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曾經(jīng)那個(gè)驚艷和圓潤(rùn)的榮耀8，榮耀20溫潤(rùn)細(xì)膩的手感，榮耀V20那個(gè)AI開(kāi)始的拍攝水平，榮耀V40能給你的都給你，榮耀在手機(jī)產(chǎn)品的打造上一直不遺余力，生于華為，也在華為的肩膀上持續(xù)前行，此刻的榮耀，此刻的趙明，一定心情復(fù)雜卻也更加篤定，自從宣布完自身整合完畢并恢復(fù)供應(yīng)鏈之后，榮耀此時(shí)一定摩拳擦掌，這個(gè)曾經(jīng)中國(guó)線上手機(jī)第 一名的品牌希望回歸它原本的榮耀。

　　榮耀變了

　　再次回歸，公眾對(duì)榮耀的期待一點(diǎn)沒(méi)有變，連續(xù)發(fā)布了幾款練手的產(chǎn)品之后，高價(jià)低配，榮耀變了的話語(yǔ)此起彼伏，這個(gè)曾經(jīng)很性價(jià)比的榮耀仿佛變了味道。榮耀V40上因?yàn)榇钶d聯(lián)發(fā)科的天璣芯片價(jià)格做到3599被網(wǎng)絡(luò)罵成翔，后續(xù)的幾款產(chǎn)品也因?yàn)槭チ嗽瓉?lái)的性價(jià)比而被噴。這個(gè)也許是手機(jī)行業(yè)最 大的創(chuàng)業(yè)公司悄然的換成了另外一種身份。

　　正如任正非在送別榮耀的時(shí)候那句話“我們?cè)僖膊荒転槟銈冋陲L(fēng)擋雨”，這句話不是虛言，曾經(jīng)有華為的深厚積淀，榮耀走輕資產(chǎn)模式，可以依托華為的研發(fā)，華為的供應(yīng)鏈在線上把其他家遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。獨(dú) 立后的榮耀卻變成了全渠道的品牌，它要銷量，也要利潤(rùn)，也要顧及它的一大堆的股東-經(jīng)銷商，甚至是行業(yè)的供應(yīng)鏈。于是接下來(lái)的產(chǎn)品就看起來(lái)不那么榮耀，甚至這批新品作為榮耀的開(kāi)山之作還要肩負(fù)起榮耀目前比較弱的營(yíng)收能力和前期龐大的研發(fā)等投入，自然價(jià)格不是那么性價(jià)比。

　　榮耀尚能一戰(zhàn)

　　筆者認(rèn)為100%的，回歸后的榮耀有著8000多人，其中一半是研發(fā)人員，繼承了華為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的榮耀天然就會(huì)有華為的基因，在產(chǎn)品方面注定不會(huì)薄弱。根據(jù)消息，今年榮耀拿出的研發(fā)費(fèi)用是10億美金，曾經(jīng)華為很多厲害的大佬都去了榮耀，榮耀接下來(lái)的數(shù)字系列和magic系列都非常值得期待。

　　當(dāng)然，榮耀輕松嗎?不輕松，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)頭部集中在小米，OPPO，vivo身上，體量大且在供應(yīng)鏈等有話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)份額有決定了他們可以通過(guò)市場(chǎng)量級(jí)建立更加穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，這一切的一切都注定榮耀回歸之戰(zhàn)不會(huì)很輕松。榮耀很難嗎?也不見(jiàn)得，這個(gè)創(chuàng)業(yè)的富二代繼承了華為的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不說(shuō)，在產(chǎn)品上手機(jī)市場(chǎng)依靠出色的產(chǎn)品以及策略還是能拿回市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的，畢竟國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的用戶忠誠(chéng)度比起蘋(píng)果等還是欠缺很多，用膩了OPPO可以試試榮耀，用煩了小米試試iqoo。

　　榮耀的未來(lái)

　　今年夏季也許就能看到榮耀回歸后正式的榮耀產(chǎn)品，也是這個(gè)曾經(jīng)的華為親兄弟拿著洋槍洋炮第 一次和國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌面對(duì)面的杠，在這個(gè)手機(jī)幾乎接近同質(zhì)化的時(shí)代，確實(shí)需要更多優(yōu)質(zhì)的面孔參與進(jìn)來(lái)，用榮耀的話說(shuō)拿回市場(chǎng)不是問(wèn)題，畢竟曾經(jīng)奄奄一息的榮耀市場(chǎng)份額都能有3%甚至到現(xiàn)在的8%，而且好像是沒(méi)有怎么發(fā)力的情況下，未來(lái)的榮耀值得期待，畢竟海外的榮耀團(tuán)隊(duì)還在堅(jiān)守，也許以曾經(jīng)榮耀的經(jīng)驗(yàn)，全球化也許比其他幾個(gè)走的更快，我們拭目