一轉(zhuǎn)眼2022年了，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，技能升級了嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理最基本必備的技能都掌握了嗎？
今天學(xué)習(xí)新知識了嗎？
如果還不知道從何入手的話，那就趕緊先來學(xué)習(xí)以下5項產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能吧！

產(chǎn)品的需求分析、競品分析、需求分級

需求分析要求產(chǎn)品經(jīng)理首先要了解所在的行業(yè)和市場的情況，包括行業(yè)的當(dāng)前規(guī)模、未來發(fā)展趨勢、市場飽和度、市場同類產(chǎn)品的發(fā)展情況，市場過去3年的數(shù)據(jù)資料等等。
競品分析同樣是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能。
產(chǎn)品經(jīng)理要明白競品分析的出發(fā)點是為了什么，是為了全局還是某個單點功能？
同時產(chǎn)品經(jīng)理要懂得區(qū)分競品的種類，競品分為直接競品、間接競品、潛在競品。直接競品大家都很好理解，間接競品是指目標(biāo)用戶一致，但是核心功能不完全一樣的對手產(chǎn)品。而潛在競品則可能是和產(chǎn)品有一定關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，可能是相關(guān)領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品。

需求分級則是為了后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的，我們要明確地區(qū)分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我們所投入的資源也會相同。
做好需求分級，我們才能抓緊核心需求，不至于在次要需求上鉆牛角尖。需要重點指出的是，需求分級不是一成不變的，根據(jù)產(chǎn)品不同周期，需求分級要進(jìn)行不同程度的調(diào)整，也會加入新的需求。

產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計首先要遵循MVP原則，開發(fā)產(chǎn)品時先做出一個簡單的原型——最小化可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP），然后通過測試并收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產(chǎn)品，最終適應(yīng)市場的需求。
然后通過demo等形式的可用性測試，在早期讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)中來，讓用戶可以實際操作部分功能或流程。
期間產(chǎn)品經(jīng)理要注意收集反饋，觀察用戶使用過程，為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計提供依據(jù)。

項目管理

合理的排期是整個項目能如期完成保質(zhì)保量的重要前提。
產(chǎn)品經(jīng)理要和開發(fā)、UI、運營、內(nèi)容、測試相關(guān)部門或同事緊密溝通，了解他們手上的工作情況，資源配置情況，再結(jié)合產(chǎn)品的要求，做出合理的排期。
產(chǎn)品經(jīng)理把控整個項目的進(jìn)度很重要。要對產(chǎn)品開發(fā)的周期、產(chǎn)品開發(fā)的當(dāng)前進(jìn)展、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)難點、產(chǎn)品開發(fā)要涉及到的相關(guān)資料等了然于胸。
每一階段，產(chǎn)品經(jīng)理都要進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。
看一下上個階段我們做對了什么，做錯了什么，為什么出錯，出錯了如何快速調(diào)整？發(fā)現(xiàn)暴露的問題，總結(jié)問題的原因，回顧自己應(yīng)對問題的表現(xiàn)，梳理前輩和其他同事的經(jīng)驗和方法。
同時也讓整個團(tuán)隊的成員對整個進(jìn)度有清楚的了解，知道彼此在做什么，需要如何配合。
產(chǎn)品經(jīng)理需要規(guī)范一個明確的流程。

流程的規(guī)范有助于提高團(tuán)隊的工作效率，使團(tuán)隊可以處于一個正確的節(jié)奏之上。

團(tuán)隊管理

每當(dāng)一個產(chǎn)品立項，事實上就是一個小團(tuán)隊的成立。
產(chǎn)品經(jīng)理大部分時間處于這個團(tuán)隊中的核心角色，自然要肩負(fù)起團(tuán)隊管理的角色。產(chǎn)品經(jīng)理要思考團(tuán)隊要什么樣的人，崗位與人員匹配。
產(chǎn)品經(jīng)理很多時候還要去協(xié)調(diào)各種資源，和各部門之間進(jìn)行溝通。溝通過程中最重要的是找到對的人。
對的人依次應(yīng)該是“拍板決定的人”-“直接負(fù)責(zé)的人”-“曾經(jīng)負(fù)責(zé)過這事的人”。
產(chǎn)品經(jīng)理也要及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的問題?，為了整個團(tuán)隊和項目順利完成，要勇于去調(diào)整人員的配置。

軟性技能

產(chǎn)品經(jīng)理還需要一系列軟性技能來幫助自己。
比如數(shù)據(jù)分析；
善于使用工具提高效率；
有熱情持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己；
不斷豐富的知識面，不拘泥于眼下的工作；
掌握適合自己的溝通技巧，讓他人更能接受你。
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·為學(xué)員免費提供產(chǎn)品管理講座，持續(xù)輔助學(xué)員進(jìn)修。

課程收益

權(quán)威國際認(rèn)證：NPDP認(rèn)證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認(rèn)證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認(rèn)證。
提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。
統(tǒng)一團(tuán)隊語言：讓開發(fā)團(tuán)隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。
職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識和經(jīng)驗也是進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。