作者：阿迪

封面來源：《電影 擁抱！光之美少女 兩個人是光之美少女》

【光之美少女雜談?黑版】

第十回 Q娃的商業(yè)方面在2014年經(jīng)歷了什么

這回咱不講故事了，換個詞，這回就是在上課了，歡迎有緣人來聽課。光之美少女這個詞我也不勉強著自己用了，在開始講之前我們先明確一些大前提，一些需要具備認知的基本事項。就是說這所謂的“商業(yè)方面”從何說起，日本動畫協(xié)會劃分的動畫產(chǎn)業(yè)9大領域其中6大主要領域再濃縮為4大塊。第一是放送（地上波放送、衛(wèi)星放送、網(wǎng)絡配信），第二是電影，第三是軟件（影像軟件、音樂軟件），第四是商品化。

具體對應過來到Q娃身上。電視放送這塊好懂，Q娃的制作局是ABC，通過地上波、全日帶、全國放送網(wǎng)，朝日電視系列24局同步聯(lián)播。電影這塊也好懂，因為東映動畫的母公司東映，本質上是個電影公司，再說具體點有一項核心業(yè)務是電影發(fā)行業(yè)務。影音軟件這塊，說俗了就是光盤影碟。影像軟件方面也應該算是常識了，Q娃不是宅片所以這塊市場規(guī)模小到可以忽略，小女孩實在要看家長也以租碟為主。但是音樂軟件不存在這個租的問題，所以市場雖小，數(shù)字仍是有參考性的。最后是商品化這塊，更好懂了，俗說的賣玩具，雖然商品種類遠遠不止玩具。

這4大塊，往往有些公認的作為指標的數(shù)字。諸如電視放送看收視率，電影看票房，光盤看銷量，玩具看萬代財報的金額。注意我這里只說具備普及性的認知，所以表達為公認，不表達認同所有的正確性，具體的往下咱再慢慢談。電視放送這塊，幾年前在Anitama的另一專題《日本動畫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作的基本》花過其中的15篇來專門講，不過現(xiàn)在“Q娃在2014年”這個話題上關系不大。專題本身早已砍了，電影領域講了一點起個頭，影音軟件領域還沒講到，但具體跟現(xiàn)在的話題有關聯(lián)的點往下會提的。賣玩具這塊，則推薦有精力的觀眾食用本文搭配又另一專題《東映御三家 大人的事情》的第三回到第十一回，也不是必看不過看比不看好。

接下來先說說外部環(huán)境，說完再講2014年時的Q娃自己。外部環(huán)境的所謂商業(yè)競爭對手，有名的是《偶像活動！》和《妖怪手表》，這兩大商材的情況再來回顧簡述一下，注意我說這2個標題不是單說一個番組而是指代整個系列了?！杜枷窕顒樱　窂?012年10月開始放送，巔峰期大致可算在2013年7月到2014年6月的一年間，這期間光說玩具事業(yè)萬代南夢宮集團的出貨額約有134億日元。是偶活這個系列的瞬間最高風速，已經(jīng)和Q娃的巔峰期是同一水準了。Q娃的瞬間最高風速大致在2004年10月到2005年9月的一年間，玩具事業(yè)出貨額約135億日元。特別是2013年10月到2014年3月的半年間，是偶活鼎盛期的漩渦正中，因為有10月起的新展開效果添一把火。

《妖怪手表》方面不一樣，Q娃和偶活是明確面向小女孩只是年齡層不同，妖怪表沒有這種針對性，Q娃和偶活的受眾年齡層跨度約3歲，妖怪表則是可以覆蓋約9歲。妖怪表實際是當時所有面向兒童的商材的對手，在放送及電影各領域當時明顯的出彩就不多說了，即使原作也是游戲但最旺盛的還是在玩具市場。2014年1月開始放送，1月至3月這個季度的出貨額是14億日元，于是萬南將2014年4月至2015年3月一年間的出貨額計劃值定在70億日元。

結果4月至6月一個季度就已經(jīng)65億日元了，4月至9月的半年間已經(jīng)累計超過200億日元，這時預期額也修正到了400億日元的規(guī)模。最終2014年4月至2015年3月的實際出貨額達到552億日元，僅就玩具事業(yè)的出貨額來說是萬南亙古以來未有的規(guī)模，無論你能想到的任何吸金品牌都沒達到過。玩具事業(yè)的出貨額達到這種程度，純粹粗略估意味著前沿市場的體量至少是五千億規(guī)模往上走了，而且僅在一年間達成。

