喻筠說要直面經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)變革的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)企業(yè)的三大轉(zhuǎn)型，更要迎頭趕上時代變革的步伐，喻筠認為雖然當老板的都清楚制度管理的重要性，并且也制定了各種規(guī)章制度，但通常無法長期實施下去，甚至于有的時候制度的制造者反而成了企業(yè)管理的第一個破壞者。喻筠認為歸根結(jié)底，主要還是因為公司管理者身上還是殘存這一些不良的企業(yè)管理習慣。

1、隨意增加刪減制度

有的企業(yè)在制定規(guī)章制度的時候，不以企業(yè)的真實情況和需求為導向，而是一股腦地模仿行業(yè)當中其他獲得成功的企業(yè)的規(guī)章制度，或者干脆照搬。這樣制定出來的制度，無論是科學性、系統(tǒng)性還是準確性等方面都是存在諸多問題的，一旦開始實施，其內(nèi)在缺陷就全部顯現(xiàn)出來，然后公司領(lǐng)導又會下達命令，增加或刪除一些制度。事實上，全球500強的企業(yè)都有自己的特點、自己的企業(yè)文化和管理機制，我們的企業(yè)負責人絕對不能照貓畫虎。

2、無視制度，執(zhí)法不到位

有一部分企業(yè)的管理體制經(jīng)常出現(xiàn)自相矛盾、前后沖突的尷尬局面。大部分的企業(yè)管理者并沒有深入的考慮如何對制度進行系統(tǒng)的完善，而是經(jīng)常告誡執(zhí)行者：制度是死的，人是活的，不能死守制度，原則性要與靈活性相得益彰。這意味著這對不必每次都認證執(zhí)行，所以制度就有了討價還價的余地。

3、隨意承諾，隨意撤銷

喻筠認為有的企業(yè)管理者通常在自己心情非常好的時候，就隨便許諾給下屬什么獎勵，或者許諾平時不會答應的事情，但等到自己冷靜下來之后就開始后悔或者裝糊涂。當然，這樣做的結(jié)果只會讓員工認為領(lǐng)到說話不算話的不良印象。

4、落實制度，網(wǎng)開一面

喻筠認為當一些金牌業(yè)務員和得力助手破壞了規(guī)則時，企業(yè)管理者通常會猶豫是不是要執(zhí)行懲罰制度，還是說下不為例或給予他們比較輕的處罰，并且還冠以愛護下屬的美名，這樣的網(wǎng)開一面會破壞制度。管理人員也應該要認識到這種做法不利于公司的制度化管理，因此經(jīng)常還會加了一個警示語：“下不為例”。

5、會議決定繞過制度

當碰到某些難以個人定奪的事情，或不好發(fā)表個人意見的時候，公司通常會召集會議進行討論，說是尊重大家的決定，但實際上是將一個團體置于公司制度之上。這是權(quán)力大于制度的一種體現(xiàn)。我國現(xiàn)在實施的法律法規(guī)規(guī)定，勞動者切身利益制度只能由職工代表大會或者單位工會組織按照特定的法定程序變更或者廢止。但是，有一些公司不是這樣運作的，這明顯已經(jīng)不單是遵不遵守企業(yè)規(guī)章的問題了。

6、各自為政 經(jīng)常更換制度

隨著新老管理人員的更替，公司管理制度也在不斷變化，名義上說是體現(xiàn)個人的管理風格和經(jīng)營理念，但是卻忘記了建立一套真正符合公司發(fā)展的制度。

以上就是在企業(yè)管理當中存在的六個不好的習慣，希望管理人員可以引以為戒，不要犯下這樣的錯誤。