【本文為觀察者網(wǎng)視頻欄目《懂點兒啥》的圖文版本。作者：@肝帝董佳寧 陳辰 柳葉刀 大包。主講：@肝帝董佳寧 視頻地址：BV1Zi4y1u7Hj】

華為最新一代的手機(jī)芯片麒麟9000，將在今年下半年隨新款手機(jī)亮相。然而，這有可能是這款芯片的絕版。今年9月15日開始，芯片代工企業(yè)臺積電，將遵守美國的要求，不再為華為代工。近兩年，美國政府為了“干翻”中國高科技企業(yè)，已經(jīng)使出了接近極限的手段，從中興、到華為，再到現(xiàn)在的TikTok，甚至是微信，就差給自己斷網(wǎng)了。

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美國的態(tài)度很明確，你做的不好，我就要求你開放，老老實實購買我的產(chǎn)品；你做的好了，我就對你封鎖，不允許你進(jìn)入我的市場，不僅是我的，還有我的小弟們的。

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中國高科技企業(yè)，特別是巨頭，不得不開始考慮，怎樣減少對美國的依賴。華在是這方面做的比較早的，早在2004年，任正非就要求大力自研芯片。那時提出這種想法，就是天方夜譚。當(dāng)時芯片設(shè)計行業(yè)，由外國巨頭把持。華為這邊，剛剛經(jīng)歷自己的低谷期，收入221億，成立十五年首次負(fù)增長，利潤也大幅縮水58%。任正非有大概半年都睡不著，一度想到自殺。

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幾十年來，我國一直盛行一種說法，造不如買，買不如租，不要重復(fù)造輪子，你要做的，只是從市場里挑選就夠了。對于世界上絕大多數(shù)國家，也都是這樣做的，安安心心地擺好自己的位置，做好自己的角色?？墒怯行﹪遥行┢髽I(yè)，偏偏不愿輕易認(rèn)同舊有秩序，非要自己搞研發(fā)?，F(xiàn)在回過頭看，才理解了華為為什么要“上甘嶺”。今天這期《懂點兒啥》，我們就從幾個關(guān)鍵節(jié)點，來分析一下華為為什么能一直抵抗美國。

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我們先來說一說海思。2003年，任正非與高管們，一度要把華為賣給摩托羅拉，與對方CEO的意向書都簽好了，價格是75億美元?？墒呛髞?，摩托羅拉換了一位CEO，拒絕了前任定下的交易。華為沒有辦法，必須拼命活下去。第二年，海思正式成立。

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海思的前身是華為的芯片設(shè)計部門，現(xiàn)在單獨成立了子公司。芯片這個概念比較寬泛，它是構(gòu)建軟件和硬件的核心“底座”，像我們用的手機(jī)、電腦、電視，機(jī)頂盒、路由器，移動運(yùn)營商用的基站，都有不同類型的芯片。華為做的是芯片設(shè)計，制造還是要交給臺積電、中芯國際這類的企業(yè)。

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芯片設(shè)計是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，難度大、周期長。海思成立后的幾年，先是做一些機(jī)頂盒、安防、基站用的芯片，然后開始轉(zhuǎn)向手機(jī)芯片。2009年，海思推出第一款手機(jī)芯片，K3V1。這款芯片不算成功，因為發(fā)熱量大，被戲稱為“暖手寶”。此外，各種兼容性問題也層出不窮。

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何庭波是海思總裁，她與團(tuán)隊每天都承受著巨大的壓力。直到2014年，海思發(fā)布麒麟910芯片，工藝升級至28nm。納米這個單位代表的是制程工藝，數(shù)字越小就越高級?，F(xiàn)在市場上最高端的芯片，是7nm制程工藝，5nm可能在未來幾年就會大面積出現(xiàn)。當(dāng)時還是28nm，已經(jīng)追平了高通。海思開始了波瀾壯闊的逆襲，之后發(fā)布的芯片一款比一款成功。

