?

簡言之，即攜手合作伙伴一同探索產(chǎn)業(yè)未來的可能性。

?

?

?

游戲產(chǎn)業(yè)的未來，會是行業(yè)熱議的Metaverse嗎？

?

馬曉軼認(rèn)為，未來游戲或許有很大部分是像Metaverse這類虛擬世界，但也可能是其它表達(dá)方式。Metaverse是超級數(shù)字場景的子集，兩者有區(qū)別，但沒有對立。

?

在他看來，Metaverse沒有這么快到來，它仍然是一個充滿不確定性、關(guān)于遠(yuǎn)景的想象。

?

聚焦至當(dāng)下，“今天的游戲已經(jīng)一定程度成為一個‘超級數(shù)字場景’，它可以生長出很多不同類型的形態(tài)，并且未來會有很大的外延空間?！瘪R曉軼告訴競核。

何謂“超級數(shù)字場景”？

?

在馬曉軼看來，它關(guān)乎游戲本質(zhì)、價值及未來趨勢。游戲其實是一個由技術(shù)驅(qū)動的、有很多可能性的數(shù)字化場景。

?

它有幾個最重要的特征：第一，它的核心驅(qū)動力是技術(shù)，新技術(shù)的出現(xiàn)將帶給游戲更豐富的場景。第二，要用更開放的、動態(tài)的眼光去看它的可能性。第三，游戲與現(xiàn)實的交互越來越頻繁，它提供了更廣泛的人與社會的連接方式，并創(chuàng)造現(xiàn)實的意義。

?

面向未來，在虛擬與真實體驗融合、實體與數(shù)字全面融合的發(fā)展過程中，游戲?qū)⒆鳛殛P(guān)鍵場景，連接現(xiàn)實世界中更多的領(lǐng)域、功能與服務(wù)，創(chuàng)造出更大的價值。

?

目前大家對游戲的共識在于，游戲是技術(shù)和文化的結(jié)晶，反映所處時代及生產(chǎn)模式。

?

從開發(fā)者角度來看，想想90年代，網(wǎng)游僅能做到兩到八人對戰(zhàn)。而今，網(wǎng)游甚至可支持幾萬人互動，這是服務(wù)器技術(shù)量變積累至質(zhì)變的結(jié)果。此外，UGC平臺引擎工具日益完善，低代碼/零代碼開發(fā)成為新模式。

?

視角遷移至玩家側(cè)，會發(fā)現(xiàn)硬件終端性能提升物理沉浸感，恢弘世界觀塑造精神沉浸感。Metaverse概念躥火，背后亦是技術(shù)迭代的外顯體現(xiàn)。

?

例如，騰訊和新華社聯(lián)袂打造，采用騰訊NExT Studios數(shù)字虛擬人技術(shù)的全球首位“數(shù)字航天員”，它可以出現(xiàn)在不同的太空場景中，開展航天科普工作。

?

競核認(rèn)為，上述案例是生產(chǎn)力遷移的典型代表。要知道，讓一位真人記者到航天站，實現(xiàn)成本極高，但游戲中積累的虛擬人技術(shù)可實現(xiàn)廣域連接。

?

可以預(yù)見，我們今天在游戲中的技術(shù)探索，將有助于塑造未來的世界。

?

如果說在物理世界中，游戲是生產(chǎn)力的倍增器。那么在精神世界中，游戲則是療愈心靈的幸福黑客。

?

?

筆者對騰訊游戲年度片單中的《巴甫洛夫很忙》印象深刻，它是游戲在醫(yī)療與健康領(lǐng)域的一次應(yīng)用。玩家通過體驗游戲，能鍛煉玩家注意力、思維速度、歸納推理和空間想象力等大腦認(rèn)知能力。

?

很顯然，游戲已跳脫出電子游戲概念的范疇。

?

競核認(rèn)為，騰訊游戲正在物理世界和精神世界進(jìn)行的實踐探索，對游戲產(chǎn)業(yè)會起到指南針的作用。

?

或許，這些只是“超級數(shù)字場景”未來模態(tài)的一部分。將來的游戲世界有更多可能，騰訊游戲已經(jīng)在行動。

?

