淘氣堡樂園兒童樂園室內(nèi)投資 在臨滄游樂園，恐龍主題公園，兒童水上樂園在新冠疫情后得到了迅速的修復(fù)，各商業(yè)體和商超的游樂場的人流和營收都已經(jīng)恢復(fù)到疫情開始前的水平七七八八八了。親子樂園，兒童主題樂園，兒童樂園不管是人氣還是吸金速度，回本的速度來看在目前的商業(yè)綜合體里都是比較高的。游樂園投資者如果開一家游樂園，兒童體驗(yàn)館，兒童攀巖場所是一個(gè)非常不錯(cuò)的投資。樂園店面無論從位置選擇，熱門項(xiàng)目搭配和設(shè)備選擇，廣告推廣，內(nèi)部管理還是有一定要求的，我在這里就仔仔細(xì)細(xì)的給電玩城老板們介紹介紹 一、項(xiàng)目考察我們需要在決定開店之前的調(diào)查市場的前景，有沒有投資門檻和當(dāng)?shù)卣叩取．?dāng)前在我們中國全面開放二胎三胎的有利政策之下，我們相信以后的諸如兒童淘氣堡，兒童室內(nèi)樂園，電玩城游樂區(qū)的市場容量和規(guī)模持續(xù)放大。很多的城市的家庭關(guān)于諸如vr體驗(yàn)館，電玩城，兒童城在這一塊的消費(fèi)費(fèi)用支出達(dá)到整個(gè)家庭支出比重當(dāng)然會(huì)極大幅度的增長。因此我們相信，居民小區(qū)及大型社區(qū)投資建設(shè)兒童游樂城確實(shí)是一個(gè)超級不錯(cuò)的回本周期短的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一般來講兒童室內(nèi)樂園簽約面積大小都可以，小到幾十平米，大的旗艦店的使用面積可以是從一千平米到數(shù)萬平米的室內(nèi)項(xiàng)目的都可以做，投資總額從幾萬到數(shù)百萬數(shù)千萬的都有。相信有我們的協(xié)助，我們能從場地的可行性報(bào)告和場地的規(guī)劃設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目搭配，樂園設(shè)備選擇技巧，運(yùn)營管理，我們團(tuán)隊(duì)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助游樂園老板開一家高盈利樂園并做到長遠(yuǎn)盈利并不不是什么困難的事情。 二、市場調(diào)研考察確定的市場的環(huán)境，包含規(guī)劃中的顧客群體主要包含哪個(gè)年齡段的人群、適合的人群人數(shù)大約是多少、消費(fèi)能力如何等。明確目標(biāo)客戶的的具體數(shù)量，就能夠確定兒童游樂場面積大?。恢饕悄膫€(gè)年齡段的孩子可以當(dāng)作樂園一站式服務(wù)室內(nèi)主題樂園機(jī)器的參考.當(dāng)?shù)叵M(fèi)的水平高低的調(diào)研結(jié)果可以幫助游樂城的定位和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定。投資開一間回本快的兒童俱樂部精準(zhǔn)的市場調(diào)查是必不可少的，品牌會(huì)有專業(yè)的市場老師協(xié)助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行市場調(diào)查。 兒童樂園準(zhǔn)備開業(yè)前需要在當(dāng)?shù)刈鍪袌稣{(diào)查 市場調(diào)查的主要點(diǎn)： 擬開店三公里內(nèi)的人氣值集中點(diǎn)情況：常駐人口總量，年齡結(jié)構(gòu)；目標(biāo)人群的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，收入狀況；目標(biāo)客戶兒童數(shù)量，占人口比例；流動(dòng)人口數(shù)量，年齡結(jié)構(gòu)，性別比例 三、決定做考察好兒童城，動(dòng)漫城，確定當(dāng)?shù)剡m不適合室內(nèi)主題樂園，兒童俱樂部。假設(shè)能夠合適的話，需要多大的面積？免費(fèi)出設(shè)計(jì)方案兒童電玩，兒童主題樂園？定價(jià)水平？今后是加盟強(qiáng)勢品牌的話，樂園免費(fèi)策劃什么品牌進(jìn)行合作？確定合作細(xì)節(jié)和方案。假如是找游樂公司的話，使用哪些設(shè)備？哪些熱門游樂兒童城堡，小孩游樂場？電玩+兒童樂園非常是不錯(cuò)的組合今后決定需要做兒童樂園的話，需要決定的元素：推廣引流辦法：有錢的話就請專業(yè)公司做，沒錢自己學(xué)習(xí)后動(dòng)手干定位：兒童運(yùn)動(dòng)館，兒童游樂項(xiàng)目的大小，檔次，投資額。主要是參考競爭對手，協(xié)助專業(yè)廠商做樂園室內(nèi)兒童游樂，兒童室內(nèi)樂園和設(shè)備差異化布局。加盟還是找廠商：加盟品牌還是找游樂設(shè)備商做策劃自己做。這取決于自己對行業(yè)的熟悉程度和能力。 四、位置兒童主題樂園兒童淘氣堡的位置選擇大中型社區(qū) 等人口密集，人口密度高，人流量大，人潮洶涌等地方，等場所是開設(shè)，是設(shè)立，是設(shè)立兒童體驗(yàn)館，兒童娛樂的非常不錯(cuò)的地方。場所選在是相當(dāng)不錯(cuò)的位置：大中型超市，3線以下城市人流大的臨街門店，商業(yè)街及步行街，大中小型商場，這樣可以有一定的基礎(chǔ)人流量。