首先，得說(shuō)可以不做，股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)不是必選項(xiàng)，如要做，則有如下的好處：

從發(fā)展的角度：用得好能促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展

激發(fā)激勵(lì)對(duì)象創(chuàng)業(yè)精神，股權(quán)激勵(lì)使員工能夠分享到公司的成功和成果，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大。

增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任心：?jiǎn)T工作為公司股東，會(huì)更關(guān)心公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展。這有助于提高員工的工作積極性、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任心，從而推動(dòng)公司發(fā)展。

提高公司價(jià)值：通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高公司的業(yè)績(jī)和價(jià)值。在公司進(jìn)行融資、上市等活動(dòng)時(shí)，股權(quán)激勵(lì)可以提高公司的吸引力和估值。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。股權(quán)激勵(lì)可以引入更多的風(fēng)險(xiǎn)投資,豐富企業(yè)的資本來(lái)源,優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

從人才的角度：用得好能夠財(cái)多人聚，留住核心員工

吸引和保留人才：中小企業(yè)往往在資金和資源方面相對(duì)有限，可能無(wú)法提供與大型公司相競(jìng)爭(zhēng)的高薪。通過(guò)提供股權(quán)激勵(lì)，中小企業(yè)可以吸引優(yōu)秀人才加入，并激勵(lì)他們?yōu)楣镜拈L(zhǎng)期成功做出貢獻(xiàn)。

降低員工流動(dòng)性：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃通常會(huì)設(shè)置一定的鎖定期和行權(quán)期限，這有助于降低員工流動(dòng)性，保證公司的人力資源穩(wěn)定。

從運(yùn)營(yíng)的角度：用得好能夠降低企業(yè)的運(yùn)行成本

降低代理成本。股權(quán)激勵(lì)可以避免管理層的機(jī)會(huì)主義行為,降低管理層與股東利益的代理問(wèn)題,促進(jìn)管理層真正為股東利益工作。

節(jié)省現(xiàn)金成本。股權(quán)激勵(lì)可以降低企業(yè)的現(xiàn)金支出，將資金投入到更重要的業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)張中，尤其對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)而言，這種節(jié)省現(xiàn)金的方式非常有吸引力。