?

?

不難想象，未來整個游戲產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必然會發(fā)生巨變。

?

在馬曉軼的暢想中，未來游戲行業(yè)最頭部主力陣容會是8-10款頂尖Metaverse級別產(chǎn)品，它們會提供不同類型、題材和美術(shù)風(fēng)格的世界；其次是20-30款玩法品類的領(lǐng)導(dǎo)者，如《Call of Duty》《英雄聯(lián)盟》等；再次是AAA級內(nèi)容導(dǎo)向游戲。

?

正如前文所述，騰訊內(nèi)部正秘研“登月項目”，以確保未來不會掉隊。面對繁復(fù)變換的市場環(huán)境，騰訊需要未雨綢繆，也需要腳踏實地。

?

“這是一個非常長遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要慢慢去探索，而且過程中需要很多人參與。我們的參與是其中一方面，但如果想建立一個足夠豐富的世界，還需要有更大范圍的參與方，無論是行業(yè)還是玩家?！瘪R曉軼表示。

?

?

他說，以現(xiàn)在最接近Metaverse理念的Roblox舉例，它有一個非常龐大的開發(fā)者生態(tài)。

?

所以，我們在過去兩年也加大了對生態(tài)的投資，包括很多游戲開發(fā)企業(yè)，甚至是大量非常小型的、初創(chuàng)階段的團(tuán)隊。與此同時，我們也投資了很多做編輯器的團(tuán)隊，以及一些在社區(qū)當(dāng)中用編輯器來做初創(chuàng)產(chǎn)品的團(tuán)隊。

?

如果把Unreal（虛幻引擎）看成是第一層臺階，那么第二層臺階，是能夠提供更多可用的編輯器，去支持社區(qū)向的用戶行為。我們希望通過完善整個生態(tài)，來幫助行業(yè)找到實現(xiàn)路徑。

?

客觀來看，當(dāng)下騰訊游戲面臨的挑戰(zhàn)還不少。手游市場，國內(nèi)游戲新勢力崛起，挑戰(zhàn)者聯(lián)盟日益龐大。

?

此外，老牌3A廠商如育碧、EA已宣布自研手游。這意味著，未來海外手游市場，騰訊會跟老牌3A廠商同臺競技。至于主機(jī)市場，游戲出海駛?cè)肷钏畢^(qū)，在主機(jī)端必須有所斬獲。

?

今年2月初，騰訊IEG展開戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整。馬曉軼告訴競核，公司很早就意識到行業(yè)正呈現(xiàn)出垂直一體化、品類多元化趨勢。組織架構(gòu)調(diào)整，是希望能讓項目更閉環(huán)地整體運作。

?

短期來看，組織架構(gòu)調(diào)整能夠降低項目協(xié)作熵值。長期來看，要應(yīng)對未來全球市場的競爭，離不開工業(yè)化的能力。

?

馬曉軼認(rèn)為，對于工業(yè)化，目前還沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，但需具備幾個特質(zhì)：首先是足夠高的基礎(chǔ)品質(zhì)，比如說游戲里的控制鏡頭、場景等等，都能夠達(dá)到足夠高的水準(zhǔn)；其次是大規(guī)模制作且效率足夠高，可能需要上千人的團(tuán)隊來同時做開發(fā)，并且能快速迭代新的內(nèi)容、功能；最后是使用足夠?qū)I(yè)化工具，比如Epic Games最近推出的MetaHuman虛擬人系統(tǒng)。

?

另外，馬曉軼還提到了“高勢能”產(chǎn)品的概念，他認(rèn)為一款“高勢能”產(chǎn)品是高制作品質(zhì)、出色玩法、有吸引力的Narrative design（敘事化設(shè)計）的組合體。

?

換句話說，倘若一款產(chǎn)品在達(dá)到工業(yè)化品質(zhì)外，玩法還能領(lǐng)先于同品類產(chǎn)品且讓玩家能夠代入到游戲世界中、建立起認(rèn)同感。那么這款產(chǎn)品可被視為“高勢能”產(chǎn)品。

?

