深圳精益生產(chǎn)培訓是解決問題的“金鑰匙”，但許多企業(yè)實施精益生產(chǎn)后收效甚微。根本原因在于，精益生產(chǎn)不僅僅是模式和一套工具，不能直接照搬和復制，還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活運用。

讓我們通過精益管理理論的學習，實地測試，看看我們得到了什么，了解本質(zhì)，重新定位，引領(lǐng)制造業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，找到適合我們企業(yè)發(fā)展的道路。

教學方法：

理論教學（50%）+案例分析、小組討論（30%）+實踐（20%）

課程目標：

通過兩天的學習，使學生對精益生產(chǎn)有更全面、深入的了解，解決工作中的實際問題。具備實施精益生產(chǎn)的基本知識和技能，以及書本上介紹較少的實際操作經(jīng)驗。

課程收獲：

1.獲取持續(xù)降低成本的新理念，培養(yǎng)精益理念

2.理解精益生產(chǎn)的價值，把握精益生產(chǎn)的本質(zhì)，全面理解精益生產(chǎn)體系

3.掌握精益生產(chǎn)的各種有效工具，如持續(xù)消除浪費的方法和錯誤預防技術(shù)

4. 掌握精益生產(chǎn)實施的步驟和要點。獲得組織實施改進和精益生產(chǎn)的能力

5.從顧客的角度，認識價值，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，不斷消除浪費

6.利用精益生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制生產(chǎn)過程中的庫存，縮短生產(chǎn)周期

7.提高生產(chǎn)過程的周期效率

8.減少或消除過程中的非增值活動，降低制造成本，支持拉式生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。

文章來源：天行健咨詢