公共網(wǎng)絡(luò)的少部分人。說話很難聽，權(quán)當(dāng)不會(huì)說，先不一般見識(shí)。我來告訴你，公共網(wǎng)絡(luò)說的那些，現(xiàn)實(shí)中的工具是啥： 1、一是股份。股份不是什么稀罕的東西，證券公司開個(gè)戶，看哪個(gè)公司的股票高興買哪個(gè)，不會(huì)選就去銀行買基金，實(shí)在不放心，買理財(cái)，存定期。至于賺不賺得到錢，肯定是賺不到的，不賠完就好了。 2、原始股。你注冊(cè)個(gè)公司，公司的注冊(cè)本金就可以切出若干原始股，以不可拆分的貨幣最小單位，比如1分/股，售賣的對(duì)象是認(rèn)可你的人，愿意出資購(gòu)買你的公司股權(quán)，比如，你的注冊(cè)資本金是100元，1元就是1股，對(duì)應(yīng)出資的這個(gè)人，就要在工商注冊(cè)成為你公司的股東，這是作為公司分紅，國(guó)家和法律法規(guī)承認(rèn)并能作為強(qiáng)制執(zhí)行的憑據(jù)。如果100股有800萬人買，那就得擴(kuò)充股份并調(diào)整注冊(cè)資本為800萬。如果800萬人平均花了10塊錢，平均持有10股，那注冊(cè)資本就是8000萬，依此類推。封閉期，比如，完成第一輪融資，公司會(huì)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)，第一年，賺了2000萬，那么對(duì)應(yīng)每股收益是25%，也就是第一輪融資的股東，1元投入，現(xiàn)在值1.25元，公司凈資產(chǎn)是1個(gè)億。此時(shí)，高金波說，未來5年，公共網(wǎng)絡(luò)有望實(shí)現(xiàn)10億的盈利，且有短期、中期、長(zhǎng)期合同在手，的確是有可能實(shí)現(xiàn)10億盈利。這時(shí)，公司的估值將達(dá)到11億，對(duì)應(yīng)每股11元。你可以出售這個(gè)原始股，如果買方認(rèn)可11元的價(jià)值。另一種情況，8000萬注冊(cè)資本花完了，沒有獲得收入，那么你們的股權(quán)凈值為0元。如果該公司欠款2000萬，作為股東，你得承擔(dān)0.2元/股的債務(wù)。前提是，你得成為這家公司的注冊(cè)股東，公司法人代表向你出具的任何非以上股權(quán)憑據(jù)，辦理工商登記，在法律上是沒有任何效用的，比如高金波不承認(rèn)，你拿他一點(diǎn)辦法都沒。如果不是注冊(cè)股東，假如公司賠錢了，負(fù)債了，你不用承擔(dān)責(zé)任，對(duì)應(yīng)的，公司賺錢了，可以不分給你。 3、方案。原始股東湊了100塊，把公司開起來了，也就證明你有合法經(jīng)營(yíng)的條件了，這時(shí)，你的公司要有經(jīng)營(yíng)類目，你是賣什么的。比如賣煙賣酒，得有相關(guān)授權(quán)，賣食品得有衛(wèi)生許可證等。你說你是賣方案的，那好，歸屬咨詢類，實(shí)際就是賣知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅限書籍、文獻(xiàn)、調(diào)研報(bào)告、軟件著作和使用權(quán)等等。比如，高金波讓你幫他賣金股，或者叫公司股份吧，定價(jià)為10元/個(gè)，一共給你100個(gè)/天的任務(wù)，你完成任務(wù)，要上繳1000元給高金波。高金波可不會(huì)給你提成，你賣還是不賣？賣，你得占用工作休閑時(shí)間，活著你要吃喝拉撒睡，這都是有成本的，比如一周工作5天，休息2天，7天能滿足你生活最低標(biāo)準(zhǔn)，需要500塊，那你就得每天賺到100塊利潤(rùn)。所以，11塊/金股是你的最低銷售成本。但是，會(huì)有意外發(fā)生，不是每天都能完成任務(wù)，不是每天的生活成本都是恒定不變的，偶爾想改善生活，吃頓好的，喝口好的，要增加成本。你會(huì)把利潤(rùn)定級(jí)在1000元/周，對(duì)應(yīng)金股是12塊/個(gè)，依此類推。 4、8/2分配。12元/個(gè)的金股，你的成本是10元，利潤(rùn)是2元，如果按8/2分配，高金波只能賺2塊，你賺8塊。8塊要不要再往下分呢？比如賣給別人，8元的利潤(rùn)，6.4元再分給客戶，按這個(gè)邏輯，高金波賺2元，你賺1.6元，客戶總共花了3.6元買了高金波定價(jià)為10元的金股。