作者：黃波濤，男，北京神州邦邦技術(shù)服務(wù)有限公司 企業(yè)發(fā)展總監(jiān)，

研究方向：數(shù)字經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)；

??? ?思考

人類在漫長(zhǎng)的商業(yè)歷史長(zhǎng)河中，有金錢的對(duì)賭、有科技的迭代、有成本與效率的競(jìng)爭(zhēng)、有價(jià)格與品質(zhì)的撕殺、有營(yíng)銷與炒作的風(fēng)起云涌。但是，商業(yè)的終點(diǎn)是什么呢？商業(yè)最本質(zhì)的起點(diǎn)又是什么呢？

??? 這是我在經(jīng)歷過(guò)多次創(chuàng)業(yè)后思考的一個(gè)問(wèn)題。在有了一個(gè)懵懂的答案后，我下決心加入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，加入神州邦邦團(tuán)隊(duì)并堅(jiān)持要做一個(gè)服務(wù)于技術(shù)人的平臺(tái)。

因?yàn)椋诜治鰵v史，預(yù)判未來(lái)后，我得出了一個(gè)比較俗，但也是客觀事實(shí)的結(jié)論，就是人類的商業(yè)起點(diǎn)于人才，也最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)土地與自然資源作為生產(chǎn)資料核心已經(jīng)越來(lái)越弱，技術(shù)與文化的價(jià)值越來(lái)越大，人已經(jīng)成功的走到了生產(chǎn)資料的中央，人即生產(chǎn)資料，人即生產(chǎn)力，人即生產(chǎn)關(guān)系，人的知識(shí)、智慧，對(duì)于現(xiàn)實(shí)世界的改造形成的商業(yè)價(jià)值占比越來(lái)越高，所以人即生產(chǎn)的核心，也是未來(lái)商業(yè)的核心。

當(dāng)下，全球的經(jīng)濟(jì)都處于一種極不確定，不穩(wěn)定狀態(tài)。這極大的影響了市場(chǎng)的預(yù)期。而關(guān)鍵的原因，是因?yàn)槭袌?chǎng)開始找不到方向，找不到驅(qū)動(dòng)發(fā)展的邏輯。這其實(shí)是一個(gè)典型的自我束縛，一個(gè)典型的思維陷阱。我曾經(jīng)也被這些表象所迷惑。

我們可以冷靜的思考市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么？是市場(chǎng)配置社會(huì)資源。

那市場(chǎng)主體、分配方式、及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都沒有大的改變，為什么經(jīng)濟(jì)目前動(dòng)蕩加巨？

因?yàn)?/p>

第一點(diǎn)，自然資源等有一定的上限，低效生產(chǎn)生活方式不可能無(wú)限擴(kuò)張。

第二點(diǎn)，技術(shù)推動(dòng)的生產(chǎn)力達(dá)到了瓶頸；生產(chǎn)資料的分配暫時(shí)變化不大，如果分配改變則引發(fā)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)極大，而工具技術(shù)目前的突破性亦不足，AI與信息技術(shù)達(dá)到一定峰值；生產(chǎn)關(guān)系，組織協(xié)作形式也發(fā)展到一個(gè)瓶頸，在孕育升級(jí)中。

第三，當(dāng)這些關(guān)鍵要素都放緩時(shí)，資本與部分政府率先根據(jù)預(yù)期做出實(shí)際行動(dòng)，而這些動(dòng)作加速了問(wèn)題的引爆，形成蹺蹺板博弈，誘發(fā)囚徒困境，每一次的競(jìng)爭(zhēng)博弈都成為誘發(fā)黑天鵝的螺旋式經(jīng)濟(jì)壓力。

要同時(shí)解決這些難題，確實(shí)是讓人看著近乎絕望，但本質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)，在于人們沒有找到一個(gè)真正要害的切入點(diǎn)，找到纏繞的繩頭才是關(guān)鍵。

此后，我們只能假設(shè)。因?yàn)槠渌鼦l件的擴(kuò)展空間均不強(qiáng)。比如，人類可以寄希望于能源或材料技術(shù)的跨越式突破，但這些有幾個(gè)致命的問(wèn)題，即達(dá)成的路徑不確定，達(dá)成的方法與基礎(chǔ)不確定，實(shí)現(xiàn)時(shí)間不確定，效果不確定，成本與條件不確定，誘發(fā)的后果不確定。正是這過(guò)多的變量，才讓大量企業(yè)家絕望。

如此一直糾纏在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模型中，是找到不未來(lái)的方向與突破口的。我們需要換一種經(jīng)濟(jì)理論思路。

我們假設(shè)“人”這個(gè)核心要素是有著復(fù)雜的篩選分析的，因?yàn)樵谒械母鞣N變量中，只有人的變量是具備可控性、迭代成長(zhǎng)性、以及巨大的改變空間的。

