對于許多企業(yè)來說，中層管理人員是企業(yè)運營的關(guān)鍵樞紐。他們既負責執(zhí)行高層戰(zhàn)略，又負責將基層的執(zhí)行與企業(yè)的長遠目標連接起來。然而，當這些中層管理人員過于穩(wěn)定時，他們可能會成為企業(yè)健康發(fā)展的隱形殺手。

來源：pexels

01中層穩(wěn)定的隱形危機

盡管中層穩(wěn)定性的確是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，但過度的中層穩(wěn)定性卻可能引發(fā)一系列潛在危機。

1、缺乏內(nèi)部競爭與變革動力

當企業(yè)的中層管理人員長期處于穩(wěn)定狀態(tài)時，員工之間的競爭意識往往會逐漸減弱。他們可能會滿足于現(xiàn)狀，缺乏對更高職位或更好工作的追求。這種缺乏競爭性的環(huán)境可能使企業(yè)整體的變革動力嚴重不足。

同時，中層管理人員的長期穩(wěn)定性也可能導致他們在能力上停滯不前。由于缺乏新的挑戰(zhàn)，他們可能不會持續(xù)提升自己的專業(yè)技能和知識。這不僅影響了企業(yè)的長期發(fā)展，還可能引發(fā)高層對中層管理人員的不信任。

2、創(chuàng)新能力下降

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。然而，當企業(yè)的中層管理人員過于穩(wěn)定時，他們往往害怕失敗，這會阻礙嘗試與創(chuàng)新。長期下來，這種心態(tài)將使企業(yè)的創(chuàng)新能力下降，從而影響企業(yè)的核心競爭力和市場地位。

同時，中層管理人員的穩(wěn)定性也可能導致企業(yè)難以接受新的觀念和技術(shù)。他們可能會抵制那些與現(xiàn)有做法不符的新思想，從而限制了企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)能力。

3、人才梯隊建設(shè)受阻

企業(yè)的中層管理人員是人才梯隊的重要組成部分。然而，當這些人員缺乏流動性時，企業(yè)可能無法有效地進行人才梯隊建設(shè)。這不僅會影響企業(yè)的人才戰(zhàn)略，還可能導致關(guān)鍵崗位缺乏合適的繼任者，從而給企業(yè)的長期發(fā)展帶來風險。

此外，這種缺乏流動性的中層管理人員往往會影響整個團隊的士氣和發(fā)展機會。他們可能會對未來的職業(yè)發(fā)展感到擔憂，從而降低團隊的整體效率和創(chuàng)新性。

02中層穩(wěn)定的危害

為了更好地說明中層穩(wěn)定可能帶來的危害，我們來看一個具體的實例。

某科技公司的中層管理人員在過去幾年里一直保持穩(wěn)定狀態(tài)。這些員工長期擔任同一職位，且缺乏競爭與變革的動力。由于害怕失敗和抵制新觀念，他們沒有進行必要的創(chuàng)新和改變，導致企業(yè)在市場競爭中的表現(xiàn)逐漸下滑。

當高層管理人員意識到這個問題時，他們發(fā)現(xiàn)由于中層管理人員的穩(wěn)定性過高，人才梯隊已經(jīng)嚴重斷裂。關(guān)鍵崗位缺乏合適的繼任者，而且現(xiàn)有的中層管理人員在技能和知識上已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。此時，該科技公司已經(jīng)面臨著嚴重的企業(yè)健康危機。

這個例子表明，過度的中層穩(wěn)定性可能會對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)必須采取措施來應(yīng)對這一危機。

來源：pexels

03企業(yè)應(yīng)對中層穩(wěn)定危機的策略

為了確保企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，以下是幾種應(yīng)對中層穩(wěn)定危機的策略：

1、定期評估中層管理人員的穩(wěn)定性

企業(yè)應(yīng)定期評估中層管理人員的穩(wěn)定性，以及他們是否能夠適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)和變革。這種評估不僅可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，還可以為中層管理人員提供有針對性的培訓和發(fā)展機會。

同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化對中層管理人員穩(wěn)定性的影響。一個鼓勵創(chuàng)新、發(fā)展和變革的企業(yè)文化可能更適合培養(yǎng)具有成長性和適應(yīng)性的中層管理人員。

2、建立健全人才流動機制

企業(yè)應(yīng)建立健全人才流動機制，確保中層管理人員的合理流動。這可以通過實施內(nèi)部競聘、輪崗制度等方式來實現(xiàn)。通過這種方式，企業(yè)可以更好地發(fā)掘員工的潛力，為他們提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。同時，這也有助于培養(yǎng)員工的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

