那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能產(chǎn)生哪些價值呢？

我們歸納了價值的產(chǎn)生主要在四大板塊：增長力，效率提升，成本降低（即降本增效）以及數(shù)字化文化的建立和傳承。

首先是增長力。數(shù)據(jù)產(chǎn)生的無論是對組織內(nèi)部運營狀況的洞察力，還是對已有客戶，潛在客戶行為和需求，并進而產(chǎn)生對行業(yè)和競爭對手以及宏觀經(jīng)濟的洞察力，都能帶動巨大的增長力。對已有客戶和潛在客戶需求和行為的洞察力，?能幫助產(chǎn)生最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計，挖掘新的高附加值服務(wù)，從而帶動銷售額的大幅提高。對行業(yè)，競爭對手以及宏觀經(jīng)濟的洞察力，甚至能幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，產(chǎn)生創(chuàng)新型商業(yè)模式，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，從而釋放巨大的增長力。

第二是效率提高。通過從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫遷移到先進的海量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)庫，以及先進的建模方式，組織能夠大幅度降低硬件成本，同時提高海量數(shù)據(jù)的處理速度，分析效率和洞察力。效率產(chǎn)生的價值非?？捎^?

第三是成本的降低。通過實施商務(wù)智能系統(tǒng)，數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)，智能管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠把大量從事繁雜冗長的報表工作的人員解放出來，減少人力成本，同時讓報表人員從事更有附加值的數(shù)據(jù)分析和洞察決策工作?；跍?zhǔn)確時效高的數(shù)據(jù)還能夠大大提高預(yù)測和決策能力，并及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差并糾正，大大減少機會成本和糾錯成本，減少時間成本。流動性高的數(shù)據(jù)也能夠大大增強溝通效率，降低溝通成本。

第四點是建立企業(yè)數(shù)字化文化，高效的數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)能打破溝通壁壘，提高組織協(xié)調(diào)程度，能提升以來科學(xué)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進行決策的能力而杜絕依靠個人主觀決斷和靠關(guān)系進行決策的不良風(fēng)氣，尤其能夠賦能組織從高層到中層一直到各個業(yè)務(wù)終端運營人員的各層級的決策能力，即我們所謂的微決策能力，真正賦能到每一個個體。而企業(yè)長期經(jīng)營積累下來的寶貴的經(jīng)驗知識和管理體系也能夠通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)得到準(zhǔn)確的傳承，不會因為管理層和業(yè)務(wù)人員更換而喪失。這些都是打造企業(yè)數(shù)字化文化，實現(xiàn)數(shù)字化無形資產(chǎn)價值的寶貴能力

接下來我們看一下一家浙江大型汽車整車制造企業(yè)的www。datacvg。com案例分享。企業(yè)管理層面對的一系列數(shù)據(jù)問題也是比較普遍性的，?比如報表系統(tǒng)繁重冗雜效率低下，數(shù)據(jù)庫性能跟不上，系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)可視化程度低沒有洞察力，各個信息系統(tǒng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)孤島，業(yè)務(wù)人員使用數(shù)據(jù)程度低等。通過數(shù)聚股份統(tǒng)一各系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑，?集成到數(shù)據(jù)倉庫并建模，并幫助該公司把數(shù)據(jù)庫平穩(wěn)遷移到高性能的先進的Hana系統(tǒng)，從而大大提高了報表效率，速度提升7倍以上，最大存儲表達到581倍。數(shù)據(jù)修復(fù)時長縮短50%以上，大大提高了效率。最常作業(yè)鏈提速12倍，數(shù)據(jù)存儲容量壓縮達到5.4倍。系統(tǒng)的高效易用和可視化程度，大大提高了業(yè)務(wù)人員的使用度。正如這家企業(yè)的創(chuàng)始人董事長（國內(nèi)著名企業(yè)家）所說：“BI系統(tǒng)為我們打造了企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)”

接下來看一下一家國際知名高檔汽車品牌的項目情況。他們面臨的主要也是數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，數(shù)據(jù)采集效率低，耗費人力大，而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，時效性也很低。數(shù)聚股份通過基于矩陣分析法的指標(biāo)梳理，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度血緣分析，數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建并通過SEMF?平臺集成Tableau可視化數(shù)據(jù)分析工具統(tǒng)一管理和分析所有標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)和交付。

該項目把平衡積分表時效從年度查看縮短到月度報表，直接平臺查看，零件庫存規(guī)劃周期從三個月縮短到2周，售后分析從手工Excel報表轉(zhuǎn)變成了可視化圖表，數(shù)據(jù)維護更新時效從月度上傳到實時更新。?DMS分銷商管理系統(tǒng)從經(jīng)銷商通過郵件遞交Excel數(shù)據(jù)到通過SEMF自動化實時查看。將數(shù)據(jù)價值充分挖掘，數(shù)據(jù)使用度大大提高。