好了可以回過頭說2014年Q娃自己的狀況了，開門見山地說商業(yè)方面什么時候開始情況不妙的，是10周年紀念作一開始就已經(jīng)苗頭不對了。當然我們在《東映御三家 大人的事情》已經(jīng)提過最簡單的市場滯后性原則，從前線傳到大后方以致于再做出反應，需要時間。不過2月份放送開始，3月份就出事。

首先反饋來的當然是主力，商品化事業(yè)這一塊，也就是賣玩具。萬南財報補足資料上的那個金額我再簡潔歸納解釋一遍，第一這是生產(chǎn)商出貨額而不是經(jīng)銷商零售商的銷售額，也不是市場規(guī)模，第二這是大后方而不是前線。那么前沿市場是實時狀態(tài)從哪里體現(xiàn)呢，我舉最通俗簡易的例子直接就是《玩具志》，從行業(yè)各大巨頭到純粹的路人讀者都用得著了解最初步的市場宏觀態(tài)勢。

這是月刊，每月初一星期之內發(fā)刊，內含上個月的概述。所以2014年3月號就意味著3月初發(fā)刊，里面講的是2014年2月的情況，再準確說是2月上旬到中旬為止，下旬都還不能充分體現(xiàn)。于是2014年3月號講的是這么一句：面向小女孩的玩具之中，偶活關聯(lián)商品處在頂級人氣，Happiness Charge PreCure的關聯(lián)商品完全不見活躍，從新作開始就有不安感。

這個時候還只是籠統(tǒng)形容，可以當成《玩具志》的一家之言描述，沒有給出什么客觀確切的數(shù)字，所以當時也不至于立刻搞出什么大新聞。不過3月的事很多很密集，很快接下來就是3月第二周，3月5日是主題歌開始賣唱片，下一周初動銷量自然就能出來了。前面是商品化事業(yè)，這回意味著音樂軟件這一塊。不過畢竟Q娃不是靠這個活的，而且的確就算賣不好也沒事，所以同樣無論在哪兒關注度都低。

但是有一條，這數(shù)字還就是有用，不看音樂軟件這個領域僅僅看數(shù)字。我們來一步步看下表，第一步看全表，第二步看紅框，第三步看藍框。首先一列一列說明，從左起第1列是Q娃的僅限于主題歌單曲CD的發(fā)售日，并且限于3月和9月發(fā)售的，有2月和8月的就不在這上面了。左起第2列是這些CD的初動銷量，僅限于初動，設為X，順便非凡AQL是《小魔女DoReMi》以來這個檔專門的音樂軟件生產(chǎn)經(jīng)銷商的名字。

第3列是個推算數(shù)，等會兒再說怎么來的，設為Y，Y與X的函數(shù)關系式已經(jīng)表達清楚了。第4列是萬南的玩具事業(yè)出貨額，如果是3月發(fā)售的CD就對應1月到3月這個季度，9月發(fā)售的CD就對應7月到9月這個季度。第5列也是萬南發(fā)表的數(shù)字，只是在第4列的實績數(shù)各自之前一個季度，萬南所表態(tài)的預期值，純粹可參考現(xiàn)在不看也罷。

第二步看紅框里的，這個叫穩(wěn)定期，也是當時2014年3月能夠參考到的范圍。往前2004年到2007年的，都知道那時Q娃在商業(yè)上還遠遠不到穩(wěn)定期，至少滿5年才可視為培育成了一個長期系列。往后呢也容易知道，因為2014年在商業(yè)上遭遇滑鐵盧，所以有至少3年有不在穩(wěn)定期了。不過2014年3月這個時間點，當然還不確定后來發(fā)生的這些，仍在視為穩(wěn)定期。

第三步就是看藍框里了，首先你直觀看，藍框里左右兩列的數(shù)字，是不是很相近。這是什么意思，就是把第2列和第4列的數(shù)字做個回歸分析，得出的函數(shù)關系式再以Y表示放在第3列。我再講白一點，就是說能用CD初動數(shù)（第2列的X），得出一個數(shù)字（第3列的Y），用以預測對應季度的出貨額（第4列）。察覺到這點的那一刻是個門檻，明明是兩個不同的行業(yè)。第2列的數(shù)字是在3月發(fā)表的，也就意味著3月能得出第3列的數(shù)字，而第4列的數(shù)字5月才發(fā)表。

