薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個非常重要的領(lǐng)域，是一個關(guān)乎每個人錢袋子的領(lǐng)域，是一個牽一發(fā)而動全身的領(lǐng)域，因此企業(yè)在進行薪酬改革的時候往往會有多重顧慮。那么，薪酬管理咨詢找哪家公司好-博海咨詢,為企業(yè)提供有關(guān)薪酬管理方面的咨詢服務(wù),包括薪酬制度設(shè)計、薪酬數(shù)據(jù)分析、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)制定、薪酬變動策略制定等.

第一步：企業(yè)內(nèi)部薪酬情況摸底

通過對企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度、工資水平、福利津貼等內(nèi)容進行系統(tǒng)化的閱讀，從而對企業(yè)現(xiàn)在的薪酬狀況有一個初步的、感性的認(rèn)識。

第二步：調(diào)研訪談

前期管理咨詢公司了解一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平、薪酬水平是有著多種方式和手段的，除了進行現(xiàn)有資料分析研閱之外，另一個重要的手段就是進行科學(xué)合理的公司人員訪談。

通過科學(xué)合理的訪談，管理咨詢項目組能夠進一步獲得對企業(yè)管理的感性認(rèn)識，以及對企業(yè)目前薪酬管理中存在的問題做出初步的判斷。

第三步：診斷匯報

管理咨詢項目組通過多種手段途徑了解企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀之后，通過系統(tǒng)、科學(xué)、縝密的分析之后，會形成一個匯報材料。材料中會包含企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀、所存在的問題，以及管理咨詢項目組的解決對策和實施步驟。

管理咨詢項目組需要和企業(yè)的實際控制人、高層管理人員一起開會研討這份匯報材料，一起討論未來進行薪酬設(shè)計的原則，直到雙方達(dá)成共識。