此外，企業(yè)還可以通過外部引進優(yōu)秀人才來增加中層管理人員的流動性。通過招聘具有經(jīng)驗和高素質(zhì)的人才來刺激團隊的競爭性和創(chuàng)新性。但是，企業(yè)在引進外部人才時要注意避免過度的人員流動，以免給企業(yè)帶來不穩(wěn)定的影響。

3、培訓與提升中層管理人員的素質(zhì)

為了應(yīng)對中層穩(wěn)定危機，企業(yè)應(yīng)提供專業(yè)培訓課程和領(lǐng)導力培訓等項目來提升中層管理人員的素質(zhì)和能力。這些培訓不僅可以提高管理人員的技能水平，使他們更好地適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)，還可以增強他們的自信心和領(lǐng)導力。

此外，企業(yè)還可以通過定期組織研討會、交流活動等方式來促進中層管理人員之間的交流與學習。這有助于打破現(xiàn)有思維模式和慣性，激發(fā)創(chuàng)新靈感和變革意識。

4、激發(fā)中層管理人員的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。為了激發(fā)中層管理人員的創(chuàng)新意識，企業(yè)可以采取以下措施：

a.鼓勵員工提出新觀念和創(chuàng)意，并為此提供獎勵機制；

b.開展創(chuàng)新項目或活動，讓中層管理人員參與其中；

5、建立人才儲備與危機應(yīng)對機制

為了應(yīng)對中層管理人員穩(wěn)定性過高可能帶來的健康危機，企業(yè)應(yīng)建立完善的人才儲備與危機應(yīng)對機制。

首先，企業(yè)應(yīng)提前識別關(guān)鍵崗位，并儲備相應(yīng)的人才。這樣，即使某些中層管理人員離職或出現(xiàn)其他意外情況，企業(yè)也能夠迅速找到合適的繼任者，避免關(guān)鍵崗位的空缺對企業(yè)的運營帶來影響。

其次，企業(yè)應(yīng)制定詳細的危機應(yīng)對預(yù)案。當中層管理人員出現(xiàn)過于穩(wěn)定的情況時，企業(yè)可以按照預(yù)案中的措施迅速采取行動。這包括但不限于調(diào)整人才梯隊建設(shè)策略、加強外部招聘、提供更多的內(nèi)部發(fā)展機會等。

來源：pexels

04結(jié)語

雖然中層管理人員的穩(wěn)定性對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，但過度的穩(wěn)定性也可能成為企業(yè)健康的隱形殺手。為了避免這些潛在危機，企業(yè)應(yīng)當采取積極的措施，包括定期評估中層管理人員的穩(wěn)定性、建立健全人才流動機制、培訓與提升中層管理人員的素質(zhì)、激發(fā)中層管理人員的創(chuàng)新意識以及建立人才儲備與危機應(yīng)對機制。

通過這些措施，企業(yè)可以有效地應(yīng)對中層穩(wěn)定可能帶來的健康危機。同時，這也有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升市場競爭力?？傊?，中層穩(wěn)定并不意味著沒有危機，企業(yè)需要積極應(yīng)對潛在問題，確保企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

不要臉，才能賺到錢！

各位村民好，我是村長。

越不要臉，才能越賺到錢。

但凡是要臉的，總在乎這個，在乎那個的，都很難賺到錢。

大家可以仔細想一想，你知道的大多數(shù)企業(yè)家、明星、網(wǎng)紅，哪一個是要臉的？

哪一個不是整天拋頭露臉的？所謂的潘子、慶子在你們嘲諷中，依然在帶貨賺錢，賺的比你多多了！

要臉的明星、網(wǎng)紅，要么和用戶產(chǎn)生了巨大的沖突，要么就被雪藏埋沒了，要么成了普通的凡人。

01不要臉不是無恥耍賴

首先要糾偏一個認知，我們所謂的不要臉不是無恥、耍賴，白嫖、不是犯法。

如果真是如此，不僅讓你占不到半點便宜，反而還會害了你。

不要臉的本質(zhì)：是在道德和法律的允許范圍，去做別人不愿意做、不敢做、懶得做的、堅持不下去的事情。

正是因為別人都怕做，不想做，你的競爭壓力才小，你才有成功的機會。

02什么是不要臉

那么何為不要臉呢？所謂的不要臉到底指的是什么?