在開發(fā)技術(shù)、工具鏈的儲備上，“中國廠商在技術(shù)領(lǐng)域的平均水平，距離全球一流廠商還有差距?！瘪R曉軼告訴競核，“但雙方都有優(yōu)勢。中國廠商最大的優(yōu)勢在于，我們是原生的網(wǎng)絡(luò)游戲廠商，習(xí)慣于用一些體系規(guī)則去解決游戲當(dāng)中的問題、用玩法來驅(qū)動游戲的內(nèi)容；而3A廠商的優(yōu)勢在于工業(yè)化能力、基礎(chǔ)制作品質(zhì)，以及在游戲的表現(xiàn)力上。最終這些優(yōu)點大家都需要，其實就看最后誰補足短板的速度更快，誰能在新的長板優(yōu)勢上的探索速度足夠快，誰就有機(jī)會摘到皇冠。”

?

放眼全球市場，可以看到，騰訊游戲用戶規(guī)模、收入規(guī)模都在逐年增長，去年海外收入同比增長了43%，PUBGM、CODM等出海產(chǎn)品也收獲了巨大成功。

?

從長遠(yuǎn)來看，馬曉軼表示，“我們希望和歐美大廠站在同一高度去競爭。在這個愿景下，全世界范圍內(nèi)有成功希望的內(nèi)容，我們都希望納入到生態(tài)當(dāng)中來扶持和培育。”

?

對此，馬曉軼透露到，騰訊在海外投資控股了大概10個統(tǒng)意義上的3A游戲工作室，研發(fā)人員超過2700人。

?

未來團(tuán)隊規(guī)模會持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計2021年年底至少3500人。他強調(diào)，如果我們要和歐美大廠看齊，就需要針對海外市場設(shè)計原生產(chǎn)品。

?

?

?

?

想必大家跟筆者一樣，眼神觸達(dá)3500人，腦海中便會浮現(xiàn)集團(tuán)正規(guī)軍身影。

?

過去十多年內(nèi)，騰訊投資共超過150家游戲公司。若以量級作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，騰訊在游戲領(lǐng)域第一個投資高峰期在2014-2015年，彼時正值移動游戲爆發(fā)式增長年代，另一個高峰期則是2020年至2021年第一季度。

?

根據(jù)企查查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年、2020年騰訊投資游戲公司數(shù)量分別為9家、37家。事情正在悄悄發(fā)生變化。僅在2021年Q1，騰訊共投資至少31家游戲公司，占公司Q1各領(lǐng)域共計87筆投資35.6%。

?

?

對應(yīng)的行業(yè)背景是，主機(jī)游戲全球化，手游3A化，全球游戲產(chǎn)業(yè)正掀起一股投資并購熱潮。

騰訊并不孤獨，微軟、EA均扮演著超級買手。其中，微軟出手最為闊綽，EA次之。前者Q1交易總價值為143億美元，后者為33億美元。倘若沒有意外，微軟斥資75億美元并購收購貝塞斯達(dá)（Bethesda），將創(chuàng)下2021年游戲行業(yè)單筆收購交易記錄。

馬曉軼認(rèn)為，游戲市場價值比之前更大，且不斷增長，大家已充分認(rèn)識到這一點。尤其是中國市場，游戲行業(yè)規(guī)模足夠大，參與玩家日趨多元。

當(dāng)被問及，騰訊投資為何突然加速時？他說，并不是突然加快，去年上半年的速度也不慢。我們的風(fēng)格是不希望做很多激進(jìn)的應(yīng)激反應(yīng)，更傾向于做長周期的思考和規(guī)劃。

?

