兩個月前，是美邦服飾離面值退市最近的一次。

按照平常的劇本，如果再找不到新的盈利點，美邦大概率會成為面值退市的一員。也許美邦服飾也沒想到，偶然事件，竟然拯救了自己。

兩個月的時間其股價從1.12元拉到3.75元，漲幅超過了230%。

美邦今天已經(jīng)遠離了面值退市的邊緣，在新規(guī)下，美邦作為曾經(jīng)的國民潮牌，一定要珍惜市場給予的這次機會，努力讓公司變成下一個李寧。

實際上，過去的七八年里，美邦和大部分的服裝類上市公司都一樣，都是在內(nèi)外的沖擊下走了上了下坡路。

一方面這是大環(huán)境的因素，另外一方面則是自身的原因，但經(jīng)營原因還是主要因素。對于美邦這樣的企業(yè)來說，即使整體的環(huán)境不好，但是也并非一點機會也沒有。

可能是為了避免被披星戴帽，從2015年開始，美邦的業(yè)績就有很明顯的修飾痕跡，查閱財報我們發(fā)現(xiàn)：

2015年，美邦服飾凈虧損為4.32億；

2016年，凈利潤則變成了0.36億；

2017年，凈虧損3.05億；

2018年，凈利又變成了0.4億；

直至2019年，美邦服飾一次性巨虧了8.25億。

按照美邦服飾2020年三季報顯示，美邦前三季度凈虧損為7.05億元。

也就是說，六年不到的時間里，美邦一共虧了22.58億，一共只賺了0.76億。這樣的業(yè)績對于一家上市公司而言，只能用慘烈來形容。

作為一家曾經(jīng)超過400億市值的服裝類公司，美邦其實犯了同其他上市公司一樣的錯誤，即為了追求利潤最大化，不斷地開店。

通過各家服裝類公司的財報，我們可以清晰地看見，2012年為中國服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)折之年。電商的沖擊讓各類服裝企業(yè)都感受到了“寒意”。

為了應(yīng)對沖擊，大部分的服裝企業(yè)都選擇了擁抱電商，但卻用錯了方式——自建電商渠道。另外一部分則通過大規(guī)模開店的方式，來緩沖電商的沖擊。

從今天的角度來看，這兩種方式顯然都是錯誤的方法。2015年的牛市對于服裝類企業(yè)來說是一個天賜良機。

拿李寧公司為例，2013年、2014年連續(xù)兩年虧損之后，李寧公司的創(chuàng)始人選擇重新出山全面執(zhí)掌李寧。

回到一線之后，李寧重新啟用了原來的廣告標(biāo)語——“一切皆有可能”，并且在產(chǎn)品方面也加入了很多年輕的元素，大膽地討好年輕人。

經(jīng)過幾年的努力，李寧公司終于走出了危機，并獲得了年輕人的信賴。

反觀美特斯邦威，其創(chuàng)始人周建成 并未將心思放在努力經(jīng)營上，而是在股價上動起了“歪腦筋”。

2015年，周建成同徐翔通過高送轉(zhuǎn)的方式拉抬股價，從而高位減持。

一步走錯，步步走錯。

其后，徐翔得到了應(yīng)有的懲罰，而美特斯邦威也徹底衰落。2016年，為了平息風(fēng)波，周建成將接力棒交給了女兒胡佳佳。

很明顯，胡佳佳并沒有給美特斯邦威帶來奇跡，為了穩(wěn)定公司胡佳佳先后也關(guān)閉過多家門店，也嘗試了重新走潮牌風(fēng)，但一切似乎都有點太遲。

為了挽救公司，美邦開始嘗試賣資產(chǎn)自救。

3月10日，美邦公告稱，擬將公司的子公司上海模共實業(yè)有限公司100%股權(quán)出售，作價4.48億元。

如果這筆出售達成，那么美邦的現(xiàn)金流壓力一定程度上就可以緩解。在遠離退市的情況下，恢復(fù)主業(yè)則就成了美邦的重中之重。