最近的華為，似乎有點“不務(wù)正業(yè)”。

自從智能手機(jī)業(yè)務(wù)遭到打壓，無奈壯士斷腕剝離榮耀以后，一些看似科技樹點歪了的“奇特技能”正在成為決定華為未來走向的“新業(yè)務(wù)”。

自進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)之后，華為又瞄上了礦山開采行業(yè)。6月7日，華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司成立，注冊資本為30億元，法定代表人為華為副董事長胡厚崑。

?“花式自救”還是“早有預(yù)謀”

華為公布“智慧養(yǎng)豬方案”的時候，就有外界聲音質(zhì)疑華為此舉是為應(yīng)對智能手機(jī)業(yè)務(wù)下降過快進(jìn)行的花式自救方案。其實很少有人注意到，早在2020年的農(nóng)牧數(shù)智生態(tài)發(fā)展論壇上，華為就發(fā)布過一份《5G引領(lǐng)現(xiàn)代豬場 AI使能智慧養(yǎng)豬》報告。

報告指出生豬養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展方向必將向智能化、數(shù)字化、自動化、無人化(或少人化)邁進(jìn)。而華為這些年在通信、軟件和智慧家庭(基于網(wǎng)絡(luò)的場景感知和遠(yuǎn)程控制)上積累的技術(shù)，正好能夠覆蓋這一場景。2019年，任正非在接受美聯(lián)社記者采訪時無意間透露的“養(yǎng)豬夢”似乎也在告訴人們，這個智慧養(yǎng)豬方案從想法到成型至少也經(jīng)歷了三年時間。

而華為在智慧礦山上的推進(jìn)速度，明顯要更快一些。視頻資料顯示，2020年9月，華為工作人員曾深入地下-430米探尋5G智慧礦山，地點在山東臨沂寶嶺鐵礦，畫面已出現(xiàn)該鐵礦在地下430米中實現(xiàn)了5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋和自動駕駛礦車的應(yīng)用案例，技術(shù)和落地由華為和中國移動共同承接，同年12月底“會寶嶺5G智慧礦山”項目一期宣布正式上線。至此5G智慧礦山PPT中的一部分已經(jīng)變成了現(xiàn)實，相信這也是推動華為成立數(shù)字能源子公司的重要原因。

公開資料能查詢到華為與運(yùn)營商和礦業(yè)公司開展聯(lián)合項目實驗的最早時間是2019年，據(jù)此推測，華為開始布局這項業(yè)務(wù)至少要早于這個時間點，甚至要早于2018年貿(mào)易戰(zhàn)正式爆發(fā)之前。

華為如何通過技術(shù)賦能實現(xiàn)盈利?

講到這里，可能有些人還不太清楚智慧礦山是什么。智慧礦山和智慧養(yǎng)豬大同小異，都是通過5G網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化、自動化的一套解決方案。

眾所周知，礦產(chǎn)開采井下作業(yè)環(huán)境差，危險系數(shù)高，正是實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、無人化、自動化的絕佳場景。5G出現(xiàn)之前，由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋和信號傳輸速度的限制在礦井中實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制幾乎不可能。然而5G的商用為實現(xiàn)這一場景提供了基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件。

5G技術(shù)的主要應(yīng)用場景并不在民用領(lǐng)域，而是云計算和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而華為作為5G領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)的絕對王者，探索5G領(lǐng)域下的一些工業(yè)、畜牧業(yè)的應(yīng)用場景其實是一件水到渠成的事，智能駕駛、智能家居、操作系統(tǒng)開發(fā)方面的技術(shù)和產(chǎn)品積淀也可以順理成章的遷移到工控領(lǐng)域中。

華為在智能養(yǎng)豬和智能礦山上提供的是一套基于通信、云計算和部分輕量級、定制化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的解決方案，并非是傳統(tǒng)意義上的有型產(chǎn)品。類似的還有華為為智能汽車提供的是一套可以復(fù)用和定制化的解決方案。