顯然，騰訊內(nèi)部更愿意把它形容成“穩(wěn)健”的投資策略，而且未來很長一段時間內(nèi)會一直這樣。

其實從2019年年底開始，騰訊游戲投資思路變得更開放。過去，騰訊介入時間靠后，大多會在項目完成度達(dá)到百分之七十、八十時進(jìn)場?，F(xiàn)在，如果團(tuán)隊足夠好，零起步階段也愿意投入，這意味著會發(fā)起更多早期投資交易。

這跟游戲新勢力日益壯大，新玩家入局沒有直接關(guān)系。

事實上，騰訊游戲通過投早期項目捕獲新品類已被驗證具備可復(fù)制性。

像MOBA、戰(zhàn)術(shù)競技品類便是再典型不過的案例。2007年，馬曉軼第一次看到《英雄聯(lián)盟》Demo和團(tuán)隊，迅速向騰訊投資并購部推薦。次年，騰訊成功入股拳頭。

無獨有偶，戰(zhàn)術(shù)競技品類亦是長線跟蹤布局的產(chǎn)物。布局該賽道過程中，騰訊游戲先后投資、代理《DayZ》《H1Z1》《PUBG》《堡壘之夜》……不難發(fā)現(xiàn)，直到最終站穩(wěn)戰(zhàn)術(shù)競技品類賽道，騰訊游戲前前后后共花了8年時間。

筆者認(rèn)為，騰訊游戲正復(fù)刻海外投資策略至國內(nèi)，積極主動介入早期小團(tuán)隊。核心邏輯在于，聯(lián)手國內(nèi)優(yōu)秀游戲人才。通過鎖定人才，錨定未來下一個品類定義者。

“我一直認(rèn)為，游戲行業(yè)最終還是比拼內(nèi)容，關(guān)鍵在于能不能產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容?！瘪R曉軼篤定地說。

在獨立游戲領(lǐng)域，馬曉軼認(rèn)為，“對于中小開發(fā)團(tuán)隊來說，這是一個充滿機(jī)遇的時代?！?/p>

?

一方面，伴隨玩家更多樣性，各種垂類產(chǎn)品的機(jī)會變得更大。另一方面，在游戲玩法以外，玩家對故事性、代入感會有更高的要求，這對于擅長敘事內(nèi)容的中小團(tuán)隊非常有利。

市場上有聲音質(zhì)疑騰訊投資項目同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，比如二次元等品類。對此，馬曉軼表示，主要是大家都比較關(guān)注二次元，因此只看到騰訊二次元方面的動作，其它類型騰訊也有投資，只是大家不知道。

在發(fā)行方面，現(xiàn)在騰訊更愿意扮演“制片”角色，從支持研發(fā)團(tuán)隊的角度，跟公司聊未來發(fā)展。關(guān)于投后策略，騰訊會秉持“三不”原則，不干預(yù)經(jīng)營決策、不搶占項目主導(dǎo)、不尋求發(fā)行運營。

這就不難解釋，為何如此多創(chuàng)業(yè)公司愿意跟騰訊做朋友。

除此之外，騰訊游戲也在進(jìn)一步布局全球發(fā)行能力，在中東、東南亞、日本等地區(qū)都建立了當(dāng)?shù)氐姆止荆⑼ㄟ^專項垂類能力，來支持包括Riot、Supercell等所有投資公司。而主機(jī)、PC的發(fā)行，也將作為騰訊游戲的長線課題。

后記：

采訪當(dāng)天，馬曉軼身穿黑色T恤，灰褐色牛仔褲，精神抖擻。他T恤胸口印花字為：奮斗正當(dāng)時（Insight·Inspire ·Win），左袖口印花字為：AII in。

坦白說這兩年，騰訊游戲變化非常大，該趨勢仍未減緩。一方面，東西產(chǎn)線擴(kuò)展迅速，既要做跨平臺產(chǎn)品，如主機(jī)、PC、手機(jī)，又要在手機(jī)端深耕垂直多元化品類。與此同時，投資節(jié)奏也在穩(wěn)步提速。

對被問及，是否焦慮時？他回答道，最多是考慮，要不要再加快我們的速度。行業(yè)在變，公司在變，這也導(dǎo)致馬曉軼個人日常工作生活隨之改變。

之前，他可能花更多時間在內(nèi)部溝通和團(tuán)隊交流上。近兩年，他跟外部各種大中型公司交流變得更頻繁。

這一開放心態(tài)，或許并不能保證讓騰訊游戲決勝未來。但，這一開放心態(tài)，一定會讓騰訊游戲為未來做好充足的準(zhǔn)備。