好了解釋完再來看，所以2014年3月這時能看到的是什么，CD的初動明顯下跌。那么理論上意味著出貨額那邊可能是個什么狀態(tài)呢，由藍框里5個樣本算出藍框下2014年的Y值，那么在假定處在穩(wěn)定期的情況下2014年1月至3月這個季度的出貨額應該在27億日元至28億日元左右。這個明顯就不對勁了，雖然27億日元也不算什么很糟的狀況。

再加上如今是事后諸葛亮而已，在當時就算對CD這邊的異動心里有數(shù)，也不意味著拍板認定今年Q娃在商業(yè)方面藥丸。我也只是在微博上表達了一句思考，說這個別是立旗子吧。然后我記得當時有熟人還跳出來跟我開玩笑，說如果今年沒爆死那你就請客下館子，我說那我寧愿請個客唄，Q娃能在商場上豐收然后年年持續(xù)下去反正對我就是最大的好處。

繼續(xù)，緊接著到3月第三周了。前面是商品化事業(yè)和音樂軟件的領域，這回輪到電影領域，就是《New Stage 3永遠的朋友》上映了，星期六首映然后照例星期一發(fā)表首周末2日間初動成績。再來看下表，Q娃電影極端穩(wěn)定期的狀況，2011年3月初動嚴重受過震災影響的就沒放表上了。對下表的NS3先不要受紅框外的部分干擾，因為只有紅框內的部分是當時3月中旬可以知道的。

于是看NS3的初動，觀影人次和票房金額，確實比前兩年低了點。不過從這個時間點來說，倒還完全屬于可以接受的范圍對不對，正常波動的感覺。但是也沒這么單純，當時就能察覺有2點不好。

第一是東映動畫的永富大地制片人，在上映前不久曾自信宣言說，這回NS3的目標是最終票房收入12億日元。這發(fā)言挺大膽，以前的5作全明星映畫除了11.5億日元，大家知道都是很穩(wěn)地在10.2億日元前后聚集的。敢說目標12億還是要點依據(jù)來作為膽量的，不是憑空吹牛的，當然這和一些因素也有關系，諸如Q娃10周年紀念作的牌子，諸如2013年10月剛剛破了秋映畫最高紀錄。

要最終12億，從當時的情況來說，意味著初動不到2.5億沒把握，DX2初動也才2.22億。結果NS3的初動居然還微低、略降，到10億都沒有絕對的把握。雖然也不是完全不可能，但就算是到10億了吧，在有這番放話的情況下意義也不同了。意味著看起來只是微低，實際情況可能比看上去的微低要嚴重。

第二點是看上映規(guī)模，Q娃電影的上映電影院數(shù)量，從150家的水準升到170家的水準，花了4年。你看NS2還是174家，但是緊接著NS2后面，2013年秋天跳到199家，半年跳上的幅度頂之前4年的。

這里我多解釋個電影領域的事，在《日本動畫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作的基本》中還不曾有機會講的概念制度問題。具體到這個環(huán)境來說就是，Q娃電影的上映院線叫作東映阿爾法系，而比如假面騎士超級戰(zhàn)隊那樣的呢，是全國東映系，300館以上的規(guī)模。東映阿爾法系的體量就是150館左右就極限了，所以才有前面說的4年間大體在這個范圍徘徊，最早初代Q娃的電影還沒有滿140館，史上最低紀錄只有117館。

到此為止說的是電影的發(fā)行階段的院線問題，接下來說上映階段的電影院問題，東映阿爾法系這個院線跟什么電影院有業(yè)務協(xié)作關系呢，叫作華納邁克爾，這個公司運營下的一百多家影城。然后呢2013年7月，華納邁克爾被永旺集團的資本力量收編了，再加上永旺自己原本就有幾家影城。所以東映阿爾法系繼續(xù)跟永旺影院合作，這就是2013年10月的電影比起3月的電影，上映規(guī)模從174館突然跳到199館的原因。

回來繼續(xù)說，然后2013年10月的電影成績上升很明顯，也破了Q娃秋映畫最高紀錄。至于這原因是什么呢，其實Q娃電影的上映規(guī)模太小，這是個之前就談了好幾年的問題了。兒童片你沒有250館到300館的體量是沒法覆蓋全國的，面向核心粉絲類的宅片才會有100館左右的就足以不受館數(shù)限制，反正多遠死忠粉也愿意跑，大友也是。所以2009年到2013左右的時候，就已經(jīng)一直有個假說，Q娃的上映規(guī)模明顯沒有飽和，增加館數(shù)能直觀地增加收入。特別是2009年第一次全明星映畫剛上來時，150館拿下10億日元那會兒太驚艷了，想不出來東映還有能創(chuàng)這種奇跡的兒童片。

