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項目管理五大過程 ：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。
項目管理9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。 其中范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四大核心領域。
項目管理44個過程：
1.制定項目章程。
2. 制定初步范圍說明書。
3. 制定項目管理計劃。
4. 指導與管理項目執(zhí)行。
5. 監(jiān)控項目工作。
6. 整體變更控制。
7. 項目收尾。
8. 范圍規(guī)劃。
9. 范圍定義。
10. 制定WBS。
11.估算活動持續(xù)時間。
12.制定進度計劃。
13.規(guī)劃成本管理。
14.估算成本。
15.制定預算。
16.規(guī)劃質(zhì)量管理。
17.規(guī)劃資源管理。
18.估算活動資源。
19.規(guī)劃溝通管理。
20.規(guī)劃風險管理。
21.識別風險。
22.風險定性分析。
23.風險定量分析。
24.規(guī)劃風險應對。
25.規(guī)劃采購管理。
26.規(guī)劃相關方參與。
27.指導管理項目工作。
28.管理項目知識。
29.管理質(zhì)量。
30.獲取資源。
31.建設團隊。
32.管理團隊。
33.管理溝通。
34.實施風險應對。
35.實施采購。
36.管理相關方參與。
37.監(jiān)控項目工作。
38.整體變更控制。
39.確認范圍。
40.控制范圍。
41.控制進度。
42.控制成本。
43.控制質(zhì)量。
44.控制資源。
45.監(jiān)督溝通。
46.監(jiān)督風險。
47.控制采購。
48.監(jiān)督相關方參與。
49.結束項目或階段。