誰也想不到，2020年會以這樣的方式開局。

　　重重壓力之下，全球經(jīng)濟面臨著自2008年金融危機以來最大的考驗。剛剛走出疫情“至暗時刻”的中國，旋即打響了復工復產(chǎn)的經(jīng)濟戰(zhàn)疫。雙線作戰(zhàn)之下，經(jīng)濟版圖上的中國企業(yè)所展現(xiàn)出來的免疫力和戰(zhàn)斗力，讓世界為之驚嘆，為之振奮。

　　復工，恢復的不僅僅是工作和生產(chǎn)，更是重回軌道，重塑信心，這對中國乃至全球都意義重大。在這場前所未有的經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)中，疫情給企業(yè)帶來了哪些新的思考？他們又將如何完成防范疫情和推動發(fā)展的組合任務？3月12日起，由央視網(wǎng)出品，央視網(wǎng)、央視創(chuàng)造傳媒聯(lián)合制作的“抗疫”特別節(jié)目《經(jīng)濟戰(zhàn)疫·復工》于央視網(wǎng)多終端平臺上線，節(jié)目以“云錄制”的形式每期連線一位企業(yè)家與經(jīng)濟學家，分享經(jīng)濟戰(zhàn)疫背后的復工故事。

　　首期節(jié)目中，主持人鄒韻現(xiàn)場視頻連線徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民，以及中國人民大學財政金融學院教授、博士生導師趙錫軍，共同圍繞中國制造如何迎難而上“危”中求“機”，展示與疫情賽跑的中國效率、中國智慧和中國擔當。

　　內(nèi)外兼修，抱團作戰(zhàn)

　　構建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復工“同盟軍”　

　　抗擊疫情期間，從開工到交付使用僅僅十天的火神山、雷神山醫(yī)院建設過程被千萬計的網(wǎng)友在線“監(jiān)工”，大塊頭的挖掘機、壓路機、吊車等裝備組成的隊伍格外醒目，“中國制造”的快速動員能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力再展雄風，為前線戰(zhàn)疫注入了一支強心針。

　　中國速度的背后是硬核的中國裝備，中國效率的背后很重要的一個因素，就是中國工程機械制造企業(yè)。作為中國工程機械行業(yè)的排頭兵，徐工集團共有300多臺工程機械設備參與到武漢兩山建設。在第一聲號令發(fā)出之后，徐工集團從過年狀態(tài)迅速切換，奔赴現(xiàn)場之后一干就是十幾天。讓王民深感自豪的是：“在火神山、雷神山的醫(yī)院建設當中，絕大多數(shù)都是中國工程機械人自己制造的重工機械產(chǎn)品?！?/p>

　　如火如荼的復工復產(chǎn)，將中國制造推向了更為緊張的壓力測試。如王民所感受到的：“工程機械生產(chǎn)已經(jīng)是全球化、社會化的一個大生產(chǎn)體系，哪一個神經(jīng)末梢出問題，或者說缺一顆螺絲釘，這一個工程機械大產(chǎn)品都裝不起來。”

　　全球翹首以盼，考驗中國經(jīng)濟自我修復能力的時刻到了。因疫情受損的產(chǎn)業(yè)鏈，正不斷打開新的格局。一方面，國家在宏觀層面給予復工復產(chǎn)空前的政策支持力度，例如人民銀行設立3000億元專項再貸款，實施優(yōu)惠貸款利率，加強對重點企業(yè)的金融支持。另一方面，核心企業(yè)聯(lián)動鏈上中小企業(yè)共渡難關，互利共生抵抗沖擊。

　　為保障先進制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈通暢，江蘇積極構建協(xié)同復工“同盟軍”，有效提高全產(chǎn)業(yè)鏈復工率。以徐工集團為例，其已經(jīng)給配套上下游企業(yè)發(fā)了一筆3億元的疫情防控債券，下一步還會發(fā)放兩筆接近10億的疫情防控債，助力同盟軍企業(yè)復工復產(chǎn)。目前，徐工集團的復工率已經(jīng)達到百分之百，配套企業(yè)復工率也達到了99%。

　　趙錫軍認為，其他地區(qū)和企業(yè)的復工復產(chǎn)，也可以通過相應的融資工具創(chuàng)新來完成，“同盟軍”是非常好的做法，十分具有借鑒意義。“一顆螺絲釘都不能少”的抱團作戰(zhàn)思維，正讓中國制造的高速列車沿著軌道開足馬力，強勁運行。

　　科技助力，提速升級

　　后疫情時代數(shù)字化、智能化迎重大機遇

　　在既往觀念中，制造業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。特殊時期，勞動力的缺失、防護裝備的匱乏、以及人群密集對于生產(chǎn)生活可能造成的恐慌情緒，都讓傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨較大危機。痛定思痛，企業(yè)的智能化改造和數(shù)字化轉型迫在眉睫，提上日程的“新基建”，給中國制造帶來了巨大的想象空間。