技術(shù)人才的集聚是可以加速生產(chǎn)力突破的；改變?nèi)说募寄芊謱印⒁约白鳂I(yè)協(xié)作、作業(yè)組織方式，例如平臺(tái)用工、靈活用工等，即可以極大的改變生產(chǎn)關(guān)系；而生產(chǎn)資料如果能夠極大的貼近個(gè)性化的勞動(dòng)者，并形成人機(jī)協(xié)作機(jī)制，實(shí)體資產(chǎn)與虛擬資產(chǎn)進(jìn)行自由重組分割，那么也將形成生產(chǎn)資料的革命性突破。

這些的本質(zhì)，都是基于人類、特別是人類作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化后產(chǎn)生的巨大提升。是基于人的技術(shù)、人獲取與運(yùn)用信息、人借助數(shù)字化、智能化、虛擬化、系統(tǒng)平臺(tái)化改造自我以及自我認(rèn)知，從而強(qiáng)化反作用于現(xiàn)實(shí)社會(huì)，客觀世界的一種新文明階段升級(jí)。

也即人通過(guò)改造、組織、管控自身，無(wú)限發(fā)掘自身潛力，從而尋找下一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

應(yīng)用價(jià)值

這一論證極近晦澀，但確實(shí)是一條清晰的發(fā)展之路。其核心旨意，在于如何挖掘“人”在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的價(jià)值。也即“人才”的競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

如何從人才的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，首先，取決于獲取人才的思想、方法、策略、以及時(shí)代趨勢(shì)。

當(dāng)下，最毋庸置疑的，便是對(duì)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。例如，在集成電路與信息技術(shù)領(lǐng)域，其實(shí)造芯片不難，難的是你得首先有人才。因?yàn)闃?gòu)成芯片的，無(wú)非就那幾個(gè)關(guān)鍵要素，其中，生產(chǎn)的原材料硅是一種普通的不能再普通的物資，獲取也非常容易，這與當(dāng)年中國(guó)依靠陶土造出陶瓷別無(wú)二致，而其相關(guān)的生產(chǎn)工具，也并非那么的稀缺，起馬，是使用一定的成本價(jià)格不難獲得的。唯有技術(shù)人才，卻是最難獲取的。

芯片的過(guò)程是一個(gè)巨大的鏈條，設(shè)計(jì)、EDA/IP、制造工藝、適配測(cè)試、安裝運(yùn)維等等，基本完全是以技術(shù)人才為基礎(chǔ)的。而制造加工應(yīng)用也主要是基于技術(shù)人才，其中各細(xì)分領(lǐng)域的安裝與維修，運(yùn)維的工程師更是關(guān)鍵之關(guān)鍵。再向上延伸，是光刻機(jī)、蝕刻機(jī)、清洗機(jī)等， ?其中的光學(xué)核心依靠是硅與化學(xué)材料，但是整個(gè)工藝涉及儀器設(shè)備的復(fù)雜量是驚人的，每一個(gè)工程點(diǎn)都是需要海量工程師與技術(shù)人員才可以解決的。

歸根結(jié)底，人類更高一層的文明，內(nèi)核就是技術(shù)人才，由這些人才先去創(chuàng)造出超越同等時(shí)代的技術(shù)文明，然后才會(huì)有接下來(lái)的商業(yè)文明。

?? 當(dāng)今，國(guó)內(nèi)企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)卡脖子問(wèn)題頻發(fā)，人們從芯片產(chǎn)業(yè)聯(lián)想到了整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自己在這一場(chǎng)集成大戲中，還有太多需要學(xué)習(xí)與爭(zhēng)取的地方。而實(shí)際還遠(yuǎn)不止如此。在集成電路之外，是集成服務(wù)，在服務(wù)之外還有解決方案，在方案之外還有大數(shù)據(jù)與計(jì)算能力，在數(shù)據(jù)與算力之上，還有基礎(chǔ)的理論與標(biāo)準(zhǔn)，在理論與標(biāo)準(zhǔn)之上還有思辯的技術(shù)思想與哲學(xué)思想，在這些之上，更有更加復(fù)雜的底層。我們需要彌補(bǔ)的點(diǎn)比表面上看到的要多，這不是硬件上的差別，而本質(zhì)是人才構(gòu)成的差別。我們沒有這么專業(yè)細(xì)分的人才，也沒有培育這種人才的各類環(huán)境，無(wú)論是營(yíng)商環(huán)境，教育學(xué)習(xí)環(huán)境，人文環(huán)境，還是最基本的道德環(huán)境。

?? 跳出目前的IT硬科技熱點(diǎn)，我們同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)，光伏，儲(chǔ)能，醫(yī)療，生物，農(nóng)業(yè)，航空航天，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，莫不如是。

