和產(chǎn)品的溝通

溝通是一件挺麻煩的事情，但是又非做不可，需要大家互相認(rèn)可，不論在中國還是加拿大，文檔寫的都是不大好的，國內(nèi)的寫的還好點(diǎn)，就要不斷的溝通，看文檔真的是永遠(yuǎn)看不懂，也太慢。我以前經(jīng)常做了一半才想到要和product溝通，其實(shí)浪費(fèi)了很多時(shí)間，其實(shí)開始就溝通好，搞不明白就先不做，把可能的問題討論清楚，如果產(chǎn)品沒時(shí)間就先等著（這個(gè)很難，因?yàn)椴辉敢庾屓擞X得是偷懶），過程中也要反復(fù)確認(rèn)，過度溝通，不斷確認(rèn)。

前后端溝通

或者本來需要后端參與，你懶得與后端協(xié)調(diào)，因?yàn)橐嗷〞r(shí)間，增加自己開發(fā)時(shí)間（我們都以為開發(fā)時(shí)間越少，績效越好），所以索性寫了補(bǔ)丁代碼，其實(shí)有后端參與會(huì)更好，其實(shí)大家都是愿意幫助別人了，但是如果每個(gè)人都背著績效的壓力，大家都會(huì)愿意做必要，優(yōu)先級高的事情，反而不會(huì)像怎么讓組織更有效率。

壓力會(huì)讓人工作的更快，而不是更好

現(xiàn)在的公司最大的好處，是對個(gè)人沒啥嚴(yán)格的要求，不會(huì)有人給你指派任務(wù)，都是自己挑任務(wù)做，也不會(huì)有人經(jīng)常催活，所以壓力較小，遇到難改的問題，你就不好意思說沒時(shí)間改了，他們也不接受很多work around，就硬著頭皮多花時(shí)間把問題搞清楚，找到本質(zhì)原因。

可能也是我個(gè)人的原因吧，以前總是著急忙慌的工作，現(xiàn)在會(huì)想想，這么做有啥意義，有可能出現(xiàn)啥問題，不明白的地方，就發(fā)信息給領(lǐng)導(dǎo)溝通，或者發(fā)一個(gè)work in progress code review，一般都會(huì)回復(fù)，只是不一定很及時(shí)。如果發(fā)現(xiàn)有基礎(chǔ)知識不懂，就停下來，查資料，看文檔，寫demo代碼，把基礎(chǔ)的弄懂

花時(shí)間把問題徹底搞清楚

我也是有壓力的，我做的活慢，可能好幾天改一個(gè)bug,不過我堅(jiān)信，會(huì)越來越快，開始的時(shí)候看不懂，會(huì)走彎路，不過看著就熟悉了，后來遇到類似的問題就可以快速反應(yīng)了。比如我看一個(gè)模塊的代碼，發(fā)現(xiàn)挺繞的看不懂，因?yàn)閁I邏輯不清楚，我就問策劃，策劃告訴我這界面吧是中間產(chǎn)物，有的部分屬于老舊功能，已經(jīng)刪掉了，有些功能又沒實(shí)現(xiàn)好。我就停下來，和產(chǎn)品討論現(xiàn)階段要咋做，干脆把界面重新按照策劃的方式寫了，我改完了代碼，我就變成這個(gè)模塊最熟悉的人了。后來問了一個(gè)同事，比如某個(gè)地方啥意思，他說我改bug和這個(gè)不相關(guān)，就沒管，其實(shí)我也挺好奇的，大家只是改小bug，加補(bǔ)丁，留下新的坑，最后很多遺產(chǎn)沒人搞清楚啥意思了。

和leader的溝通

這個(gè)挺難的，我以前非常怕和leader溝通，因?yàn)椴嗣?，我也和很多朋友交流過這事，我這人也擔(dān)心這擔(dān)心那，總怕自己做的不好。

我特別害怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通

我總是怕自己的缺點(diǎn)被Leader發(fā)現(xiàn)，怕被批評，不過后來釋然了，被leader發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)是好事，有人愿意研究你的缺點(diǎn)，給你提供指導(dǎo)是一件非常幸福的事情。

怕影響績效，怕自己的不堪被leader發(fā)現(xiàn)，我們總覺得自己不如別人，其實(shí)他能做leader，就是他們在很多事情上犯的錯(cuò)誤更多，經(jīng)歷的失敗更多，可能同樣的問題他都經(jīng)歷過。主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤也比被動(dòng)被發(fā)現(xiàn)要好

養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣

我之前每周會(huì)寫3句話發(fā)給我之前的leader，其實(shí)大多數(shù)他都不回，我知道他會(huì)認(rèn)真的看，后來離開了公司，他有時(shí)候問我的情況，我也會(huì)把一些總結(jié)發(fā)給他。

來加拿大的公司，我如果一天沒有提交代碼，我也會(huì)把當(dāng)天做了哪些事情，發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，我的任務(wù)jira，會(huì)非常詳細(xì)的標(biāo)注，我做了哪些，我怎么理解問題的，不一定是全是對的，有可能當(dāng)時(shí)標(biāo)注的是不全面的，后來發(fā)現(xiàn)別人也那么做，看到一個(gè)bug，閱讀別人的備注，可能節(jié)省很多時(shí)間，也會(huì)讓管理層知道你在做事，你做了哪些事情。

我怎么慢慢話多了的

標(biāo)注jira這個(gè)是我們的現(xiàn)任CEO告訴我的，我和他有過一次談話，他當(dāng)時(shí)還是總監(jiān)，他說管理就是不斷溝通，作為底層員工要不斷和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不斷問問題，要和各種角色保持溝通，建立好社交關(guān)系，要過度溝通

我經(jīng)常反思他說的話，也身體力行的嘗試，有時(shí)候溝通少了，有時(shí)候又多了，多了別人會(huì)煩，說起來好像挺容易，其實(shí)不好做，和別人怎么溝通，哪些問題該問，哪些不該問，哪些私聊，哪些在大群里，哪些當(dāng)面聊，其實(shí)有技巧，有時(shí)候別人不回復(fù)，你還挺尷尬，他到底怎么想的，為啥不回復(fù)，是不是我問的不對，后來溝通多了，掌握技巧了，有些問題我多拉幾個(gè)人聊，這樣其實(shí)大家都可以不回復(fù)，沒有回復(fù)的壓力，反而說的多，有些東西發(fā)到群里，優(yōu)先級更低，發(fā)了就看看大家反映，有的時(shí)候效果比私聊要好。時(shí)間長了，就了解大家的脾氣秉性了。當(dāng)然，我也慢慢開始有了脾氣了，哈哈。