　　王民見證過中國工程機械制造行業(yè)過去40多年的發(fā)展變遷。通過這次疫情，他首先看到的就是新技術對工程機械的重大機遇，必須大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù)、云計算，“我們要有這個敏感性，要把這個事情從被動到主動地去做好。”

　　他特別提到，在火神山和雷神山的建設中，徐工也有一位24小時在線的“云監(jiān)工”，“徐工早就開發(fā)了一個漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它主要為在線的操作、異地的協(xié)同、遠程的維護、信息的集聚工作，保證設備的正常運轉，這次一共累計了2200多個小時的監(jiān)控?！?/p>

　　在邊抗疫邊復工的過程里，王民更加深刻地感覺到了智能化給企業(yè)帶來的巨大收益，“我們有一條智能化的生產(chǎn)線，可以由一個人管控十幾臺機器，過去我們這一條生產(chǎn)線得要幾十個人來做，所以效率就不是一倍、兩倍的增長。在我們應對一些突如其來的災害的時候，效果非常地好?！?/p>

　　最近，中央多次會議提及“新基建”，這并非應對疫情的應急之策，而是過去政策的延續(xù)，只是被疫情按下了“快進鍵”。借助危機重構生態(tài)布局，加大技術改造和設備更新，已經(jīng)成了中國制造必須直面的升級之路。

　　趙錫軍表示，“在防疫、抗疫的‘戰(zhàn)爭’中間可以看出來，新技術展現(xiàn)出巨大的能量，它不僅僅是在應對疫情，同時在增強我們經(jīng)濟的新動力和競爭力方面，也有巨大的作用。再加上我們現(xiàn)在不斷強調數(shù)字化，那么數(shù)字經(jīng)濟就越來越成為我們整個經(jīng)濟的一個重要貢獻力量?！?/p>

　　韌性十足，后勁更強

　　逆勢加大人才儲備，危機難阻“中國制造”揚帆出海

　　疫情之下，蕭條和迷惘不是中國經(jīng)濟的關鍵詞。相反，隨著春天的到來，各地紛紛推出硬核措施，火力開啟新一輪的復工版“搶人大戰(zhàn)”。

　　兵馬未動，糧草先行?！皳屓舜髴?zhàn)”透露的信號，是大家一致看好中國經(jīng)濟長期向好的基本面，尤其是本次疫情之下所展示的韌性和底氣。

　　在王民看來，中國經(jīng)濟的爆發(fā)力是很強的，“現(xiàn)在我看到很多省市自治區(qū)的大項目都已經(jīng)落地，所以對工程機械的需求是一下子就要拉起來了，現(xiàn)在對我來講，危中有機、機不可失，所以要趕快地滿足市場需求，我們有的崗位都是24小時在工作了?！迸c此同時，徐工近幾年還在積極拓展國際市場，外貿(mào)收入年年增長，“自營出口我們1月份增長了61%，2月份翻番，2月24號，我們就有數(shù)百臺工程機械設備發(fā)往了一帶一路沿線國家。這說明什么？不僅說明中國經(jīng)濟的韌性足，也說明中國工程機械的自主品牌在全球有市場?，F(xiàn)在誰能抓住機遇，誰能轉危為機，誰就能夠實現(xiàn)更高質量的、高速度的發(fā)展?！?/p>

　　從徐工集團身上，我們不難看到中國制造的雄心?！爸袊钠髽I(yè)已經(jīng)是世界的企業(yè)。任何一個世界級的跨國公司，國際化率不到百分之五六十以上，就談不上是一個國際化的公司”，王民說，“世界很大，我們要把這個國際化目標牢牢地盯住，把它做好?！?/p>

　　也正因為這樣的高歌猛進，徐工集團當下不僅一個都不裁，還要加大人才儲備。往年校園招聘的規(guī)模在千人左右，今年由于把國際化上升為主戰(zhàn)略，所以徐工還要再招聘200人左右的國際財務、金融、法務人才，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　很多人認為，經(jīng)歷短暫停滯的中國經(jīng)濟，已經(jīng)迎來了發(fā)展拐點，尤其是將在全球市場發(fā)揮愈加強大的作用。趙錫軍對此分析認為：“在疫情過后，中國經(jīng)濟會有一個強勁的反彈，這是毫無疑問的。我們的經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)全球第二了，我們的制造業(yè)是全球第一的，很多這個領域里頭，特別是有些骨干性的企業(yè)已經(jīng)是整個全球供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈里頭不可或缺的核心一環(huán)。在這種情況下，不僅僅是國內(nèi)的市場，而且是國際的市場，都會有很強的恢復。”

　　硬實力讓企業(yè)立住腳，軟實力讓它們邁開步、走更遠。盡管戰(zhàn)“疫”還沒有最終結束，但這注定是一場完勝之戰(zhàn)。歷經(jīng)考驗的中國制造，也必將在風霜過后，傲立春光。