“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，是項目經(jīng)理的真實寫照。

身處職場，無論是員工亦或是領(lǐng)導(dǎo)都不可能永遠(yuǎn)單打獨斗。

作為項目經(jīng)理，我們的工作都不是一個人能夠完成的，往往需要團(tuán)隊中相關(guān)部門的協(xié)作配合。

一個項目是一個長跑的過程，在這個過程中，“團(tuán)隊”是最重要的因素之一。

而作為項目經(jīng)理，一個非常重要的任務(wù)就是要會帶領(lǐng)一支可以“打勝仗”的團(tuán)隊。

在這個團(tuán)隊中，最重要的無非兩點：

1，一個合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人才是一個好的項目經(jīng)理

2，管理=“管”+“理”

作為項目的一把手，得靠硬實力說話。而管理是項目經(jīng)理的核心技能，能做好“管”+“理”，這樣團(tuán)隊無一例外都非?！坝病?。

01一個好的項目經(jīng)理也是一個合格的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人

要解決業(yè)務(wù)問題，實現(xiàn)績效提升，這對項目經(jīng)理自身的能力要求最高。

大部分項目經(jīng)理都會遇到的一個問題：團(tuán)隊成員能力不如你，這是經(jīng)常會遇到的挑戰(zhàn)。

其實世界上絕大多數(shù)人，在智力上都是差不多的，員工在智力上也并不遜色于管理者。

而團(tuán)隊成員不如領(lǐng)導(dǎo)的地方，大多在知識層面，這些東西會體現(xiàn)為針對項目問題時，你可以運用哪些知識來提供解決方案。

01 不會帶團(tuán)隊的項目經(jīng)理。

不會帶項目的團(tuán)隊經(jīng)理，在人、事、物的綜合利用率都比較低。

其實是因為缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)。

要解決也很簡單，在最短的時間內(nèi)補上最系統(tǒng)的知識。PMP就是一個很好的解決方法，同時也是一個目前性價比最高的解決方案。

02 會帶團(tuán)隊的項目經(jīng)理。

老原認(rèn)為，會帶團(tuán)隊的項目經(jīng)理贏在思維方式上，能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到人盡其才、物盡其用。

在他的腦子里，項目管理是個體系，每一個環(huán)節(jié)和流程，都是清楚的。

能夠把每個要素安排到一個合適的位置，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念。

因為要把問題解決掉，必須要有很強的全局思維、系統(tǒng)思維，而不是單點思維。

術(shù)業(yè)有專攻，說的就是這個道理。

02管10個人和管100個人有什么區(qū)別

那么，管10個人和管100個人有什么區(qū)別？

老原認(rèn)為在“管”的方面沒有太多的區(qū)別，但在“理”的方面有非常大的區(qū)別。

換句話說就是，項目經(jīng)理管理的部門越大，管理的人數(shù)越多，就越是要學(xué)會“理”，學(xué)會建立規(guī)則和調(diào)整規(guī)則。

而這些要“理”的事情分別是：

確定要做的事情和目標(biāo)；

確定組織架構(gòu)，分而治之；

確定具體的崗位；

確定績效和激勵機制；

確定制度，用制度而不是靠經(jīng)理的魅力管理；

確定流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質(zhì)量；

管理并不是很難理解的一件事。

以思博老原多年的工作經(jīng)驗來看，項目經(jīng)理想要做好管理其實很簡單，簡單來說就是“管+理”。

具備以下素質(zhì)和技巧，管理工作就會變得好上手一些。

01 溝通能力。

首先，具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。

通過溝通了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，惟有如此，才不至于讓團(tuán)隊成員離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求。

而項目經(jīng)理也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

02 協(xié)調(diào)能力。

問題的解決根本上去取決于你的協(xié)調(diào)能力，項目管理大部分都是在協(xié)調(diào)各方工作進(jìn)程，至少在老原的工作中一直是如此。

所以為了避免一些不必要的情緒麻煩，應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道。

一定不要等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。

除此之外，在面對情節(jié)嚴(yán)重的沖突，要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。

只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

03 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。

項目經(jīng)理的規(guī)劃能力，并不能只著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。

換言之，經(jīng)驗老道的PM在深謀遠(yuǎn)慮的同時，也能適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

04 決策與執(zhí)行能力。

老原這里需要提醒各位項目經(jīng)理，以和為貴、民主至上雖然是有需要的，但也需要分情況而定。

在分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，項目經(jīng)理需要獨立決策，這都往往考驗著項目經(jīng)理的決斷能力。

05 統(tǒng)馭能力。

老原曾經(jīng)看到這么一句話，它是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！?/span>

根據(jù)這種說法，當(dāng)一個項目經(jīng)理的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。

畢竟，不會帶團(tuán)隊，你就得干到死。