好家伙！一口氣抄了三個大牌？！居然誰都拿他沒辦法？【杰視幫】
鐵子們，簡直難以想象??！
他一口氣抄了三個大牌居然安然無恙，放到一年前，怕不是被罵慘了~
這一切究竟是觀眾太包容，還是這個邊擦得剛剛好？？
好了，不賣關(guān)子了，直接放圖：
不得不說，整體下來給人感覺就是和LV、GUCCI、DIOR各個品牌的擦邊……
對此，網(wǎng)友的觀點也大致分為兩派：
一方網(wǎng)友認(rèn)為，由于“抄襲中華傳統(tǒng)馬面裙事件”迪奧在中國的品牌口碑并不好，它是罪有應(yīng)得。
“你抄我，我就抄回去，主打一個以牙還牙?！?/strong>
甚至從嚴(yán)格意義上來說，國外大牌才是抄襲，于是不少網(wǎng)友認(rèn)為霸王茶姬就是故意碰瓷的——
也有網(wǎng)友覺得這種碰瓷行為很low:
鐵汁們，你覺得呢？歡迎評論區(qū)上座~
01
到底是“致敬”還是“抄襲”？
其實回歸到事情本身，從網(wǎng)友說DIOR抄襲馬面裙所以我們要“以牙還牙”，就有兩個點可以說。
第一，這是一碼歸一碼的事情。
抄襲本身就是自降身價的事情，不能說你抄我我就抄回來，打個比方，今天你被村口家王二的狗咬了，你會想著明天怎么咬回去嘛？
第二，大牌他也抄啊！！
作為設(shè)計師的我們看待“抄襲”，肯定是相當(dāng)?shù)钟|的。
畢竟這小色彩、這小構(gòu)成、這小圖案，要是哪天自己的作品被別人這樣“借鑒”，估計得當(dāng)場氣暈過去了……
但從整個商業(yè)鏈條來看，設(shè)計它只是商業(yè)項目中的一個環(huán)節(jié)，恰到好處的抄襲僅僅是一種商業(yè)需求，畢竟紅黑也是紅嘛！
從商業(yè)的角度來講，我們該如何看待這次抄襲？
為此，小編邀請我們杰視幫的品牌策劃小志，來幫助我們從專業(yè)的商業(yè)品牌視覺角度來剖析一下，這次抄襲風(fēng)波背后的爆火邏輯。
沒錯，大家千萬不要誤會我們只做海報，視覺策劃/品牌全案/攝影/視頻/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這一塊咱們都是專業(yè)的，統(tǒng)統(tǒng)拿下！
? 品牌概念??
從品牌概念的角度來說，霸王茶姬并沒有抄襲奢侈品牌。
無論是品牌名稱、標(biāo)志，還是產(chǎn)品包裝設(shè)計等各個方面都透露著濃郁的民族氣息——品牌名字來源于中國經(jīng)典故事《霸王別姬》，LOGO標(biāo)志是一個京劇剪影，在產(chǎn)品包裝設(shè)計則融入了手工刺繡元素。
? 品牌視覺 ?
在品牌的視覺設(shè)計上，小霸確實借鑒了奢侈品牌。
并從中借力奢侈品牌的話題和流量，給用戶一種“溢價感”——即“買一杯18塊的奶茶，就能GET大牌同款包包和周邊?！?/strong>
從云南開創(chuàng)第一家自己的本土品牌，初衷致敬茶顏悅色；到現(xiàn)在擁有了自己完整的視覺語言。
在品牌升級的邏輯上，和星巴克類似，LOGO簡化概括成單色的簡約圖像，整套品牌更加著力在LOGO的運用上。
名字也將中文進(jìn)行了弱化，英文進(jìn)行了強(qiáng)化，英文也從漢語全拼“BAWANGCHAJI”改為“CHAGEE”，更加方便國際化的傳達(dá)。
并且在視覺上，這也符合設(shè)計行業(yè)整體化繁為簡的設(shè)計趨勢。
（上篇推文里小鹿的采訪剛提到過，還沒看過的鐵汁可以去補補課啦~）
02
為什么要抄？??
