近日，“2021（第七屆）國(guó)企管理創(chuàng)新成果（案例）”通過(guò)線上舉行的國(guó)企管理智庫(kù)第一屆理事會(huì)會(huì)議在京發(fā)布。安徽省能源集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“皖能集團(tuán)”）的《大型能源企業(yè)基于財(cái)務(wù)融合的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系》成果，憑借新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用和推廣應(yīng)用價(jià)值榮獲二等獎(jiǎng)，入選《國(guó)企管理創(chuàng)新年度成果報(bào)告（2021~2022）》，為新時(shí)代國(guó)企管理樹(shù)立樣本，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系奠定良好基礎(chǔ)。

建成業(yè)財(cái)融合數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，為把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力，2019 年，皖能集團(tuán)以“先規(guī)劃設(shè)計(jì)，后穩(wěn)步推進(jìn)”為建設(shè)策略，啟動(dòng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)及下屬環(huán)保發(fā)電公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作。攜手技術(shù)支持單位遠(yuǎn)光軟件股份有限公司，應(yīng)用“云大物移智鏈”等新技術(shù)，經(jīng)過(guò)兩年的規(guī)劃和建設(shè)，初步建成業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，打造出集團(tuán)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理新模式。

此次獲獎(jiǎng)的管理創(chuàng)新成果，展示了皖能集團(tuán)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理整合、資金集中管控和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)建設(shè)等一系列財(cái)務(wù)管控實(shí)踐。通過(guò)這些實(shí)踐，皖能集團(tuán)構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化的“業(yè)財(cái)資稅”一體化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，積極探索實(shí)踐財(cái)務(wù)集中管控和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)記賬服務(wù)型到價(jià)值創(chuàng)造型的集團(tuán)化財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)型。

樹(shù)立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新標(biāo)桿

據(jù)皖能集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任朱文靜介紹，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)成效顯著，全集團(tuán)憑證自動(dòng)化比例達(dá)到93.8%，以報(bào)賬管理貫穿業(yè)務(wù)申請(qǐng)、預(yù)算控制、報(bào)賬發(fā)起、資金支付及核算制證全過(guò)程，推動(dòng)了企業(yè)全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造；重復(fù)報(bào)銷有效攔截率達(dá)100%，基于發(fā)票池建設(shè)實(shí)現(xiàn)發(fā)票查重驗(yàn)證率達(dá)100%，大大降低資金重復(fù)支付、涉稅等風(fēng)險(xiǎn)；銀企對(duì)賬、集團(tuán)對(duì)賬、資金計(jì)劃編報(bào)完成率均達(dá)到100%，大幅提升工作效率；依托RPA、智能報(bào)賬機(jī)、智能掃描精靈等應(yīng)用進(jìn)一步提升了智能化管理水平。

朱文靜表示，通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一構(gòu)建的資金支付池與資金計(jì)劃儲(chǔ)備池，將集團(tuán)和各單位資金統(tǒng)籌管理起來(lái)，最大程度挖掘資金效益。同時(shí)，系統(tǒng)通過(guò)啟用Ukey 電子簽名、疑似重復(fù)支付數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)、全面資金監(jiān)控等安全保障措施，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，在新的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式下，全集團(tuán)已安全、及時(shí)、高效地完成了超19 萬(wàn)筆共1500 億元資金的支付業(yè)務(wù)。

數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式下，皖能集團(tuán)的集團(tuán)報(bào)表也發(fā)生了變革，由原來(lái)的“表并”模式改為“賬并”模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是合并報(bào)表不再依賴各級(jí)單位上報(bào)報(bào)表，而是將原來(lái)靜態(tài)的報(bào)表數(shù)據(jù)改為動(dòng)態(tài)，以賬匯表，在各合并層級(jí)能隨時(shí)生成并且可以層層追溯，實(shí)現(xiàn)基于集團(tuán)一本賬完成合并報(bào)表的高效出具。為了滿足各級(jí)合并單位內(nèi)部合并抵銷業(yè)務(wù)處理需要，系統(tǒng)還設(shè)計(jì)了集團(tuán)對(duì)賬功能，用于處理本單位內(nèi)部及跨單位間對(duì)賬業(yè)務(wù)并生成抵銷，上級(jí)單位可以自動(dòng)生成抵銷憑證。

朱文靜表示，下一步，皖能集團(tuán)將繼續(xù)夯實(shí)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，推廣應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，樹(shù)立國(guó)有企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新標(biāo)桿。

據(jù)了解，本次評(píng)選所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)央企、國(guó)企在改革發(fā)展中管理創(chuàng)新工作的表彰，全國(guó)各中央企業(yè)、地方國(guó)企、研究機(jī)構(gòu)和大專院校的4300 余項(xiàng)成果（案例）參與了評(píng)選。中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃速建表示，組織國(guó)企管理創(chuàng)新成果（案例）評(píng)選的主要目的，就是要深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，尋找、樹(shù)立新時(shí)代國(guó)企管理樣本，形成一批可復(fù)制、可推廣、高質(zhì)量的課題成果，通過(guò)示范效應(yīng)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理水平提升，為建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度提供案例支撐。