一個項目要落地，其一線員工的配合程度幾乎與其項目落地后的質(zhì)量直接掛鉤。對于一些自動化程度較高，或者本身就經(jīng)常和高興技術(shù)頻繁打交道的行業(yè)來說，接納新興科技并不是一件困難之事。但對與建筑業(yè)這類較為傳統(tǒng)的行業(yè)來說，一線員工的適應(yīng)往往需要一個過程。

智慧工地現(xiàn)階段之所以難被一線員工接納，其主要原因在于兩個方面。

首先是落地前，對于這類重監(jiān)管的設(shè)備來說，人是一定會有抵觸情緒的。畢竟，誰也不愿意整天被一個機器盯著干活。因此，不少一線員工對于這類設(shè)備抱有相當(dāng)大的抵觸情緒，認為是在給自己找麻煩。當(dāng)一線員工抱有以上心態(tài)時，對于其他設(shè)備的接納程度也會隨之下降；一些需要員工配合操作的設(shè)備，精準度也會受到影響。

其次，則是智慧工地的前期投入有一定的成本要求，但成效卻是在潛移默化中產(chǎn)生，并不夠直觀。此番原因，甚至讓不少管理人員也對此產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕在項目上使用智慧工地，認為其作用不如人力。

圍繞著兩個問題，解決的辦法也不算困難。目前，大部分相關(guān)企業(yè)采用的辦法是自動生成運營日志；用直觀的數(shù)據(jù)，來讓一線員工與管理人員在日常的使用過程中，進一步相信數(shù)據(jù)的準確度，從而逐步接納其存在。

作為一種工具，智慧工地的存在始終是要為人服務(wù)。如何讓它切實地解決一線所實際存在的問題，滿足使用者的需求，是其能否真正融入進整個行業(yè)的關(guān)鍵，也是有效降低一線員工抵觸情緒的關(guān)鍵。要讓智慧工地真正的融入到一線生產(chǎn)過程中，成為生產(chǎn)過程的一部分，才能讓令其發(fā)展再上一個新臺階。