1、 以人為本

管理系統(tǒng)的應(yīng)用研發(fā)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與開(kāi)發(fā)商一道組建相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共同建設(shè)，在管理系統(tǒng)的維護(hù)改進(jìn)階段，企業(yè)需要擁有自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)改進(jìn)，提升企業(yè)信息化管理能力。企業(yè)的決策者們必須堅(jiān)持長(zhǎng)期投入到管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建之中，親歷親為，推動(dòng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。業(yè)還應(yīng)積極引導(dǎo)員工摒除對(duì)信息化管理的誤解，大大宣傳這一新新管理方式所能帶給大家的極大便利，使他們充分認(rèn)可這一改變對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2、 持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要進(jìn)行不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。改革持續(xù)需要決策人員長(zhǎng)期有力的支持，企業(yè)和管理模式雙方都需要不斷地改進(jìn)，雙向適應(yīng)與融合，才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理的規(guī)范化、精細(xì)化及高效化。

3、 系統(tǒng)化

非系統(tǒng)化管理由于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理水平較低，并且由于人這個(gè)不可控因素，導(dǎo)致給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了隨機(jī)的發(fā)展結(jié)果，這是不符合企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程的。只有擯棄固有的思維，以信息化管理思維，以全面管理流程化、高效化為原則，將系統(tǒng)化管理的推向全新層面。

4、 需求核心

尊重業(yè)務(wù)需求，順推信息化應(yīng)用開(kāi)發(fā)。信息化管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有效解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題，且有力減輕工作強(qiáng)度、提升工作效率。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用面廣泛，并且與日常工作作密切結(jié)合，這使得企業(yè)并能夠持續(xù)進(jìn)行管理的優(yōu)化改革，在長(zhǎng)期的優(yōu)化過(guò)程中信息化管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善。

5、 效率優(yōu)先

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)行的管理系統(tǒng)將愈發(fā)難以滿足企業(yè)發(fā)展所新增的更多需求。以信息化管理系統(tǒng)為載體，固化管理制度、固化、業(yè)務(wù)規(guī)范，從而有效提升企業(yè)綜合管控效能，減少管理中的潛在阻礙。效率優(yōu)先要求對(duì)業(yè)務(wù)做到流程化管理，要做到信息的高效傳遞。要注重管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)的模塊化，提升企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的傳輸、分析、整理能力。

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