在行業(yè)里面處在頭部的企業(yè)來講，數字化基本實現(xiàn)，剩下的只是完善和優(yōu)化，比如成熟的外資企業(yè)和優(yōu)秀的民營企業(yè)。但對于絕大多數的中小企業(yè)而言，數字化還只是個夢想。因為他們人不多、產品不復雜、客戶要求也不高，所以基本是靠人管人，離制度管人和文化管人還有相當的距離。

但不管怎么說，數字化都是必須的。精益強調要消除浪費，絕大多數企業(yè)在數據的目視化方面還很不充分，導致一問一個不知道，一抓一個數據沒有，會給企業(yè)分析問題和做決策帶來巨大障礙。同時，在數據傳輸過程中也存在諸多浪費，比如及時性不夠，設備故障半天交不出貨，一問才知道需要的配件還沒有下單；質量異常導致報廢率很高，但大家都在各忙各的，沒有人關注；倉庫庫存很高，周轉率又很低，企業(yè)現(xiàn)金流不好不知道為啥，等等。

數字化就是讓信息傳遞更加精益化，以消除信息傳遞過程中的各種浪費，是精益化的更高階段。

03智能化是趨勢

本質來講，智能化是更高階的精益化。精益化了什么呢？我們說精益追求QCD的最優(yōu)，智能化就是在追求QCD的最優(yōu)，算法替代人工，讓成本Cost大幅下降，富士康的無人工廠就是很好的例子；生產數據實時反饋、優(yōu)化、調整，這會讓過程質量Quality得到大幅提升，減少各種變化點帶來的影響；因為智慧倉儲、智能物流和無縫對接的應用，整個鏈條上的交期Delivery將大幅縮短，這就是一幅生動的精益畫面。想想如果大野耐一先生還在，看到這幅場景，會發(fā)出何等感慨。

精益化、數字化、智能化，是企業(yè)精益之路的三個階段，也是企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青的必經之路。