培訓(xùn)背景

隨著全球化進(jìn)程的加速和國(guó)際貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為全球貿(mào)易的核心組成部分，供應(yīng)鏈管理不僅涉及物流和運(yùn)輸，還涉及供應(yīng)商選擇、庫(kù)存管理、需求預(yù)測(cè)、合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須全面理解和學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同性和全球同步性。只有建立高效、靈活和可持續(xù)的供應(yīng)鏈，企業(yè)才能在全球市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并滿足客戶的需求。

企業(yè)需要處理來(lái)自全球不同地區(qū)、文化和法律體系的供應(yīng)商和客戶之間的差異，應(yīng)對(duì)物流成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不斷增加等諸多因素挑戰(zhàn)。為幫助我國(guó)企業(yè)全面提高供應(yīng)鏈管理水平，促進(jìn)供應(yīng)鏈行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)口岸協(xié)會(huì)決定舉辦 “供應(yīng)鏈管理專題培訓(xùn)班＂。邀請(qǐng)行業(yè)知名專家為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)授課。

02

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2023年6月15-19日（6月15日13:30-21:30報(bào)到）

地點(diǎn)：杭州市（開班前一周發(fā)送酒店住宿登記表）

03

培訓(xùn)對(duì)象

各地政府相關(guān)部門人員；港口、航運(yùn)、機(jī)場(chǎng)、鐵路、公路等交通運(yùn)輸；特殊監(jiān)管區(qū)、跨境電商、貨代理貨、進(jìn)出口貿(mào)易、物流園區(qū)、陸港和口岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流，供應(yīng)鏈科研院校等供應(yīng)鏈行業(yè)相關(guān)企事業(yè)單位人員及中國(guó)口岸協(xié)會(huì)會(huì)員等。

04

培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間

章節(jié)

內(nèi)容

0900-1130

1.現(xiàn)代物流發(fā)展階段與全球物流供應(yīng)鏈趨勢(shì)。

2.現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)

1.1 某物流集團(tuán)的4PL - 全球物流供應(yīng)鏈趨勢(shì) - 區(qū)域化

1.2 日立物流的東南亞布局 - 數(shù)字化與可視化

1.3 聯(lián)想供應(yīng)鏈控制塔 - DPWOLRD港口數(shù)字化 - 平臺(tái)化

1.4 運(yùn)去哪與Flexport - 電商化、綠色化、合規(guī)化、端到端

1.5 馬士基的端到端供應(yīng)鏈

2.1 物流集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1

2.2 德迅、DSV、中外運(yùn) - 基于SCOR的供應(yīng)鏈績(jī)效、物流網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸規(guī)劃

1330-1700

1.現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)

2.跨境電商的趨勢(shì)與跨境物流

1.物流集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)2

2.1 全球電子商務(wù)趨勢(shì)

2.2 我國(guó)跨境電商趨勢(shì)

2.3 跨境電商與與傳統(tǒng)貿(mào)易的區(qū)別

2.4 跨境電商供應(yīng)鏈優(yōu)化 - 跨境物流的組織形式：點(diǎn)、線、面 - “點(diǎn)”型企業(yè):卡位核心資源、- “線”型企業(yè):聚焦供應(yīng)鏈 - “面”型企業(yè):打造跨境物流供需的平臺(tái)

0900-1130

1.全球供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論

2.全球供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)

3.全球業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈擴(kuò)展企業(yè)

1.1 全球供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生

1.2 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征

1.3 供應(yīng)鏈管理的概念及核心內(nèi)容

1.4 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段

1.5 案例-C919供應(yīng)鏈

2.1 常見的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型

2.2 全球供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略

2.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

2.4 全球供應(yīng)鏈與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的比較

2.5 案例分析—京東京造

3.1 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的全球業(yè)務(wù)外包

3.3 全球供應(yīng)鏈管理下的擴(kuò)展企業(yè)

3.4 案例分析—華為云

1330-1700

1. 全球供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)理論

2. 全球供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與控制

3. 供應(yīng)鏈數(shù)字化及其發(fā)展趨勢(shì)

1.1 全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理

1.2 全球性準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略

1.3 全球采購(gòu)

1.4 全球供應(yīng)商的選擇

1.5 案例-永遠(yuǎn)火爆的Costco（中國(guó)）

2.1 庫(kù)存管理的基本原理和方法

2.2 全球供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理

2.3 全球供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制策略

2.4 案例分析-寶潔的VMI

3.1 什么是數(shù)字化？

3.2 為什么要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化？

3.3 如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字供應(yīng)鏈

3.5 數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

0900-1130

1. 冷鏈供應(yīng)鏈 - 概況與痛點(diǎn)

2. 冷鏈供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì) - 我們的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

3. 主要冷鏈供應(yīng)鏈企業(yè)

4. 典型案例剖析

1.1 冷鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 – 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.3 主要問題與痛點(diǎn)