?? 當(dāng)一個(gè)初學(xué)者想嘗試著去升級(jí)提升，往往面對(duì)的就是大量的天花板、無(wú)形的限制與生存條件的不足，這些人沒有生存的土壤，要生存，他只有變質(zhì)。所以，不能只看到人才短缺的表象，改變?nèi)瞬派娴耐寥酪仓陵P(guān)重要。這也是為什么像百度、華為、華中科大、北京中關(guān)材等等，這樣的環(huán)境成長(zhǎng)出來(lái)的技術(shù)人才要較之其它區(qū)域更多的原因。

??? 對(duì)于企業(yè)家而已，誰(shuí)能創(chuàng)造出這樣的環(huán)境，誰(shuí)就可能更多的獲得人才。當(dāng)然，我們這里不應(yīng)該只偏限于技術(shù)人才，也要包括技術(shù)管理人才，商業(yè)人才，設(shè)計(jì)人才，創(chuàng)意人才等等?？萍嫉谋澈螅加诳茖W(xué)觀，而結(jié)果于技術(shù)，也即技術(shù)的掌控與技術(shù)人才的應(yīng)用效果。因此，技術(shù)應(yīng)該是一個(gè)更寬泛，更具多樣性，多產(chǎn)業(yè)性，多學(xué)科性，多工種性的特質(zhì)。

回頭看看中美競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)的差別不在于美元，或經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是在于經(jīng)濟(jì)背后的驅(qū)動(dòng)力，也就是人才的驅(qū)動(dòng)，這些人才最明顯表象的反饋是在技術(shù)領(lǐng)域的差異，而隱性的，在于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，管理與人效上，應(yīng)用與創(chuàng)新上，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)與社會(huì)價(jià)值公允的保護(hù)上，都更加隱蔽，也差距更大。要想引領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，人才的吸引策略才是本質(zhì)。目前，我們神州邦邦正在努力創(chuàng)造這樣一點(diǎn)點(diǎn)火星火苗。

?? ?這幾年，在房地產(chǎn)發(fā)展瓶頸后，一些城市開始抬起頭發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才的力量，其中武漢覺醒的最早，而深圳做的更多，但這也只是相對(duì)過(guò)去的一點(diǎn)改觀，甚至可以直言不晦的說(shuō)，只是從極端惡劣的環(huán)境中有了些許的改觀。技術(shù)人才之環(huán)境，先從“把技術(shù)人當(dāng)正常人看”做起，不是一味的要求人才的付出，而是創(chuàng)造服務(wù)于這些人的環(huán)境，這不是一朝一夕可以改變的。

在企業(yè)的發(fā)展中，我們一直銘記神州邦邦這家公司的初心本源，既希望讓最合適的人，做自己最擅長(zhǎng)的事，去自己最該去的地方，為最需要自己的客戶去服務(wù)，發(fā)揮自己最有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)價(jià)值。平臺(tái)的初衷，即源于人。這條路未必好走，也未必一步可以走完，我們也不清楚他的終級(jí)形態(tài)是什么樣。但是我們知道，就是這個(gè)方向了，他有價(jià)值，也是這個(gè)社會(huì)極之缺乏的。

從2019年1月1日，平臺(tái)發(fā)布至今，神州邦邦已經(jīng)積累了17萬(wàn)名各類注冊(cè)工程師，合作的企業(yè)及注冊(cè)服務(wù)商達(dá)到了6000多家。在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC&數(shù)碼設(shè)備、辦公打印設(shè)備、通信設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)控安防設(shè)備、無(wú)人機(jī)、智能硬件、智能家電、機(jī)器人、光伏充電樁設(shè)備這些品類，我們的安裝、維修、調(diào)試、升級(jí)、回收等服務(wù)已經(jīng)覆蓋到了全國(guó)334個(gè)城市，2862個(gè)區(qū)縣。2022年初，我們獲評(píng)北京市”專精特新”中小企業(yè)，這是對(duì)我們平臺(tái)的一種認(rèn)可。也鼓舞著團(tuán)隊(duì)繼續(xù)向技術(shù)資源的組織協(xié)作調(diào)配平臺(tái)方向發(fā)展。堅(jiān)持用技術(shù)服務(wù)、靈活用工、零工經(jīng)濟(jì)的模式來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系、重構(gòu)工企秩序，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)。

在靈活用工表面的背后，應(yīng)該先有一個(gè)人才價(jià)值發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，再有一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向的過(guò)程，讓人才流動(dòng)，讓優(yōu)秀的人才向上游流動(dòng)，給想學(xué)習(xí)的人更好的學(xué)習(xí)與激勵(lì)空間，給成長(zhǎng)上來(lái)的人以正向的反饋與收入上的明顯增長(zhǎng)。

