目前我國各地藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的生活環(huán)境越來越不樂觀，同質(zhì)化競爭趨于惡化，學(xué)校招生困難，師資隊(duì)伍不穩(wěn)定，學(xué)生流失嚴(yán)重，學(xué)校缺乏經(jīng)營特色，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流不樂觀，學(xué)校發(fā)展缺乏長期動力和優(yōu)勢。從各種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展的五個要點(diǎn):

一、穩(wěn)定師資團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校成立之初，招聘教師大多隨機(jī)。半年后，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，優(yōu)秀教師將來到這里。新老教師處理不當(dāng)會有一些摩擦。嚴(yán)重的話，可能會有老師流失；此外，一些教師在有經(jīng)驗(yàn)成為支柱后會膨脹，提出更高的要求。如果他們不能滿足要求，他們可能會離開或被其他機(jī)構(gòu)挖走，這將導(dǎo)致不穩(wěn)定因素。

應(yīng)對要點(diǎn)

1、簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確合同期限、定金制度、試用期、工資支付時(shí)間等與實(shí)際利益相關(guān)的內(nèi)容。

2.篩選出2-3名(或以上)教師，在教學(xué)水平、個性、穩(wěn)定性等方面達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，形成不可動搖的骨干力量；

3.適當(dāng)增加送到總部的培訓(xùn)教師人數(shù)；

4.提高教師凝聚力，保證按時(shí)支付工資；

5.適當(dāng)增加送到總部的培訓(xùn)教師人數(shù)。通過舉辦演出比賽等各項(xiàng)活動，由教師策劃、主持，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

6.對有些教師出現(xiàn)波動跡象，分析原因。若屬內(nèi)部管理問題，要及時(shí)糾正，消除誤解，消除疑慮，穩(wěn)定局面。

二、招生瓶頸

在運(yùn)行一段時(shí)間后，大部分培訓(xùn)學(xué)校已接收100-200名學(xué)生，但似乎很難突破。如果你在這個數(shù)字上徘徊，你不能從利益開始。此外，教師和員工的心態(tài)也會發(fā)生變化。因此，擴(kuò)大招生規(guī)模是一個具有成本效益的選擇。

應(yīng)對要點(diǎn)

1.分析現(xiàn)有學(xué)生的招生方式，看看這種方式是否具有再利用的價(jià)值；

2.密切關(guān)注現(xiàn)有學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量，舉辦相應(yīng)的活動，利用家長會影響家長周圍的人，讓學(xué)生和家長帶新生來試聽。如果注冊成功，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟睿?/p>

3.從大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)來看，那些做得好的都是結(jié)合學(xué)校招生的結(jié)果，采用報(bào)告會、免費(fèi)公開課等。

三、提高續(xù)班率

導(dǎo)致受訓(xùn)人員流失的原因有：教師教學(xué)水平不高，對學(xué)員的培訓(xùn)沒有明顯改善，教師更換頻繁，學(xué)校規(guī)模太小，家長希望孩子換環(huán)境，學(xué)校管理滯后，被其他更好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所吸引?；貞?yīng)要點(diǎn)：

1.為學(xué)生提供多方位的增值服務(wù)。有條件的機(jī)構(gòu)可以設(shè)立小俱樂部(對學(xué)生免費(fèi)開放)，定期舉辦戶外活動；

2.加強(qiáng)師生之間的情感交流。老師確定后不要輕易交流。學(xué)生認(rèn)可老師是繼續(xù)上課的基礎(chǔ)，這就要求老師有很強(qiáng)的愛心和責(zé)任感；

3.每期中間可以考一次，一是考驗(yàn)老師的教學(xué)效果，第二，加強(qiáng)與家長的溝通；

4.定期家長會做好準(zhǔn)備，提高家長對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同感；(專門派老師負(fù)責(zé)，努力創(chuàng)新形式和內(nèi)容，老師展示教學(xué)片段，策劃互動游戲，展示學(xué)生才華，優(yōu)秀家長談心得等。

四、教學(xué)質(zhì)量提升品牌

隨著市場競爭的加劇，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)入市場的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，尤其是連鎖機(jī)構(gòu)，都有自己鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢。然而，任何培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都希望努力練習(xí)內(nèi)功，深入教學(xué)，提高口碑。

五、資金上精打細(xì)算

根據(jù)自己的投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)實(shí)力，計(jì)劃逐步使用。培訓(xùn)學(xué)校在運(yùn)營初期投入了大量資金。我們應(yīng)該區(qū)分哪些必須投資，哪些可以放慢腳步，努力避免資金中斷。開辦一年的培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)該說，有相當(dāng)一部分還沒有立足之地，不過，是時(shí)候更新管理費(fèi)了。這也是培訓(xùn)學(xué)校猶豫不決的時(shí)候。此時(shí)，正確分析形勢，展望預(yù)期前景，增強(qiáng)信心是非常重要的。

運(yùn)營一年以上的培訓(xùn)學(xué)校，會分出不同的等級，經(jīng)營良好，有一定規(guī)模的培訓(xùn)學(xué)校在求得總部的服務(wù)已經(jīng)不那么強(qiáng)，機(jī)構(gòu)內(nèi)部已經(jīng)形成了一種比較成熟的管理模式，但在尋找優(yōu)秀的培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)驗(yàn)借鑒方面需要有一個很好的溝通交流平臺；對于一般的培訓(xùn)學(xué)校來說，它需要有一個很好的溝通交流平臺，來解決這個問題，就需要有一個很好的溝通平臺，來解決這個問題。

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