階級(jí)矛盾來了：你會(huì)說：憑什么高金波賺2元，而我只賺1.6元？客戶說，憑什么我花3.6元，給你們分別賺2元、1.6元？這就是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式S2B2C，羊毛出在狗身上豬買單的邏輯，誰起的盤子，誰是最大嬴家：試想一下，高金波掌握了絕對(duì)的金股發(fā)行權(quán)，而銷售環(huán)節(jié)，可是最千千萬萬。短時(shí)間你賺到了100×1.6×5=800元/周的收入，減去每周500元的生活成本，凈賺300元，一個(gè)月就存下1200元，一年就1.44萬元。但是，高金波有10000個(gè)你這種銷售人員，高金波一年就賺了1.44億。把這個(gè)公式代入運(yùn)維，運(yùn)維是最大的贏家，而你們只是賺到正常的收入。 5、成本：生產(chǎn)一件最終商品，每個(gè)原料完成工作量的總合。舉個(gè)例子，一件T恤，100%純棉，棉花來自新疆。從一粒種子開始，種下一株棉花草，當(dāng)然現(xiàn)在都是用機(jī)械種植，只有人力成本的1%。脫脂棉花的價(jià)格，約3.78萬/噸。平均1棵棉花草產(chǎn)10g脫脂棉，那1棵棉花草整個(gè)生長(zhǎng)周期包括植護(hù)、采收到粗加工成脫脂棉，成本是0.38元，這是機(jī)械化生產(chǎn)帶來的低成本，對(duì)于棉農(nóng)而言，根據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)部門的公開數(shù)據(jù)，國(guó)家對(duì)棉花生花的兜底收購(gòu)價(jià)1.86萬/噸，棉花價(jià)格按照7元/公斤，產(chǎn)量平均按照400公斤/畝。這樣的話畝總收益為2800元/畝。畝利潤(rùn)=畝收益—畝成本=2800—1600=1200元實(shí)際情況大致是1200元/畝的收入。假如，1200元的利潤(rùn)，8成給消費(fèi)者，畝收入僅為240元，那棉農(nóng)就罷種了。再往下推，綿花變成綿紗，增加30%的固定成本，運(yùn)輸、漂洗、紡紗都有損耗，再加綿紗廠稅收，加工成本，工資，1公斤棉紗要20元。棉紗比棉花翻了近3倍。1公斤棉紗可以織0.9kg面料，面料加工成衣的利用率是70%，這兩個(gè)環(huán)節(jié)，100g一件的T恤，假定20塊的出廠成本，按8/2比例分配，一件T恤需要的棉花，種植成本就3.8元了，而一件T恤只能賣4元。從棉花到T恤的生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有0.2元利潤(rùn)，高金波，地球你家造的嗎？這么反自然律的腦殘方案，一定不是高金波的本意，但一定是窮人們愛聽的故事，人為什么窮？不聰明。為啥窮人好騙？要騙富人太難了，高金波在富裕之前也是窮人，不聰明怎么騙富人呢？ 你說，那整個(gè)環(huán)節(jié)都要返出80%，好，那么生產(chǎn)者為什么要生產(chǎn)？費(fèi)老大勁去生產(chǎn)養(yǎng)你們這些好吃懶坐的消費(fèi)者？憑什么？包括智能機(jī)械的生產(chǎn)者，智能機(jī)械使用能源的能源開采者，能源轉(zhuǎn)換工作者，都不干了。都不干的好處是，生產(chǎn)者只生產(chǎn)自己夠用的部分，生產(chǎn)者形成自己的聯(lián)盟，你們不勞而獲的消費(fèi)者，遵循自然法就自生自滅去吧。退一萬步，這個(gè)方案可行，那最簡(jiǎn)單的辦法，人民幣值接升值5倍，未來現(xiàn)在1元購(gòu)買力相當(dāng)于當(dāng)前5元的購(gòu)買力。每年升一倍的購(gòu)買力，多簡(jiǎn)單？但別高興得太早，我們都知道生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，但都不知道什么是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力是一個(gè)社會(huì)，人的智力、體力與機(jī)械的扭力、馬力的總合，這個(gè)總合的有效生產(chǎn)率，即勞動(dòng)產(chǎn)出比越高，這個(gè)社會(huì)就越發(fā)達(dá)，國(guó)民收入越高。