兒童類店鋪聚集的地方也是開設(shè)游樂場，兒童室內(nèi)樂園的極佳位置，對兒童樂園這一類目標(biāo)客戶很明確的店鋪，若能與兒童城，玩具店，母嬰店，童裝店，童鞋店等集中在某一地段或街區(qū)，可以拉到更多的目標(biāo)消費(fèi)人群進(jìn)店消費(fèi)。在上述位置開店，目標(biāo)客戶集中，生意比較好做。我們的選址建議：層高：樓層空間越高越好，便于一些攀爬項(xiàng)目和淘氣堡樂園兒童電玩設(shè)備展開。最好不要低于2.7米凈高。功率：按照10平米一個(gè)千瓦計(jì)算用電容量證照：前置審批部門，如果決定要做的話最好是和文化部門先溝通。防止與政策不符。比如離學(xué)校不足200米什么的。安全：建筑要過一消，今后你的場所大于300平米的話，還要自己申報(bào)二消。千萬不要和一消都沒過的業(yè)主簽約，有隨時(shí)停業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；不要：根據(jù)我國規(guī)定，不能超過三樓和一樓下面設(shè)立 五.兒童樂園設(shè)計(jì)：對于樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)，老板們需要提供的必要資料有淘氣堡樂園，室內(nèi)游樂園面積、兒童游樂項(xiàng)目，游樂城平面圖以及樂園的初步想法和要求等內(nèi)容，然后我們公司的專業(yè)規(guī)劃師和設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)我們之間的溝通結(jié)果和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的接地氣的圖紙和項(xiàng)目。近期直接由制造廠出圖，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好后，我們會(huì)根據(jù)確定好的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙給出樂園的大致投資額，如果由其他的設(shè)計(jì)公司來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則需要拿著圖紙同設(shè)備研發(fā)制造商介紹評估價(jià)格。相對于不同的工廠，產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方式當(dāng)然有所不同。我們強(qiáng)烈建議準(zhǔn)備做兒童樂園的老板們不要僅僅依據(jù)個(gè)人愛好來確定樂園風(fēng)格。因?yàn)槟阋嶅X的對象是本地的小朋友們和他們的大人的錢。你可以和我們設(shè)計(jì)師溝通當(dāng)?shù)氐母偁帉κ值膱龅匮b修水平，我們會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r結(jié)合行業(yè)最先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路，做出最適合當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)方案。兒童體驗(yàn)館，兒童電玩城里面通常會(huì)配合做一些單體項(xiàng)目，如：兒童電玩，玩具屋，娃娃屋，電動(dòng)漂移車場，百萬球池，沙池，火星漂移碰碰車場等。我們會(huì)根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果和店定位推薦一些游樂設(shè)備。至于大家關(guān)心的質(zhì)量問題，價(jià)格問題，大可放心，我們公司從業(yè)快三十年了，一直從事兒童游樂設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)和運(yùn)營，價(jià)格質(zhì)量可以保證，非常美麗。： 六、開業(yè)前的準(zhǔn)備工作確定場地，便能否對店面進(jìn)行裝修了，裝修過程中，我們是否能夠可以做一些準(zhǔn)備開業(yè)的工作。員工培訓(xùn)，開業(yè)的宣傳活動(dòng)，樂園各種門票和宣傳頁的印刷，樂園各種門票和宣傳頁的印刷，機(jī)器調(diào)試等。室內(nèi)主題樂園，游樂場開業(yè)前做好店鋪推廣是相當(dāng)重要的工作開業(yè)前的重要細(xì)節(jié)工作：員工招聘和規(guī)章制度的建立樂園的衛(wèi)生處理，以及除甲醛處理；店里的禮品采購和擺放；店里的活動(dòng)的物料張貼和完善。開業(yè)前的游樂設(shè)備的調(diào)試，安裝和保養(yǎng)。開業(yè)期間引流辦法實(shí)施和店里活動(dòng)的安排 七、運(yùn)營管理樂園正式開張以后，假設(shè)想穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)定盈利，運(yùn)營管理是必不可少的！可以說兒童樂園管理好就是唯一的掙錢秘籍室內(nèi)游樂園，小孩游樂場日常運(yùn)營管理要點(diǎn)樂園日常廣告推廣辦法樂園培訓(xùn)體系樂園日常管理章程樂園消防，安全及衛(wèi)生管理體系