Q娃的這個假說在2010年稍微證實了一點點，因為那年館數(shù)第一次超過160館，比起初代和Y5的140館還是很可觀的。然后抓心Q娃的秋映畫確實跳上去了，形成過一個跳空缺口，雖然沒法說理由全歸功于上映規(guī)模。但是接著這回忐忑Q娃的秋映畫，從174館跳到199館，Q娃史上還從來沒有這么一次性大幅度的擴大規(guī)模，然后真的直接把抓心保持的紀錄刷新了。

上映規(guī)模的因素幾乎就被證實了，即使不知道占多大成分至少知道它存在。然后與永旺影院合作的下一個就是NS3，增加到210館。這是系列史上初的超過200館這個大臺階，也是永富大地底氣來源的又另一條。結果居然初動還是微降，這就再來佐證一次，看起來只是微低，實際情況可能比看上去的微低要嚴重。

說到電影領域的話題了就接著說完，直接說NS3最終票房收入9.1億這個事。那比起之前連續(xù)5年全明星映畫10億水準來說，就是實打實的下降一個臺階了。2014年6月的東映動畫股東大會上，回應說這片受到了《冰雪奇緣》的影響。經(jīng)歷過的也是知道的，《冰雪奇緣》在日本市場與NS3同一周首映，體量最后達到255億日元的規(guī)模。

那么NS3從10億水準降到9億水準，是受到了《冰雪奇緣》的影響，這個反應呢老實說不虛。因為就算不跑去股東大會上問，自己能明顯看出來的，就是推移倍率這個數(shù)字。上面顯示得明明白白，Q娃在這幾年穩(wěn)定期，秋淡季的電影最終成績約在初動成績的4.5倍至4.7倍，春假小旺季的東映最終成績約在初動成績的5.2倍至5.4倍。然而NS3身為春假小旺季的全明星映畫，則是最終成績只有初動成績的4.8倍。

不談本身圈錢多不多的問題，只談推移倍率為什么會突然下降，只有2種可能性解釋。第一這個電影的口碑在中途壞了，第二這個電影受到外力競爭對手的影響了。至于是其中哪條呢，這就不是理論能說清楚的事了，明面上我到這里為止。但是注意一點，東映動畫的這個回應回避了從初動開始就略降的趨勢，這就跟口碑絕對無關了，是前沿市場的利空已經(jīng)開始擴散了。

以上說了3月份的3個現(xiàn)象，玩具志表現(xiàn)的玩具市場、主題歌CD表現(xiàn)的音樂軟件市場、NS3初動表現(xiàn)的電影市場。這些在當時不具備上帝視角的情況下看，頂多就是能察覺有些不妙不對勁，而接著到4月份，才是真要近乎實錘有事了。4月份玩具志接著發(fā)刊，4月號意味著總結3月份的情況，對各地零售店的抽樣調查結果來了這么幾句：

萬代面向男孩的玩具好調，但是面向小女孩的玩具在3月份，有聲音說Q娃和偶活等角色的動向“欠缺精彩”。2月開始番組放送和商品展開的Happiness Charge PreCure進入3月后，以主要商品為首反響都非常遲鈍，甚至有零售店說與去年同月比下跌率達到兩位數(shù)。偶活達不到流通市場的期待值，Q娃也在低空飛行。

這里已經(jīng)在體現(xiàn)偶活經(jīng)過巔峰期后由盛轉衰，現(xiàn)在就不再多說了。倒是對Q娃的描述比上個月具體些了，讀起來也不會再完全不當回事了。但是畢竟也只是形容，沒有量化，零售店說得再怎么慘我也感受不出來多慘。從我個人的主觀來說，總會心里想，再慘也總不至于XXX吧？再然后到5月初，明確量化的東西來了，該到萬南發(fā)表決算報告的時候了，補足資料中也就包含1月到3月這個季度的玩具事業(yè)出貨額。

就是上表了，還是老樣子雖然我展示了全貌，但紅框內才是2014年5月這次具體發(fā)表的內容，如果覺得看暈眼就不要過多被紅框外的部分干擾。然后我再來做些基本說明，2014年3月期意思指2013年4月至2014年3月的一年間。2014年3月期的同期累計寫著98，意思就是2013年4月至2014年3月的一年間Q娃的玩具事業(yè)出貨額累計98億日元。季度實績寫著33，這其實是個根據(jù)累計計算得出的單季度數(shù)額，意思就是2014年1月至3月的這個季度中，Q娃的玩具事業(yè)出貨額約是33億日元。

