作為一名曾經(jīng)工號100以內(nèi)的前ZEKU員工，也被周五突如其來的消息震驚到目瞪口呆。畢竟周四的時候zekuer還在聚餐慶祝modem芯片順利N6 tapeout，更先進工藝的AP芯片再過個把月也該回片測試了。之前發(fā)愁明年怎么把優(yōu)秀的zekuer弄過來一起干事業(yè)，現(xiàn)在只能兔死狐悲下3000人一起涌向求職市場的慘烈場景。 自詡也算是曾經(jīng)見識過業(yè)務(wù)整體裁撤的時代浪花，但是像這么大規(guī)模且毫無征兆的整體裁員真是讓人開了眼。雖然網(wǎng)上各種傳言、分析、陰謀論沸沸揚揚，但是連zeku高管都不知內(nèi)情的情況下外人的說法也就只能聽聽而已。分析oppo為什么干這事情其實一點也不重要，不管出于什么原因關(guān)門都是企業(yè)的權(quán)力。記得robin曾經(jīng)在一次“簡單之約”里說過商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)就是追求利潤，對于zeku這家ROI如此慘烈的企業(yè)而言關(guān)門也許是早晚的事情。 如果說zeku這事件的啟示是什么，第一點就是在業(yè)務(wù)孵化期控制好團隊規(guī)模是件非常重要的事情。實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先且能做到及時迭代的手機SOC研發(fā)團隊也許確實需要幾千人，但是做第一顆芯片的時候還真不需要這么大規(guī)模的團隊。而且團隊的擴張應(yīng)該是在研發(fā)迭代的過程中漸進式的擴張起來，不該是先建一個完備的大團隊再去做該做的事情。雖然基于大力出奇跡理念的規(guī)?；鲬?zhàn)方法是H成功的秘訣之一，但是這套方法論需要很強的組織能力不是其它企業(yè)能隨隨便便學(xué)過來的。第二芯片研發(fā)雖然這兩年很熱但是它還是那個高技術(shù)門檻的小眾工種，需要各種工程師沉下心去做項目積累經(jīng)驗和判斷能力。這三年見過太多只能干PM的架構(gòu)師和毫無判斷能力的Manager，普遍的做事方法都是先吹牛把位置占住，然后再招能干活的人來把該ta干的活干掉，美其名曰擅長組織建設(shè)和管理。個人觀點，業(yè)務(wù)線的架構(gòu)師/管理者確實不該自己coding了，但是自己coding的能力、正確方向的尋找能力、優(yōu)秀方案的判斷能力是必須具備的。一句話，做大規(guī)模的芯片確實需要專業(yè)分工合作的工程能力，但是個人還是需要了解技術(shù)先進性，保持技術(shù)敏銳度，保留技術(shù)實現(xiàn)能力。 最后聊聊行業(yè)，芯片行業(yè)本就該是寡頭競爭下的紅海，這幾年startup遍地設(shè)計/驗證工程師普遍百萬年薪的狀況也確實該降溫了。創(chuàng)造多大價值獲得對應(yīng)回報是規(guī)律，長久看公司和員工之間還是那個等價交換的關(guān)系誰也占不了對方的便宜。不過世界兩極化造就的國產(chǎn)芯片研發(fā)需求不變，只要足夠能干總是可以找到獲得滿意回報的工作的。無論是做哪個方向只要能在細分領(lǐng)域做到國產(chǎn)第一名都能活的很好，當(dāng)然就個人而言這幾年更看好大算力芯片這個領(lǐng)域。高算力是大模型的底座，大模型是新應(yīng)用的基石。在可見的時間里美產(chǎn)芯片總會有用不上的那一天，國產(chǎn)大算力芯片總會有東風(fēng)壓倒西風(fēng)的那一天。