就像華為不會自己造車一樣，華為自身應(yīng)該也不會進(jìn)入養(yǎng)豬和采礦行業(yè)。因為提供解決方案，本身就是一種基于自身技術(shù)優(yōu)勢，而且是輕資產(chǎn)、擺脫了供應(yīng)鏈?zhǔn)`、附加值高的盈利模式。養(yǎng)豬、采礦只是一個開始，未來華為還會在機(jī)場、港口等地建立應(yīng)用型實驗室，致力于為各行各業(yè)提供數(shù)字服務(wù)和軟件系統(tǒng)。

未來華為即有可能成為一家以提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計算和數(shù)字化解決方案為主的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)。每年的研發(fā)投入和技術(shù)積累足以支撐華為做出這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。無論是被迫還是主動，這一天早晚都會到來，今年年初華為宣布開始收取5G專利費(fèi)用，也預(yù)示著這一點。

但一般的企業(yè)，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)都很難像華為這樣迅速的向技術(shù)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。一方面是因為很少有公司能保持每年大量的研發(fā)投入，另一方面是普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，無法讓技術(shù)優(yōu)勢成為市場優(yōu)勢，最終讓技術(shù)優(yōu)勢喪失殆盡。

如果你的企業(yè)也期望像華為一樣，在危機(jī)來臨時可以通過之前的技術(shù)積累迅速轉(zhuǎn)型成為某一領(lǐng)域的輕資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型公司，那么可能就要從現(xiàn)在開始布局了。

對于有一定研發(fā)實力和研發(fā)資金的大型企業(yè)來講，人才的積累和每年固定增加的研發(fā)投入是必不可少的，創(chuàng)新的成果也要及時的保護(hù)起來;而對于中小企業(yè)來講，自建研發(fā)團(tuán)隊不如找高校或科研院所合作，把自己企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢技術(shù)通過產(chǎn)學(xué)研合作的方式慢慢轉(zhuǎn)移到企業(yè)手中，在享受科技成果產(chǎn)業(yè)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益的同時，為企業(yè)自身積累一定的無形資產(chǎn)，無論是未來上市融資，還是臨危救命，這些無形的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對你的企業(yè)來說都非常重要。

任正非花40億拜的師，終于派上用場了

有意思的是，回顧華為至今的發(fā)展歷程，與藍(lán)色巨人IBM頗有些相似。

很多人了解IBM是從ThinkPad商用個人電腦開始的。IDC的統(tǒng)計表明，2004年三季度個人電腦全球總銷量達(dá)4420萬，總體增長幅度達(dá)12%，筆記本電腦、商用電腦升級換代需求強(qiáng)烈。而就在這一年，IBM將個人電腦業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，轉(zhuǎn)而專心投入到IT服務(wù)和數(shù)字化解決方案開發(fā)中。

失去一份在短期內(nèi)可以持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)固然會迎來陣痛期，但I(xiàn)BM的戰(zhàn)略絕對是沒有錯的。隨著智能手機(jī)和平板電腦的出現(xiàn)，筆記本電腦的需求量不斷下降，而IBM的解決方案早已深入各行各業(yè)的骨髓之中，為客戶提速增效的同時也為IBM帶來了源源不斷的效益，2008年到2012年期間IBM股價一路飆升，翻了一倍還多。

相信隨著軟硬件技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)也終將會被新形態(tài)的產(chǎn)品替代。華為如今的斷臂求生很可能讓它昔日的“老師”IBM在5G時代迎來一個來自東方的對手。

1998年任正非到IBM參觀學(xué)習(xí)，被IBM高效的管理方式吸引，最終豪擲40億聘請了300多位顧問到華為幫助企業(yè)進(jìn)行管理和流程上的改革，這項改革耗時10年，到2008年才結(jié)束。但現(xiàn)在看來，華為學(xué)會的不僅有先進(jìn)的管理方式，還將IBM最精髓的企業(yè)發(fā)展理念和對于市場的判斷植入到了華為自己的基因中，最終讓自己和自己的老師站在了同一賽道上。

后來華為這段拜師經(jīng)歷常常被拿來和聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)做比較。而任正非認(rèn)為聯(lián)想是買了些看得見、摸得著的“實在”物件，而華為購買的卻是無形資產(chǎn)。從這點來說，聯(lián)想和華為其實是截然不同的兩種企業(yè)，幾乎是沒有可比性。

如今看來，一語成讖。