好了到這里了，所以一般感想會是什么：這不是賣爆了嘛！這初動季度33億是高是低啊，意味著什么水準，縱向一看就一目了然了。前面我說的4個問題點，當時如果沒感受過，直接看到的就是33億這個財報，當然的結果就是歌舞升平了，10周年大慶典繼續(xù)。我用CD推算的那條豎旗子微博還被挖出來過，說你要請客下館子了吧，我說我錯了我還挺高興。

確實，其實我主觀上當時真的有一瞬間也覺得，是不是前面多慮了。但是確實就在上表，第5個征兆問題點已經(jīng)出來了。一般大家的確只會去看那個33億，被這個季度情報搶眼球了，就直接過濾忽視掉同時擺在上面的其他數(shù)字了。你再看一遍上表右列，來期計劃通期100，意思就是2014年4月至2015年3月的一年間，計劃出貨額100億日元。

同樣很明顯，這個計劃值縱向對比算低的吧。又是10周年紀念作，初動季度還剛剛取得了歷史高水準，財年計劃值卻居然是歷史低水準。比年間100億這一計劃值還低的，在當時就只有系列初創(chuàng)期2008年以前的不穩(wěn)定時期了。當年Max Heart末期失速（冬季劇場版也是），Splash Star初動不佳，所以2006財年的計劃值降低，很正常。然后2006年確實慘了，所以2007財年的目標值設得特別低，這也正常。但是過了這么多年了，怎么穩(wěn)定期以后，突然來個計劃值這么低的，而且在初動季度有33億高水準的情況下？

這就要再次強調，以前在《東映御三家 大人的事情 萬代篇》重復過多遍的2條。第一，清醒地明白，出貨額和銷售額的差別。第二，清晰地意識到，市場的滯后反應原理。2014財年計劃值才100億怎么解釋，最可能的一條只能是，前線的實賣狀況不好。出貨33億，是因為預計能爆賣33億，可是實際零售店里出現(xiàn)了積貨過多，賣不出去。所以把握最前線狀況后，就算季度33億特別高，全年目標也設置得低，就是這個解釋了。那么前線是實賣狀況是不是真的不好呢，前面提過的玩具志反饋已經(jīng)全部印證了：“以主要商品為首反響都非常遲鈍?！?/p>

同時期萬代的玩具戰(zhàn)略室總經(jīng)理渡邊信吾表示，今年目前為止Q娃的成果“不如期待”，不過4月末5月初的黃金周旺季前會有第3人的Q娃登場（指Cure Honey），所以隨著各種關聯(lián)新商品的登場，人氣的“復調”也可期待。當然從大友的視角來說，確實正常人只是看看萬南決算補足資料的出貨額那一欄，或是收視率這些公開情報就夠了，不至于過于深入。所以就算到這時為止，依然是歌舞升平的10周年祭典，5月初有了那個33億，6月底收視率還新高了。

至于玩具志方面，其實5月號提黃金周旺季有悠悠之后，往后在月度概述中再不見提起Q娃了，其實也是多行業(yè)默認慣例的報喜不報憂原則。只有在零售店抽樣調查中還存有Q娃出現(xiàn)的痕跡，是各地零售商從3月號起連續(xù)幾個月都沒停過的，說今年的Q娃不好賣啊降了啊不調啊動向遲緩啊，等等之類。

再往后到8月初了，萬南的決算又來了，發(fā)表范圍是4月到6月。這個季度內玩具事業(yè)出貨額是19億日元，春季低于20億的，多少年不見了，可以自行對應上表。當時這對于我至少個人來說，相當就是傳達明確結論：今年的Q娃商業(yè)方面完蛋了。但其實我有報喜不報憂的習慣，比如Cure Fortune正式成為追加戰(zhàn)士那時收視率新高我也起哄的，不過其他負面信息我半個字也不再提了。雖然我主觀感想也沒覺得2014年的Q娃比其他Q娃好看精彩，無他，我確實雙標對于Q娃偏心。

因此從我旁觀視角來看，記得看Q娃的觀眾也就是大友們，大面積認知到今年Q娃在商業(yè)方面慘敗了，這種狀況是到秋天才完全成形的。10月份的秋映畫是一波大打擊，初動1億日元，比起前幾年穩(wěn)定期1.9億至2.1億的水準半減。雖然我這里還要再多說幾句，初動的滑落與這年的首映時期突然變更也有些關系。直接說結論我估算的是，如果和歷年一樣的條件在10月末首映，初動票房收入應該還是能有1.2億日元的，當然這依然是大幅殺跌了。

