1月5日，住建部、發(fā)展改革委、銀保監(jiān)會等十部委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)住宅物業(yè)管理工作的通知》指出，鼓勵有條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)向養(yǎng)老、托幼、家政、文化、健康、房屋經(jīng)紀(jì)、快遞收發(fā)等領(lǐng)域延伸，探索“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”模式，滿足居民多樣化多層次居住生活需求。

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一時間，港股各大物業(yè)公司蜂擁而動。最近幾家拆分物業(yè)公司上市的地產(chǎn)公司也樂開了花，永升生活服務(wù)以19.03%的漲幅居首，中海物業(yè)大漲18.27%、新城悅服務(wù)漲18.06%。銀城生活服務(wù)、雅生活服務(wù)、保利物業(yè)、分別上漲16.51%、16.30%、16.03%，碧桂園服務(wù)也漲了13.50%。

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在投資者開心數(shù)錢的時候，星空君倒是靜下來思考了下這個通知。

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這個通知，雖然說得很含蓄，但其實是對頭一段時間瘋狂的“社區(qū)團(tuán)購”概念的一份官方指導(dǎo)意見：互聯(lián)網(wǎng)巨頭們就不要算計那幾顆大白菜了，這個市場交給物業(yè)公司來經(jīng)營。

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和美團(tuán)拼多多的社區(qū)團(tuán)購模式相比，物業(yè)公司來經(jīng)營社區(qū)團(tuán)購，有什么特點呢？

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星空君覺得這樣效率低下，利益群體眾多，并不一定對經(jīng)濟(jì)有利。冥思苦想三天三夜，星空君終于想明白了，最大的優(yōu)點，是可以多雇人。

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這種技術(shù)含量相對較低的服務(wù)，如果效率太高了，勢必會引起機(jī)械化、集約化的高速發(fā)展，從而淘汰掉大量的工作人員，不利于就業(yè)。

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想到這里，終于想通了，星空君一拍大腿大聲叫好。有些領(lǐng)域，資本不是萬能的，效率并不是最重要的。

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除此之外，還有一個對房地產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向性，從蓋房為主轉(zhuǎn)型為經(jīng)營地產(chǎn)商業(yè)為主。

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當(dāng)年王石在萬科的時候就提出了類似的思路，后來王石專職去燒紅燒肉，新人帶領(lǐng)的萬科又回到了老路，可惜了我書架上好幾本關(guān)于萬科輕資產(chǎn)重運(yùn)營模式的書籍。

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動輒成千上萬人甚至十幾萬人的小區(qū)，本身有大量的消費(fèi)需求，如果房地產(chǎn)公司將精力放在后續(xù)的服務(wù)上，房地產(chǎn)公司可以通過存量市場攫取充足的利潤，社區(qū)居民也可以受到更高的服務(wù)，從而形成良性循環(huán)。