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華為基帶芯片的突圍，也歷盡艱辛?；鶐酒彩鞘謾C(jī)上用的，作用是對手機(jī)發(fā)出與接收的數(shù)據(jù)，進(jìn)行編碼解碼。2007年，華為研發(fā)“最能啃骨頭的人”王勁，緊急從歐洲調(diào)回上海。他與隊友奮戰(zhàn)近千個晝夜，推出首款TD-LTE基帶芯片——巴龍700。2012年，他又發(fā)布巴龍710。不幸的是，麒麟910發(fā)布那年，王勁突發(fā)昏迷，離開了人世。

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麒麟與巴龍芯片，被稱作華為芯片的“雙劍”。正是這個，把高通最堅固的防線，撕開了一道口子。海思一路高歌猛進(jìn)，從麒麟910到麒麟990，不但在工藝上已經(jīng)升級到了7nm，性能和功耗上，也比肩業(yè)內(nèi)最優(yōu)。

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華為很早就做出了極限生存的假設(shè)，就是預(yù)計有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)，將不可獲得。2019年5月，特朗普把華為列入實體清單。華為迅速反應(yīng)，何庭波第二天就發(fā)布公開信，宣布將保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”。

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現(xiàn)在，海思攻下的山頭越來越多，手機(jī)、服務(wù)器、基站、AI、物聯(lián)網(wǎng)、路由器、智慧屏，都已經(jīng)站進(jìn)全球第一梯隊。芯片的翻身，也離不開它們的手機(jī)。多年前，華為的智能手機(jī)主打低端機(jī)，現(xiàn)在是高中低端全覆蓋。2019年，出貨量已經(jīng)達(dá)到2.4億臺，緊跟三星成為世界第二。從華為在手機(jī)上發(fā)力時，他們就開始準(zhǔn)備操作系統(tǒng)。

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任正非2012年說，華為需要做手機(jī)操作系統(tǒng)，這主要是出于戰(zhàn)略的考慮。這比自主做芯片還讓人費(fèi)解。一些高管提出反對，主要就是兩點，第一，能買到的，就不用再造。這還是基于對于“自由市場”的理解?，F(xiàn)在大家都看到了，我們能理解“自由市場”，我們不能理解的是美國。

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第二，安卓如此普及，沒有人有斷貨經(jīng)驗，沒有人想象得出來。這個投入什么時候是個頭？面對質(zhì)疑，任正非一錘定音，“備胎”計劃就這樣落定了。為了這項計劃，華為投入了5000多人，包括程序員、架構(gòu)師和操作系統(tǒng)設(shè)計師。

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操作系統(tǒng)是世界最復(fù)雜的軟件，研發(fā)人員日夜連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。這個幾年的“備胎”的項目，投入了幾十億。這些都是在沒有斷供壓力之下進(jìn)行的。在被美國列入實體清單僅僅兩個多月后，華為就發(fā)布了鴻蒙系統(tǒng)。緊接著，又發(fā)布了“方舟編譯器”，還有移動核心服務(wù)，開始逐步建立生態(tài)。

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鴻蒙不止是一個手機(jī)操作系統(tǒng)，而是要建設(shè)成跨平臺的。這在應(yīng)用上適配非常廣，比如手環(huán)、手表、電視等等。鴻蒙是有更大目標(biāo)的，我想，這可能是某種程度上，華為領(lǐng)先于其它巨頭的地方，就是永遠(yuǎn)在考慮死亡。在可能被卡脖子的空白領(lǐng)域，做好充足準(zhǔn)備，在持平或者稍微領(lǐng)先的方面，更要加大力度。永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)思考死亡。這在5G研發(fā)上體現(xiàn)更為明顯。

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2009年還是3G時代，那一年，加拿大的北電網(wǎng)絡(luò)破產(chǎn)。諾基亞和愛立信開始搶奪北電核心資產(chǎn)，而華為盯上了北電的人，半年多時間，用三倍薪資連挖了三位高管，其中就包括北電創(chuàng)新實驗室主任童文。

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童文在北電已從事科研20余年，參與及主持了1G到4G關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)攻堅，是3G、4G框架創(chuàng)始人之一，北電在全球有6個研發(fā)中心，他曾主持的無線技術(shù)創(chuàng)新工作。另外，他在美國有100多篇已授權(quán)專利，是加拿大皇家工程院院士。

