什么樣的企業(yè)定位才有價值屬性？不是說賺錢屬性。

第一，紅海市場做細(xì)分；所有的中小微企業(yè)，應(yīng)該時刻順勢而為，跟著大勢走，但是在紅海里，你不能在紅海里做紅海。為什么羅永浩做手機(jī)失敗了，就是因為他在紅海里做紅海。因為他面對的是蘋果、華為、OPPO、小米這樣的對手，不是他不厲害，而是對手太強(qiáng)大了。再舉個例子，小熊電器，家電市場也是品牌盈利，競爭也是非常的白熱化，那為什么小熊電器可以在國內(nèi)上市？

小熊電器做消費者定位只做18-20歲左右的小姑娘，這個群體分享欲非常強(qiáng)，所以，除了電器的基本功能外，小熊電器抓住這個特點，專注紅海里的細(xì)分。它的設(shè)計都是萌萌的，可可愛愛的，符合小姑娘的喜好。它甚至?xí)诤芏嗟募译娎锩嫜b攝像頭，比如把攝像頭裝在烤箱里，可以把整個烤面包的過程拍得清清楚楚。這些都能很好的滿足這個群體的需求。

第二、熱門賽道做配套；有個公司叫恒鑫生活，是給奈雪和喜茶等奶茶提供杯子的。它居然都上市了。它就不去紅海里翻滾。而是幫著紅海里的企業(yè)做服務(wù)，幫著你在這個賽道里助跑。這就是通常所說的隱性冠軍，很多行業(yè)的隱性冠軍他們定位都是做了熱門賽道里面的配套產(chǎn)業(yè)。

第三、產(chǎn)業(yè)里面選分工；行業(yè)不同，有所差別。并且利潤在產(chǎn)業(yè)鏈里是流動的，不論是供不應(yīng)求，還是供過于求。在兩條曲線里尋找高點。

第四、周期迭代抓風(fēng)口；所有的產(chǎn)業(yè)都有四個周期的迭代，每一個周期的屬性都不同，它的風(fēng)口也是不一樣的。比如增量周期，企業(yè)在快速擴(kuò)張上邊最有優(yōu)勢。再比如存量市場，服務(wù)的創(chuàng)新有價值。在比如在配套市場上，配套市場做細(xì)分創(chuàng)新有價值。到產(chǎn)業(yè)末期，回收市場做市場創(chuàng)新有價值。