家具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供需平衡
家具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供需平衡？家具作為民眾的大宗消費(fèi)品，在人民生活水平迅速提高，隨著疫情防控的常態(tài)化，以及疫情居家對(duì)于家居生活需求的提升，家具企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供需平衡呢？
供需不平衡原因：
需求預(yù)測(cè)放大
需求預(yù)測(cè)放大是指供應(yīng)鏈的成員根據(jù)下游提供的需求計(jì)劃進(jìn)行制定本企業(yè)的需求計(jì)劃，企業(yè)為保證供應(yīng)交貨期，往往對(duì)下游提交的計(jì)劃進(jìn)行數(shù)量放大，再向上傳遞。
價(jià)格策略影響
價(jià)格策略影響分為兩種情況，一是批量折扣，造成各環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈上單量增加，要求更高的安全庫(kù)存量；第二種則是由于批發(fā)、促銷(xiāo)等因素引起的價(jià)格波動(dòng)，供應(yīng)鏈成員在低價(jià)階段大量購(gòu)入進(jìn)行囤貨，未按照市場(chǎng)真實(shí)需求預(yù)測(cè)。
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由于訂貨成本與訂貨次數(shù)有著相關(guān)影響，供應(yīng)鏈成員為了減少運(yùn)輸?shù)瘸杀?，一次性采?gòu)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際需求量，使需求放大傳遞。
短缺博弈
高需求產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中往往處于供不應(yīng)求的情況，當(dāng)需求量大于存貨量時(shí)，生產(chǎn)商則會(huì)根據(jù)下游需求制定分配比例，如按提交的需求總量30%供應(yīng)，部分下游企業(yè)為了獲取更多庫(kù)存，則虛報(bào)預(yù)測(cè)需求數(shù)量。
供需平衡如何實(shí)現(xiàn)：
提高企業(yè)間信息共享能力
供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)必須在自身的需求中排除下游企業(yè)的決策對(duì)上游企業(yè)的影響，就要求各個(gè)企業(yè)只能根據(jù)最終產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行自身的需求預(yù)測(cè)，此時(shí)消費(fèi)者市場(chǎng)的實(shí)際需求信息必須被供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)共享。
合理的定價(jià)策略
采用分批供貨契約策略，上年/季度確立下年/季度需求合同，進(jìn)行分批供貨，保持供應(yīng)量趨于穩(wěn)定狀態(tài)。
聯(lián)合庫(kù)存管理
通過(guò)共享生產(chǎn)能力與庫(kù)存信息，采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的策略；多方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃，使供需雙方相互協(xié)調(diào)，讓庫(kù)存管理成為連接的樞紐。
在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，家具行業(yè)本身又存在缺乏可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)，商家不能再單單只注重產(chǎn)品一個(gè)單一的點(diǎn)，服務(wù)水平售后服務(wù)也是我們商家朋友們不能忽視的一個(gè)要點(diǎn)。
