triz培訓(xùn)并不是萬靈藥，包治百病，處理全部的難題。人們?cè)O(shè)在用TRIZ基礎(chǔ)理論以前，最先要對(duì)難題開展剖析，隨后挑選適合的，而不是照本宣科。

1.難題的所屬是不是明確

對(duì)難題開展清晰的界定和敘述是1個(gè)精英團(tuán)隊(duì)一起工作中的前提條件。例如，人們?cè)陔娀『附拥娜^程中，因?yàn)槟芰亢艽蟀呀饘偌?xì)壓斷掉；又例如燈光效果過暗造成人們看不清地面這些。

2.配方以及調(diào)節(jié)參數(shù)的問題不適合

例如，化工廠，藥業(yè)行業(yè)，哪這種成分的占比是多少適合；或是提升1個(gè)生產(chǎn)流程，例如溫度，工作壓力等主要參數(shù)，哪1個(gè)組成最好是。這類難題是非常好的六西格瑪難題，運(yùn)用在其中的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)能夠成本低迅速地獲得某些結(jié)果，但并合適用TRIZ來處理。

3.將管理方法分歧確定

什么是管理分歧呢？管理方法分歧就是說有個(gè)難題，但了解該怎么辦。

比如，要將“兩簇金屬細(xì)在超低溫下相互連接”，但我不知道應(yīng)當(dāng)選用哪些的方式 。碰到這種情況難題，就不必急切用TRIZ道具了。人們最先要做的是榜樣（Benchmarking）及其作用導(dǎo)向性檢索（Function Oriented Search）。假如有將會(huì)，能夠向這一行業(yè)的權(quán)威專家求教，由于難題盡管對(duì)我們都是1個(gè)新難題，對(duì)其他人不一定就是說新難題，有將會(huì)這一難題早早已足以處理，獲得權(quán)威專家的協(xié)助，能夠直至事倍功半的實(shí)際效果。如果不是權(quán)威專家，能夠搜一下，其他行業(yè)碰到相近的難題是怎樣處理的，將其他行業(yè)的解決方法移殖回來。人們獲得的結(jié)果將會(huì)不僅這種，這就必須人們做某些試驗(yàn)來認(rèn)證這種將會(huì)的解決方法。此刻假如人們碰到難題，就是說很確立的難題，此刻人們就能夠靈活運(yùn)用TRIZ基礎(chǔ)理論中的道具來處理了。

4.創(chuàng)造發(fā)明等級(jí)不可以太高

難題不可以太基本。有的人對(duì)TRIZ抱的期待值太高，乃至某些基本性的難題也期待用TRIZ來處理，結(jié)果卻發(fā)覺沒辦法進(jìn)而進(jìn)度。比如，人們必須創(chuàng)造發(fā)明這種新型材料，全世界現(xiàn)階段沒有的原材料，這種難題就不宜于TRIZ來處理。但在探尋這種難題中常碰到的實(shí)際難題，就能夠想方設(shè)法用TRIZ來處理。