國內(nèi)的整個(gè)電商行業(yè)，正在從高速增長的流量紅利時(shí)代步入存量時(shí)代。對于所有電商平臺(tái)來說，用戶的快速增長，已經(jīng)是一件不能再奢望的事情。

就像京東掌門人徐雷最近強(qiáng)調(diào)的那樣，未來不再追求單一指標(biāo)的快速增長，而是關(guān)注整體業(yè)務(wù)增長的健康度和可持續(xù)性。放棄高增長，向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)化，電商平臺(tái)已經(jīng)到了必須做出改變的時(shí)候。

阿里最近幾年最大的改變，就是加大了對科技研發(fā)的投入，和對海外市場的開拓。用科技創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場和盈利點(diǎn)，在海外市場重現(xiàn)跑馬圈地的高速增長。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，阿里去年在技術(shù)研發(fā)上的投入超過了1200億。阿里國際零售的收入增幅高達(dá)26%，在海外市場高歌猛進(jìn)。

阿里在土耳其、南亞推出Trendyol和 Daraz電商平臺(tái)之后，去年又在西班牙推出了新的平臺(tái)Miravia。

阿里云的態(tài)勢更是喜人，過去三年時(shí)間，阿里云在海外的營收增長了10倍以上，僅僅去年一年，阿里云就在海外新增了6座數(shù)據(jù)中心。

京東雖然也在開拓海外市場，但是更多的精力還是放在了物流環(huán)節(jié)上。在重資產(chǎn)的物流環(huán)節(jié)，京東三年時(shí)間投入達(dá)到2萬億元，并且推出了全渠道銷售帶動(dòng)實(shí)體零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。

數(shù)據(jù)顯示，京東物流的收入已經(jīng)突破千億級(jí)別。京東物流運(yùn)營的倉庫數(shù)量更是超過了1500個(gè)，倉儲(chǔ)面積達(dá)到3000萬平方米。

京東對物流的長期投入，讓它能夠更有效地達(dá)成履約，并更深刻地與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈相結(jié)合，從而構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈的產(chǎn)品力。

劉強(qiáng)東最近能夠信心勃勃的推出百億補(bǔ)貼，打響電商價(jià)格戰(zhàn)的第一槍，最大的底氣還是因?yàn)榫〇|物流在一體化供應(yīng)鏈上的強(qiáng)大實(shí)力。

再看一直專注線上特賣的唯品會(huì)，做出的選擇和阿里京東又有不同。唯品會(huì)選擇了不斷加大自己的特賣優(yōu)勢，優(yōu)化自身產(chǎn)品供應(yīng)鏈，與數(shù)萬家品牌達(dá)成了深度合作。將特賣領(lǐng)域從之前的服飾、美妝，擴(kuò)大到了數(shù)碼、家電、黃金珠寶等領(lǐng)域，讓更多產(chǎn)品價(jià)格低至三折。這也是為何這些年不同電商平臺(tái)起起落落，但唯品會(huì)始終名列前茅，因?yàn)樗虚L期穩(wěn)定的價(jià)格優(yōu)勢，堅(jiān)持與時(shí)間做朋友。

當(dāng)下它還愈發(fā)追求精細(xì)化運(yùn)營。比如入局“正品鑒定”，對平臺(tái)銷售的奢侈品、珠寶、大牌鞋履等高價(jià)值的特賣商品進(jìn)行正品鑒定，只有經(jīng)鑒定確認(rèn)為正品的商品，方可上架售賣”。還拉著順豐在業(yè)內(nèi)率先推出上門退換貨服務(wù)，逆勢擴(kuò)大人工客服等，都是為了讓消費(fèi)者感覺購物不再是單純的購物，更是一種花錢享受服務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示，僅去年第四季度，唯品會(huì)就有超過70場超級(jí)大牌日、今日大牌活動(dòng)打破品牌歷史最高銷售記錄。一年時(shí)間下來，唯品會(huì)上實(shí)現(xiàn)銷售額增長超過1倍的新銳新銳品牌就達(dá)到了51個(gè)。

這世上沒有一片相同的樹葉，也沒有相同的電商平臺(tái)，阿里京東唯品會(huì)，為了應(yīng)對電商新時(shí)代各自拿出了不同的舉動(dòng)。電商行業(yè)的競爭一直存在，只不過這次的競爭顯得更加“高質(zhì)量”。