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天行健咨詢:六西格瑪管理項目分解方法

2021-03-30 16:37 作者:天行健六西格瑪  | 我要投稿

根據(jù)天行健咨詢多年來六西格瑪項目的實踐,常用的方法有:

吃西瓜法(并列分塊):把整個六西格瑪項目當(dāng)作一個大西瓜。我們想吃西瓜的時候,首先要做的就是切西瓜,所以我們隨意把西瓜切成兩半(注意這里切西瓜的水平不高,而且大小通常不均勻)。能切成幾半就可以理解為項目有幾種可能的方向。

下一步就是吃西瓜。你能吃多少就是選擇了其中的幾個方向。是先吃大西瓜還是先吃小西瓜,是吃一部分西瓜還是全部西瓜,都要由隊員們來決定。通常只要你吃最方便的食物,并且吃到飽為止。

我們舉一個管理的例子:

我們的大西瓜就是要提高每小時的人均產(chǎn)量。這個西瓜怎么切?首先,這種西瓜的本質(zhì)是單位時間產(chǎn)量越高越好,參與人數(shù)越少越好。如果通觀全局,可能存在一個漏洞,即訂單是否充足,原材料是否充足?,F(xiàn)在我們可以切這么大的西瓜了:可能的方向是什么?

從人均小時產(chǎn)出效率=k*產(chǎn)出/(人*時)的公式可以看出,總的方向可以分為:

方向1:單位時間產(chǎn)出增加;

方向2:單位時間參與人數(shù)減少;

方向三:訂單充足(或在現(xiàn)有訂單水平下增加)

對于每個方向也可以細分,如設(shè)備運行效率、人員崗位安排、工裝影響這里不一一細分。當(dāng)分解方向相互平行、相互獨立時,采用分段的方法對項目方向進行分解。

在另一種情況下,根據(jù)過程順序劃分項目方向。如何分解序列方向?讓我們看另方法:

吃甘蔗法(按順序分段)

把項目作為一個整體,然后把它分成幾個部分,每個部分作為一個方向。至于吃哪個環(huán)節(jié),先吃哪個環(huán)節(jié),需要團隊決策和選擇。這種方向確定方法主要用于流程清晰的項目,如縮短周期、提高產(chǎn)品收率等。


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