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當(dāng)時3G大行其道，4G還在醞釀，任正非就讓童文開始研究5G。很快，童文的研發(fā)團(tuán)隊就識別出，將極化碼作為優(yōu)秀信道編碼技術(shù)的潛力，并基于此進(jìn)一步深入研究。2013年11月，華為宣布對5G研發(fā)投入6億美元，渥太華中心在全球5G研發(fā)中扮演關(guān)鍵角色。比如華為5G的基礎(chǔ)理論研究，就是童文帶隊做出來的。三年后，通過全球逾500名科學(xué)家的全職研究和協(xié)作，華為開始在5G研發(fā)上取得碩果，技術(shù)上與高通齊頭并進(jìn)，而且在5G標(biāo)準(zhǔn)制定上開始較量。

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2020年初，全球共有2萬1千多個5G標(biāo)準(zhǔn)專利項聲明，華為擁有3147項，排名第一，其后是三星（2795項）、中興（2561項）、LG（2300項）、諾基亞（2149項）、愛立信（1494項）。

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華為的專利更多的是保護(hù)自己，而不是作為進(jìn)攻的“武器”。但面對美國的打壓，華為不得不拿起專利大棒，并把它作為“武器”。規(guī)則美國不認(rèn)，專利美國總該認(rèn)了吧？華為已經(jīng)正式回?fù)裘绹荆ㄟ^5G技術(shù)專利來向美國移動運(yùn)營商施壓，而且已經(jīng)收取99億人民幣的專利費(fèi)。宏觀層面來說，5G是數(shù)字時代的基礎(chǔ)設(shè)施，既是物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、視頻社交、人工智能的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵動能。它的意義早已超出行業(yè)本身，成為賦能生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素。

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在眾多打擊手段效果不盡如意的情況下，美國最終通過限制臺積電，試圖對華為“釜底抽薪”。它是怎么限制臺積電的呢？華為是設(shè)備供應(yīng)商，同時也要采購無數(shù)設(shè)備，也有自己龐大的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈，這樣才能制造出自己的產(chǎn)品。華為的芯片設(shè)計就是這樣。我們剛才說過了，華為的芯片，是自己設(shè)計的，是設(shè)計“圖紙”的，但制造這一塊，最強(qiáng)的是臺積電。美國要求，向華為供貨的企業(yè)，不管是哪國、哪個地區(qū)的，要注意元器件的“含美率”，就是“含有美國技術(shù)的比率”，先是要求從25%將至10%，再降到0。因此，臺積電不得不宣布，9月14日后不再向華為供貨。

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臺積電想賣都不許賣，華為想買也不能買，這就是美國規(guī)定的“自由市場”。芯片制造這個行業(yè)，也可以說是叫代工，也是一個高精尖行業(yè)，臺積電是老大，三星與它旗鼓相當(dāng)。大陸最好的企業(yè)中芯國際，還處于第二集團(tuán)。中芯國際也是臺灣人到大陸來創(chuàng)辦的，但是經(jīng)過這么多年，大陸資本已經(jīng)很多了，這個咱們有空再說。

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華為現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)，就是芯片代工問題。臺積電大股東是美國資本，沒有任何回旋余地。三星也具備現(xiàn)在最高的工藝，7nm，但是提出，要華為讓出全球一部分智能手機(jī)市場，這個華為自然不能答應(yīng)。2020年第二季度，華為的智能手機(jī)出貨量，剛剛超過三星，成為世界第一。讓市場是不可能讓的，這輩子不可能讓的。

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于是華為便與中芯國際合作。此前，7nm的麒麟990，巴龍5000，鯤鵬920，昇騰910芯片，以及5nm芯片麒麟1020，都是由臺積電代工。臺積電不能供貨了，華為轉(zhuǎn)向中芯國際，這也是一個自然而然的過程。華為還在上海西邊的淀山湖，投資4000億建設(shè)超級基地。規(guī)模不亞于松山湖總部，而且緊挨著中芯國際。華為與中芯國際分別是國內(nèi)芯片設(shè)計和制造的老大，兩者相互組合，有助于形成強(qiáng)大的聯(lián)盟。