讓我們往下再深想一下，為什么他要抄？
其實這個問題的背后邏輯，不妨換一個說法——“張三也賣奶茶，李四也賣奶茶，你憑什么選我？”
答案就是要凸顯自己的品牌差異化。
從品牌策略上來說，為什么他在內(nèi)容上抄的都是有中國文化元素的，而不抄別的呢？
小霸以”東方茶“為立意，抄大牌視覺上的東方文化元素，這也是因為他需要這種形式，來為產(chǎn)品做背書，踩上紅利與風(fēng)口，來解決他的經(jīng)營問題。
從運營角度上來說，小霸這波的意圖就很明顯了，咱就是要蹭蹭流量。
接下來讓我們讓我們從經(jīng)營和品牌兩個緯度，細(xì)品一下~
?經(jīng)營策略 ?
品類賽道是成功的基礎(chǔ)。
這杯來自云南茶馬古道的悠悠茶香，在找準(zhǔn)定位的路上也走了不少彎路。
早期，小霸因為產(chǎn)品中“什么都想要”，后來他們回歸減法，不做豐富的SKU，避開水果茶，用拿鐵茶的邏輯做基礎(chǔ)經(jīng)典。
霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰曾表示：“大家都知道果茶賽道好，但我是一個很識時務(wù)的人，在這個賽道上，我打不過，也打不起。”
而霸王茶姬的成功，也正是在新茶飲消費的基礎(chǔ)上進(jìn)行品類創(chuàng)新，率先出圈填充消費需求的空白市場。
經(jīng)營模式是擴(kuò)大市場的核心。
區(qū)別于喜茶的饑餓營銷和茶顏的地域限制，小霸主打自動化生產(chǎn)，把資金都花在了機(jī)器研發(fā)上，真正做到了10秒一杯，一小時能出400杯的驚人效率。
消費者不用等，消費體驗直接UPUP！
新品牌想要掙利潤，必須得玩加盟，小霸也是很早看透了這一點，不斷擴(kuò)大店面，從云南發(fā)家一路進(jìn)軍到了全國各地和海外市場。
而產(chǎn)品本身則是品牌經(jīng)久不衰的源泉。
作為打響“以中國茶，會世界友”口號的霸王茶姬，他們在產(chǎn)品本身上也是主打一個真誠聽勸。
針對很多消費者想喝怕胖的痛點，更是直接甩出了奶茶身份證，原料透明干凈，甚至面對消費者的種種建議，還出了CSO首席道歉官，他真的，我哭死。
? 品牌策略??
從品牌策略上來說，小霸以“東方文化”作為其“中國茶”的信任狀，品牌圍繞著“東方文化”的基因進(jìn)行系統(tǒng)性識別。
并且通過不斷重復(fù)這一元素，給消費者形成了很強(qiáng)的記憶點。
從市場端來說，小霸這波確實贏麻了。
正所謂“走得快，不如走的對”。
相比之下，姍姍來遲的霸王茶姬不僅走出了云南，遍布18個省份，還走出了海外。
在馬來西亞、新加坡、泰國等地開設(shè)了70多家門店，并計劃增加數(shù)量今年門店數(shù)量將達(dá)到100家，同時還將布局北美市場和歐洲市場。
同品類的茶顏和喜茶逐漸被拉開差距……
03
不抄又應(yīng)該怎么做？
相信看到這兒的你，已經(jīng)對霸王茶姬背后的爆火邏輯一整個了如指掌了~
話說回來，其實小霸包裝里的“茶馬古道”元素和“云南扎染”的立意都是值得提倡的，但是中國靈感一定要借鑒西方大牌的形式才能出圈嗎？
這才是值得我們?nèi)ド钏嫉牟糠帧?/p>
霸王茶姬以東方文化為基因，整個品牌的視覺感受基本遵從東方價值的傳達(dá)，但卻在視覺上過度借鑒國外奢侈品牌，長此以往只會讓其品牌失焦。
不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)的最初是模仿。
在品牌發(fā)展前期有這樣的階段不可避免，但如果想要代表中國走出世界，必然就要有屬于自己的獨特視覺表達(dá)。
其實我們完全可以從內(nèi)容和視覺上，更多引入我們自身的非遺文化，例如藍(lán)曬、皮影戲、京劇等等，這樣也更能體現(xiàn)我們中國文化中的匠人精神——敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新。
好啦，本期的分享到這里就結(jié)束啦！
歪個題，秋天的第一杯奶茶你準(zhǔn)備喝啥~? ?