2.1 冷鏈供應(yīng)鏈上游 – 生產(chǎn)端

2.2 冷鏈供應(yīng)鏈中游 – 流通端

2.3 冷鏈供應(yīng)鏈下游 – 消費(fèi)端

3.1 港口冷鏈供應(yīng)鏈企業(yè) – 產(chǎn)品與模式

3.2 頭部冷鏈物流企業(yè) – 產(chǎn)品與模式

4.1 某進(jìn)口凍品項(xiàng)目

4.2 某生鮮農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目

1330-1700

1. 現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2. 國(guó)內(nèi)外主要航空貨運(yùn)樞紐

3. 主要航空物流與供應(yīng)鏈企業(yè)

4. 案例分享

1.1 概念與特征

1.2 政策環(huán)境

1.3 發(fā)展趨勢(shì)

2.1 國(guó)內(nèi)主要航空貨運(yùn)樞紐及臨空經(jīng)濟(jì)

2.2 國(guó)際主要航空貨運(yùn)樞紐及臨空經(jīng)濟(jì)

3. 戰(zhàn)略與商業(yè)模式

4. 深圳空港型國(guó)家物流樞紐

05

授課老師

講師簡(jiǎn)介

張翚

咨詢顧問｜數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問

現(xiàn)任萬(wàn)里牛跨境電商專家顧問

咨詢顧問｜數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問

現(xiàn)任萬(wàn)里?？缇畴娚虒＜翌檰?/span>

曾任中國(guó)最大貿(mào)易關(guān)務(wù)集團(tuán)數(shù)智平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA

CMA(美國(guó)認(rèn)證管理會(huì)計(jì)師)

國(guó)家注冊(cè)投資咨詢師

美國(guó)APICS協(xié)會(huì)認(rèn)證SCOR 供應(yīng)鏈專家

歐洲國(guó)際TCC銷售財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈金融沙盤認(rèn)證講師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

講師簡(jiǎn)介

劉斌

上海理工大學(xué)滬江領(lǐng)軍人才崗位特聘教授

原上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)（2013-2021）

上海理工大學(xué)滬江領(lǐng)軍人才崗位特聘教授

原上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)（2013-2021）

教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類專業(yè)教指委委員

中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事

管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事（ISCOM副會(huì)長(zhǎng)）

中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)理事（農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工程分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）

上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)物流與供應(yīng)鏈專委會(huì)主任

知名期刊《中國(guó)管理科學(xué)》、《GSTA》等5家期刊編委

講師簡(jiǎn)介

王文博

中國(guó)（深圳）綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所執(zhí)行所長(zhǎng)

中國(guó)（深圳）綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所 執(zhí)行所長(zhǎng)

物流與供應(yīng)鏈管理碩士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士，兼任供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）中國(guó)區(qū)副主席、深圳市機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展有限公司董事、日日順供應(yīng)鏈特別顧問、成都天府國(guó)際空港新城專家顧問；曾任順豐速運(yùn)解決方案部生鮮行業(yè)負(fù)責(zé)人、跨越速運(yùn)集團(tuán)生鮮及冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部負(fù)責(zé)人。

王文博在物流與供應(yīng)鏈行業(yè)學(xué)習(xí)、工作超過20年，先后為政府和企業(yè)提供物流、供應(yīng)鏈相關(guān)研究咨詢項(xiàng)目超過150項(xiàng)，先后在物流及供應(yīng)鏈專業(yè)期刊和媒體發(fā)表論文超過10篇，服務(wù)客戶包括國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)五礦、中集集團(tuán)、中國(guó)電子、中興通訊、蒙牛、萬(wàn)科、佳兆業(yè)、和記黃埔、華強(qiáng)集團(tuán)、招商局港口、遼寧港口集團(tuán)、深圳港集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、珠海港集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深國(guó)際控股等。

王文博在物流產(chǎn)業(yè)政策、物流產(chǎn)業(yè)和園區(qū)規(guī)劃、投資項(xiàng)目可行性研究、物流與供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略、生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、冷鏈物流戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、快遞及電商物流、生鮮電商與新零售等領(lǐng)域具備豐富的理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

06

培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)4500元/人（包括午餐費(fèi)、講課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等）。培訓(xùn)期間住宿統(tǒng)一安排，住宿費(fèi)和交通費(fèi)自理。培訓(xùn)費(fèi)請(qǐng)于報(bào)名之日起三日內(nèi)匯款到指定賬戶（詳見報(bào)名表）。

07

培訓(xùn)提示

（一）培訓(xùn)結(jié)束頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，報(bào)到時(shí)需交1張證件照（2寸）名片一張。

（二）組織實(shí)地參觀考察活動(dòng)，相關(guān)事宜現(xiàn)場(chǎng)通知。

付款方式

（一）銀行匯款

戶 名：美中供應(yīng)鏈管理（北京）有限公司

開 戶 行：招商銀行股份有限公司北京清華園支行

供應(yīng)鏈管理師、物流服務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)全年滾動(dòng)排班，線上課程隨報(bào)隨學(xué)，早報(bào)名，早享受福利，培訓(xùn)持續(xù)火熱報(bào)名中……

聯(lián)系蓋老師（gaijidong3）