分享我采訪過的一些人，以及我的一些理解。

1、不要臉要敢于不隨大眾

很多人想要去做一件事情，但是發(fā)現(xiàn)身邊的人都沒有去做，怕自己被身邊的人當成異類。

或者自己想要去做的事情，身邊的許多人都在反對。

比如你想去做自媒體，別人說你想當網(wǎng)紅想瘋了。

比如你想去做電商帶貨，別人會說你自尋死路。

比如你想回老家開實體店、做土特產(chǎn)、搞戶外旅游徒步，別人會說你癡心妄想，沒法救了。

如果此時此刻，你聽從了別人說的，那你永遠都做不了自己想要做的事情。

不要臉的本質(zhì)之一，就是不隨大眾，敢于去做自己的事情。

2、不要臉要有抗壓能力

別人說了一兩句你就放棄了

別人說這件事情錯的，你就不敢做了

別人說現(xiàn)在做抖音晚了，你就不拍了

想賺錢本來就是不容易的，想要做成某一件事，就是要有足夠的抗壓能力，哪怕是失敗了一兩次。

不管別人如何嘲笑你，如何詆毀你，都要有信念把這件事情執(zhí)行下去。

03不要臉的去做自己想做的事情

那么在我們真實的生活中，如何去踐行所謂不要臉的行為。

1、不要臉的去拍攝

可以毫不夸張的說，抖音也好、快手、視頻號也好，未來5-10年去做短視頻依然有機會。

就像一堆人叫你不要做淘寶、拼多多了，但是另一群人依然在這些所謂的傳統(tǒng)渠道持續(xù)賺錢。

有些人剛拍了幾條短視頻，就有身邊認識的人、觀眾評論了：“這是想當網(wǎng)紅想瘋了吧，就這長相還來拍抖音，就這內(nèi)容還好意思發(fā)出來?！?/p>

當你去做的時候，你發(fā)現(xiàn)有無數(shù)人否定你。

但我依然建議你去拍攝，我見過許多博主拍了四五百個甚至1000多條視頻，粉絲量也就一兩萬人。

可是別人賺到錢了，別管多少錢，總之比那些整天喊你放棄的人強。

2、不要臉的去表達

不管是在線上寫公眾號、拍抖音，還是我們?nèi)粘Ｔ趫F隊中、社群里、交友中。

我都建議大家勇敢的去表達，勇敢表達不是為了搶風頭、博眼球。

而是把自己經(jīng)過認真的一些思考、血淚的一些經(jīng)驗分享出來。

a、也許你自己認為的一些常識，但在許多新生也好，部分老員工的認知里，就是知識，對他們就有啟發(fā)。

b、現(xiàn)在許多公司、團隊里一開會，大家都低下頭，一副事不關(guān)己的狀態(tài)。

相反你不能成為別人眼中的透明人，哪怕有人說你愛表現(xiàn)，出風頭，你也要抓住機會去表達。

也許你認為不成熟的想法，恰恰對經(jīng)理、老板產(chǎn)生了啟發(fā)。

越是在線下，不管是公司還是商會、社團，勇于表達，加深別人對你的了解，就能為自己創(chuàng)造更多的機會。

3、不要臉的去請教

很多人在做事、創(chuàng)業(yè)、賺錢的過程中，經(jīng)常會遇到許多問題。

但有時候既嘴硬，又覺得向別人請教很丟面子、丟身份。

尤其是覺得像以前不如自己的，或者現(xiàn)在不如自己的，以及曾經(jīng)有點小摩擦、小誤會的。

這種情況在生活中很常見，有的人為了所謂的一口氣，寧愿花長時間、大代價去琢磨。

而我卻想奉勸各位，拋開所謂的面子，及時且虛心地去請教。

比如在職場上，問到被你的上司夸你為止。

而在其他社群、行業(yè)中，問到其他人都知道你為止。

當然，我所謂的不要臉去請教，不是白嫖，不是問常識。

而是愿意為了某個問題的解決方案，不恥下問、三番五次且為此付費。

4、不要臉的去試錯

你怕抖音拍不好，就不拍了。

你拍擺攤被人嘲笑就不擺了。

你怕發(fā)廣告被人說就不發(fā)了。

但是你去看看朋友圈，看看身邊一些成功的人，哪一個不是曾經(jīng)被你意識里甚至行為上否定的人。

你也曾經(jīng)否定過別人做自媒體、開店、擺攤、開店鋪、搞社群、做微商、做代購等等，但是后來別人折騰了許多項目賺錢了，你又羨慕了。

還自傲且自卑的說，別人曾經(jīng)不如你，別人曾經(jīng)找你幫忙來著。

我希望大家趁著自己有時間、有資本，有體力，多去試錯一些項目。

想賺錢，做的事情又不犯法，害怕別人說啥？

只有在持續(xù)不斷地試錯中，才能找到自己喜歡的、擅長的，才能增長足夠的經(jīng)驗，才能增加下一次創(chuàng)業(yè)成功的可能性。