當(dāng)有效生產(chǎn)力達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)，生產(chǎn)關(guān)系才會(huì)發(fā)生質(zhì)變，比如智能制造進(jìn)一步壓縮成本，使原來賣3萬，單一通信功能的大哥大，到現(xiàn)在只要幾百塊就能買臺(tái)湊合用的智能手機(jī)新機(jī)或性能不錯(cuò)的二手智能手機(jī)。 6、可變成本。這是一篇20年前的廣告，來自IBM電子商務(wù)系統(tǒng)解決方案的廣告。順便普及一下，阿里云的早期，也是用IBM這套方案?？勺兂杀竞拖銍妵姷拿罪?。? 想想看，只需按下電飯鍋的開關(guān)等上一刻鐘，一鍋香噴噴的米飯就擺在您面前了。這件事之所以這么簡(jiǎn)單，是因?yàn)槟槐貫榱诉@鍋米飯親 自種上兩畝水稻，也不必去建造一個(gè)電廠以獲得電力。如果跟蒸米飯相關(guān)的事情都由您親自去做的話，那情形可就大不一樣了。? 許多公司都曾遇到過這樣的情況：由于難以承受成本支出的巨大壓力，一些極具前景的項(xiàng)目被迫擱淺。 這就是隨需應(yīng)變的商務(wù)展示身手的時(shí)候了，它可以讓不可行的業(yè)務(wù)變得可行。因?yàn)橐环N新思維出現(xiàn)了。 它取代了過去“固定成本必不可少”的觀念。在隨需應(yīng)變的商務(wù)時(shí)代，可變成本將替代固定成本，從而建立一個(gè)靈活的、具有實(shí)時(shí)響應(yīng)能 力的企業(yè)。 所以，如果您已經(jīng)具有隨需應(yīng)變的思維模式，請(qǐng)回過頭來看一看那個(gè)誘人的項(xiàng)目――從業(yè)務(wù)模式、商務(wù)流程到基礎(chǔ)設(shè)施通盤考慮：哪些部 分可以外包出去以縮減成本。該把它包給誰？在您的成本架構(gòu)中有沒有不屬于公司核心事物的部分。如果有，它該是誰的核心事務(wù)？? 很快，您就能從“種植水稻和建設(shè)電廠”的業(yè)務(wù)中擺脫出來，全力專注于您的核心事務(wù)。打開電飯鍋煮米飯，其余的就不必操心了。 隨需應(yīng)變的商務(wù)始于隨需應(yīng)變的思維。 只有真正具有洞察力并擁有資源的人，才具備隨需應(yīng)變的思考能力，作為您的合作伙伴、傾聽者、問題解決者和方案的執(zhí)行者，IBM 全球服務(wù)部憑借與國(guó)內(nèi)客戶豐富的合作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)市場(chǎng)的深入洞察，根據(jù)您的現(xiàn)狀和需求，全力推進(jìn)思維模式、業(yè)務(wù)模式和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。它雖然不會(huì)在一夜之間完成，但一定會(huì)為您的企業(yè)帶來真正的轉(zhuǎn)變。隨需應(yīng)變的商務(wù)，需要隨需應(yīng)變的人幫您實(shí)現(xiàn)。? 看完什么想法？是新穎還是老土？對(duì)于絕大多數(shù)公共網(wǎng)絡(luò)水軍而言，這是過了保質(zhì)期的舊知識(shí)體系，高金波的理論才是代表未來的。之所以你們有這種觀點(diǎn)，那是因?yàn)樽x書少，大多書都沒讀過，互聯(lián)網(wǎng)殺豬盤玩多了，人心變壞了，口是心非了而已。 可變成本是一種高效生產(chǎn)關(guān)系，讓更多人變成專業(yè)技能的掌握者，從事供應(yīng)鏈的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終在一個(gè)集成方案，比如電飯煲，就實(shí)現(xiàn)吃飯的問題，從而，你有更多的休閑時(shí)間干你想干的事，而不是起早貪黑為生存奔命。而篤信高金波2025年實(shí)現(xiàn)智能社會(huì)，信徒人手2億起股權(quán)，從此過上雞飛狗跳的幸福生活，高金波也是這么想的：要不是一路靠騙賺了點(diǎn)，又被半路殺出來的程咬金玩套路騙走了，還有現(xiàn)行運(yùn)維楚佳富、吳翰、王瑸這些混混飽中私囊，早就不玩了，每天提心提膽，又要做又要立，還得防范俠客行這種一根筋和攪局老中醫(yī)時(shí)不時(shí)報(bào)黑料搗渾水。 當(dāng)你想明白這個(gè)邏輯，你還會(huì)認(rèn)為高金波搞了套解決所有社會(huì)問題的圣人？呵呵。