實(shí)施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵要素有哪些？在erp實(shí)施過程中，為了達(dá)到理想的實(shí)施效果，企業(yè)除了堅(jiān)持正確的實(shí)施原則和使用合適的實(shí)施戰(zhàn)略問題外，還需要確定實(shí)施的關(guān)鍵因素。

實(shí)施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵要素：

1、明確企業(yè)需求

企業(yè)在實(shí)施ERP前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，列出企業(yè)目前在管理上的痛點(diǎn)及ERP軟件的重點(diǎn)實(shí)施功能，明確企業(yè)的軟件實(shí)施目標(biāo)。企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的需求分析，應(yīng)該要從企業(yè)的整體管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面考慮，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行梳理融合，明確企業(yè)各部門真實(shí)的、必要的需求，才能確保企業(yè)在ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施方向上是正確的。

2、人員

企業(yè)各級(jí)人員必須對(duì)ERP有充分理解，這是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度、中級(jí)管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，已被公認(rèn)是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。

3、整理企業(yè)的數(shù)據(jù)

企業(yè)的數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的推動(dòng)力。企業(yè)在整理數(shù)據(jù)時(shí)，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的物料數(shù)據(jù)、物料清單(BOM)和庫存數(shù)據(jù)等進(jìn)行重點(diǎn)整理。企業(yè)可以讓每個(gè)部門制定一個(gè)數(shù)據(jù)整理的計(jì)劃，明確責(zé)任以及工作的方向，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)整理進(jìn)行階段性的審核。

4、培訓(xùn)

ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)的各層人員來說是一個(gè)全新的課題，因此實(shí)施組織要及時(shí)組織各種相關(guān)的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，如此才能保證企業(yè)人員在實(shí)施過程中理解和貫徹ERP系統(tǒng)的實(shí)施原則、方法和行動(dòng)要素。培訓(xùn)的過程是不可逾越、簡(jiǎn)略的重要的實(shí)施過程。

5、保持項(xiàng)目較高的優(yōu)先級(jí)

ERP項(xiàng)目的實(shí)施在企業(yè)的各項(xiàng)工作中必須具有第一位的優(yōu)先級(jí)。否則，因?yàn)槠髽I(yè)中工作很多，每個(gè)人都在忙原有的工作，ERP項(xiàng)目的實(shí)施將被推得遙遙無期。為了保持ERP項(xiàng)目的高優(yōu)先級(jí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的認(rèn)識(shí)和決心。

6、軟硬件結(jié)合

軟件是ERP的思想靈魂，其重要性不言而喻。硬件作為軟件的物理支撐，影響軟件的穩(wěn)定運(yùn)行及運(yùn)行速度，受硬件的困擾而影響業(yè)務(wù)人員的興趣與工作，是實(shí)施人員討厭的“低級(jí)問題”，企業(yè)要按軟件的運(yùn)行要求與管理數(shù)據(jù)流量的要求配置硬件體系。

總之，實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素有:人、培訓(xùn)、軟硬件和數(shù)據(jù)。ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)要想將ERP軟件系統(tǒng)高效實(shí)施上線，是需要各部門積極配合的。