也許，效率的提升與收入的增長(zhǎng)并不完全成固定比例，但是技術(shù)與效率的增長(zhǎng)的趨勢(shì)上是一致的，技術(shù)增長(zhǎng)，收入也必然增長(zhǎng)。這就是好的，這就是歷史正確的方向。 神州邦邦每天在工程師的吸納上，是下了非常大的功夫的，要與這些工程師溝通就是一個(gè)巨大的工作量。在這三年中，平均每天我都在與至少幾十名工程師在溝通交流，幾乎每天都在向數(shù)萬(wàn)人傳遞著各種信息，無(wú)論是學(xué)習(xí)內(nèi)容，行業(yè)新聞，感受與經(jīng)驗(yàn)。就這樣一天天積累著，我們希望影響這一代人，讓技術(shù)工程師文化可以植入人心。雖然僅神州邦邦的力量是有限的，但是這種作功的過(guò)程是會(huì)有一定固定量的效果出來(lái)的。

我們已經(jīng)看到更多的人愿意去多學(xué)習(xí)一些認(rèn)證，比如華為、新華三、銳捷的認(rèn)證，把技術(shù)提上去，做好與時(shí)代市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)同步，這些就是邦認(rèn)證改變的結(jié)果 。或許考試不是最優(yōu)的選擇，但是必然是當(dāng)下環(huán)境中，最合適的方法。同時(shí)，神州邦邦也在同時(shí)匹配像工作記錄、歷史服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、客戶評(píng)價(jià)等多種維度的數(shù)據(jù) 。希望通過(guò)這些來(lái)將技術(shù)人才更好的分層、分級(jí)。至少，這種在人才上的投入與努力上一直在產(chǎn)生效果，并且會(huì)長(zhǎng)期的延續(xù)下去。

中國(guó)商業(yè)的未來(lái)也好，世界經(jīng)濟(jì)的未來(lái)也罷，未來(lái)人才的競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)越來(lái)越卷。這種競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，會(huì)始于靈活用工平臺(tái)的爆發(fā)，始于市場(chǎng)上流動(dòng)性人才的先期競(jìng)爭(zhēng)，而終將會(huì)蔓延到就業(yè)市場(chǎng)，更多的在職者的空間會(huì)受到擠壓，從而開始變革，而企業(yè)一方面要爭(zhēng)取到人才，另一方面，要學(xué)會(huì)更好的發(fā)揮出人才的價(jià)值，能真正將人才轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)商業(yè)價(jià)值產(chǎn)生最真觀的改變。這就是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的點(diǎn)。

我們希望借助神州邦邦的例子來(lái)警醒大家，這個(gè)時(shí)代已然來(lái)臨。如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，那么，你需要去思考如何能夠提升你團(tuán)隊(duì)的能力去與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何讓這些人在你的管理之下發(fā)揮更強(qiáng)大的作用；如果你是一個(gè)企業(yè)的管理者，就要考慮如何創(chuàng)造更好的人才生存環(huán)境，讓人才有發(fā)揮自己特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如何幫助人才去解決他們不擅長(zhǎng)的問(wèn)題，如何更好的將人才組合成一個(gè)個(gè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)整體的體系，從而創(chuàng)造出超級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)力；如果你需要管理一個(gè)區(qū)域，甚至一個(gè)城市，那么人才的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是首先要讓自己現(xiàn)有的管理者意識(shí)到這一點(diǎn)，把道理講通，先在內(nèi)部進(jìn)行變革 ，才可能到市場(chǎng)上，全國(guó)、全球去搶人，只有搶人，才是當(dāng)下城市最應(yīng)該去做的事，未來(lái)城市的發(fā)展，根本上，就是搶人的競(jìng)爭(zhēng)；而一個(gè)國(guó)家，一個(gè)巨型跨國(guó)集團(tuán)更需如此。

我們不忍看到人類更加的內(nèi)卷，但無(wú)疑生存的競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，人才的競(jìng)爭(zhēng)更是如此，而正向的理解內(nèi)卷，其實(shí)就是人類的自我優(yōu)化，人類在更配合自己、更匹配、更專長(zhǎng)的路線上像頂尖優(yōu)勢(shì)一下持續(xù)增長(zhǎng)。

得人才者發(fā)展，失人才者衰落。商業(yè)的初始起于對(duì)自然資源的搶奪，最終歸于人類自我之間的競(jìng)爭(zhēng)。適者能做的，就是如果設(shè)計(jì)清醒清晰的目標(biāo)，知道自己要搶什么樣的人才，知道自己要從哪里搶人才，搶多少人，最終實(shí)現(xiàn)什么樣的效果。后疫情時(shí)代，人類下一階段的主旋律，我們期望自己能先知先達(dá)，做的更好一些。

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