第一步

，建立?BIM?管理責(zé)任方，由其對項目的?BIM?應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃，對項目全過程?BIM?應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，BIM?應(yīng)用團(tuán)隊?wèi)?yīng)在BIM?管理責(zé)任主體的要求下開展BIM應(yīng)用，盡量避免提供“主動式”?BIM?服務(wù)。這是現(xiàn)階段推動?BIM?能更好落地切實可行的一步。

第二步

，推動改變設(shè)計成果的交付形式，注重推廣設(shè)計意圖的三維化表達(dá)，盡量減少以跨緯度翻譯的方式傳達(dá)設(shè)計意圖的行為。 按照規(guī)律來講，第二步推進(jìn)過程中會有很大阻力，因為牽扯到與工程設(shè)計相關(guān)的所有建設(shè)流程，太多的傳統(tǒng)作業(yè)模式會受到影響。但這應(yīng)該是大勢所趨。 上述為個人見解，我也是為?BIM?技術(shù)的發(fā)展操碎了心，希望能得到認(rèn)同，不喜勿噴??