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目前，華為“去美國化”，已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，內(nèi)置HMS服務(wù)的手機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了，余承東表示：這款手機(jī)已經(jīng)沒有谷歌的東西。華為手機(jī)已經(jīng)可以不用美國的器件，做到了完全替代。8月份，華為已啟動“南泥灣”項目，意在規(guī)避含有美國技術(shù)的產(chǎn)品?！澳夏酁场钡拿馑际恰霸诶Ь称陂g，希望實現(xiàn)自給自足”。這個項目現(xiàn)在還有點神秘，相信它未來能給我們更多驚喜。

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“自由市場”總是在強(qiáng)調(diào)一種敘事，就是能用錢解決的問題都不是問題。這話好像沒有問題，我造一個杯子，你造一幅手套，我賣烤串，你賣啤酒，我們都用錢來交易，分工交換，避免重復(fù)勞動，我們一起吃飽喝足。商品處于這個層次，自由市場是沒有問題的?？墒墙?jīng)濟(jì)活動根本沒有這么簡單，場景也沒有這么單一。特別是當(dāng)工業(yè)時代到來之后，先工業(yè)化的國家，工業(yè)實力強(qiáng)的國家，特別要倡導(dǎo)“自由貿(mào)易”，我造飛機(jī)，你造襯衫，造襯衫雖然利潤低，但全球市場大，規(guī)模可以起來，那你多賣點，飛機(jī)還是買得起的，而且，最好永遠(yuǎn)是這種格局?！白杂少Q(mào)易”帶來繁榮，帶來雙方的繁榮，這本來就是美化、修飾過后的結(jié)果，這是把歷史嚴(yán)重變形的一個結(jié)論。這是另一個問題，我們有空再給大家詳細(xì)展開。

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華為碰到的情況還不是這樣。華為碰到的，是用錢解決不了的問題。移動運(yùn)營商有錢也不允許買華為的設(shè)備，華為有錢，臺積電那邊也不允許賣。幾十年來格外大力鼓吹“自由貿(mào)易”的美國，現(xiàn)在就是在公然破壞自己主導(dǎo)的市場規(guī)則，哪怕是對移動運(yùn)營商，對消費(fèi)者更有利方案。

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還有一點感想，我再跟大家分享一下。我在上初中的時候，我們的歷史老師跟我們分享她逛商店的經(jīng)歷。頭一個周末可能是剛逛完，回來就跟我們說。她說在柜臺里，放著一排指甲刀，國產(chǎn)的居多，賣一兩塊錢，有一把比較突出，是韓國品牌，非常貴，大概是要8-10塊錢。她說，你看這中國制造，連一把指甲刀，都做不過人家韓國。我到現(xiàn)在還記得她的表情（做表情）。那個時候是這樣的，我也不抱什么期待。人們目力所及，街上跑的，稍微上點檔次的就是進(jìn)口車，回到家，白色家電，國產(chǎn)的質(zhì)量一定總壞，質(zhì)量好，必須得是進(jìn)口貨。在很長一段時間，我和我的同齡人都認(rèn)定，有幾樣?xùn)|西，無論到了什么時候，國產(chǎn)品牌都是做不過進(jìn)口品牌的，一樣是汽車，一樣是手機(jī)，而且品質(zhì)上不一定，但保有量，都不會在一個數(shù)量級上。那個時代并沒有很遠(yuǎn)，我們想一想，就在十幾年前的功能機(jī)時代，銷量最好的國產(chǎn)品牌，跟國外品牌差距有多少？

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華為為什么這么扛打？為什么這么能打？為什么這么能打了，卻不被所謂的“自由貿(mào)易”接受？我們作為觀察者，會有自己的解讀?？墒亲鳛榫謨?nèi)人，華為會更頑強(qiáng)地戰(zhàn)斗下去，而且他們早就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

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