所以從心理上，沒有經(jīng)歷過從3月到8月一直這么一層一層的利空情報的視角來說，秋映畫的半減在感觀上確實毫無心理準備。接著到11月初發(fā)表的萬南決算，7月到9月的Q娃玩具事業(yè)出貨額大約是17億日元。經(jīng)歷這么2件大新聞當時炸出來，對于大片觀眾才算是實錘說今年杯具了。

不過我再次還有多說幾句的內容，沒錯17億是挺低，不過比數(shù)值本身更嚴峻的還是趨勢。什么意思呢，就是17億的夏季比19億的春季還低。無論數(shù)字是多少，夏季一般是必須必春季高的，因為在玩具產(chǎn)業(yè)夏季是大旺季，這以前在《萬代篇》也提過。加上從Q娃自身的情況來說，大規(guī)模追加的商品都放這個季度了，新戰(zhàn)士和新武器。

17億還是19億本身已經(jīng)不重要了，出現(xiàn)夏季反而低于春季的現(xiàn)象已經(jīng)意味著，Q娃這艘已經(jīng)培育成10年長壽品牌的大船，宣告正式進入失足后的低谷期。這個下滑趨勢一時半會兒已經(jīng)不可能停下來了，更不提要復蘇痊愈，更是兩三年內已經(jīng)沒有指望的事了，接下來只剩我說過的“至少3年定律”了。

不過這就造成一個衍生現(xiàn)象，也許很多觀眾心理上覺得，商業(yè)方面是秋天開始不行的。好吧我再提一下我的主觀感想，確實秋天開始這片的內容我也開始評價下降，但是今天把這5年前的一點點破事兒居然翻出來理一遍，其實也有點要說的就是分開、冷靜地看與主觀感想無關的歷史現(xiàn)象。

從我的結論來說，所謂幸充Q娃沒人氣，最大的原因還是：從一開始就不得人氣，因為長相不對多數(shù)小女孩的胃口，就只是這么簡單的原因而已。從最初的最初，2月份放送開始的時候，這部作品就是不得小女孩人氣的了，就是不受到它的主要目標群體喜歡的。只是更慘的就慘在，偏偏在妖怪手表發(fā)力的一年，碰上這么檔子事。妖怪表的影響是大規(guī)模存在的，什么偶活反而可以忽略不計。

這年Q娃以外其他東西也明顯受到妖怪表沖擊，出現(xiàn)自身原因可以解釋的幅度以上的，顯著跳水。超級戰(zhàn)隊最慘，夏季開始出現(xiàn)遭殃趨勢，玩具事業(yè)出貨額在冬季過于激烈地，一反這年前幾個季度的好勢頭而跌到谷底。接著后面是假面騎士和偶像活動，冬季電影直接被埋了，很明顯地受到外力影響被埋的。在2014年12月妖怪表劇場版拿下了日本國產(chǎn)影史的最高初動紀錄時，它們以最終至少能拿到7億至9億日元的初動成績，實際最終只拿到了5.8億日元和5.5億日元。

但是只有Q娃最早，從妖怪表還沒規(guī)模大到那么那么恐怖的時候，2、3月份春季就開始有明顯利空現(xiàn)象。從一開播起就伴隨著市場最前線，主題受眾群體層面的各種不利，首要原因是片子內容本身之前，就屬于相對來說不對小女孩胃口的了。然后偏在這種節(jié)骨眼上出個妖怪表，得了屋漏偏逢連夜雨，大概是命，就輪到Q娃的，還偏偏撞10周年這種節(jié)點。

2014年往后，3年愈傷理論以及這些年玩具領域等商業(yè)恢復的過程，也就不再多說了，可以再次自行對照前面的各種表。2017年的秋映畫初動時取得當周日本電影市場第1位，并且也恢復2014年之前穩(wěn)定期的初動水準了，然后2018年的秋季紀念作更不說了。我就說下如果按2013為止的Q娃秋映畫常態(tài)水準，其實2014年到2016年都有機會初動取得市場的周末首位，只是這段時期垮掉的是Q娃自己，在療傷。

當時的《Anitama日本電影市場周報2017.10.28-29》：

最后再說句，當時雖說過但拖了四年多才有機會公開說出來的主觀感想：

大難不死，必有后福。

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