財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)有哪些？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)化工程，而財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也一樣，它涉及了財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、組織與治理、流程架構(gòu)、技術(shù)與數(shù)據(jù)、人員與文化等等方面。在企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，面臨哪些挑戰(zhàn)呢？

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：

1、轉(zhuǎn)型的愿景不清晰

領(lǐng)導(dǎo)者無法清晰地定義或描述財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，或無法與關(guān)鍵利益相關(guān)方達(dá)成一致。缺乏清晰的目標(biāo)愿景或無法獲得公司高層或相關(guān)部門（例如IT 和業(yè)務(wù)部門）的支持，在曲折的轉(zhuǎn)型道路上，團(tuán)隊很容易感到沮喪和迷茫，遭遇挑戰(zhàn)時輕易放棄，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要清晰定義轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，階段目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確、透明的傳遞給財務(wù)、業(yè)務(wù)和其他利益相關(guān)人員，然后再分步實施，螺旋式推進(jìn)。

2、組織和績效考核模式調(diào)整

傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理組織和績效考核模式是圍繞“會計核算”而建立的，側(cè)重于內(nèi)部管理，這種管控的機(jī)制已經(jīng)在企業(yè)運行多年，體系已經(jīng)固化，受利益和文化等多種因素制約，同時也牽扯到薪酬體系和分配機(jī)制重新設(shè)計等問題，這些問題的處理不是那么容易的，稍有不慎就績效變革成為了東拆西補、新瓶舊水的花架子。

而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，財務(wù)要由核算型、統(tǒng)計型會計向戰(zhàn)略型、運營型方向轉(zhuǎn)變，就必須對固有的組織模型和績效考核機(jī)制作出改變。

3、用技術(shù)和工具去掩蓋流程的缺陷

“唯工具論”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個常見誤區(qū)。而事實上，再強(qiáng)大的產(chǎn)品也無法解決業(yè)務(wù)流程本身的缺陷。如果簡單地認(rèn)為“只要上系統(tǒng)了，這些流程自然會被標(biāo)準(zhǔn)化和自動化”，往往會導(dǎo)致事與愿違，不但沒有解決流程問題，還導(dǎo)致系統(tǒng)變得繁雜、低效，白白浪費系統(tǒng)建設(shè)投資。

4、事務(wù)性工作繁重，數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求業(yè)務(wù)流、信息流、財務(wù)流的“一體化”，而系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)孤島問題，依然是實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要障礙。傳統(tǒng)財務(wù)團(tuán)隊花費大量時間和精力用于對賬、發(fā)票校驗、審核、數(shù)據(jù)收集、核對與清洗等事務(wù)性工作。這背后的原因首先是流程自動化程度低，其次是缺乏對數(shù)據(jù)定義、口徑、維度的統(tǒng)一定義和管理。這需要與IT部門的緊密協(xié)作，一方面需要通過先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用，讓繁瑣的財務(wù)操作實現(xiàn)自動化；另一方面，通過實施數(shù)據(jù)治理，讓財務(wù)數(shù)據(jù)收集、核對、統(tǒng)計、分析變得簡單。

5、對財務(wù)人才的能力要求發(fā)生了本質(zhì)變更

單純依靠專業(yè)技能的時代已然終結(jié)，影響力是當(dāng)今財務(wù)專業(yè)人士制勝的根本。要成為成功的戰(zhàn)略合作伙伴，財務(wù)人員的能力光譜需要不斷拓展，建立“一專多能”的復(fù)合型能力模型。這需要傳統(tǒng)的財務(wù)崗位能力模型、財務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展路徑等發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。財務(wù)人才戰(zhàn)略已經(jīng)提上了議程，作為財務(wù)組織，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中激勵和培養(yǎng)數(shù)字化人才，正是諸多企業(yè)面臨的最重要挑戰(zhàn)。

現(xiàn)如今，企業(yè)掀起了基于數(shù)字化、智能化技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而數(shù)字化最離不開的是“數(shù)據(jù)”，而對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)據(jù)管理成熟度最高的領(lǐng)域莫過于“財務(wù)”了吧！因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財務(wù)的轉(zhuǎn)型是首當(dāng)其沖的！數(shù)夫軟件二十多年來，一直專注于泛家居行業(yè)的管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，產(chǎn)品有營銷端的CRM\九維云銷、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供應(yīng)鏈端的SCM系統(tǒng)，及數(shù)字化整體解決方案等。