對于北京X電器來說，在管理水平和企業(yè)文化還沒有達(dá)到很高水平的情況下，在實施精益生產(chǎn)模式時要注意以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念

一方面，也離不開企業(yè)全體人員的參與。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個漸進(jìn)的過程，相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期不懈的努力才能取得成效。我們不能指望一蹴而就。

2. 選擇精益生產(chǎn)的切入點

實施精益生產(chǎn)可以選擇不同的切入點。不同的企業(yè)有不同的特點。我們不能照搬其他企業(yè)的成功模式。我們必須根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進(jìn)行精益生產(chǎn)管理。對于小企業(yè)來說，由于規(guī)模小、人才缺乏，全面實施精益生產(chǎn)是較好的選擇。

3. 建立推廣組織，精心設(shè)計實施方案

推廣精益生產(chǎn)，不是一個人、一個部門就能完成的，需要有一個強有力的推廣組織來負(fù)責(zé)推廣精益生產(chǎn)的實施。企業(yè)應(yīng)成立專門的精益生產(chǎn)促進(jìn)機構(gòu)，負(fù)責(zé)、推動和協(xié)調(diào)各部門的活動。精益組織應(yīng)定期召集各部門負(fù)責(zé)人，了解精益生產(chǎn)的進(jìn)展、改進(jìn)措施、存在的問題和取得的成果。

4. 提高精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)實施精益生產(chǎn)、提高管理水平的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)組織生產(chǎn)的高效率，必須開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，確定標(biāo)準(zhǔn)化操作的方法、步驟和條件，實現(xiàn)統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

總之，精益生產(chǎn)是北京電器實現(xiàn)健康發(fā)展、提高競爭力、增強市場活力的一條非常好的途徑。在實施精益生產(chǎn)中，北京電器只要持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，在很大程度上是可以取得成效的。